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黨建交流,五糧液提升內(nèi)生動力源
來源:《國家名酒周刊》  2019-06-18 16:40 作者:楊孟涵
繼2018年初與茅臺的互訪之后,五糧液與其他一線名酒企業(yè)之間的交流與協(xié)作驟然增多,這被外界視之為“同業(yè)競合”,即在互相交流與學習、維護行業(yè)共同利益的基礎(chǔ)上,展開公平競爭,以諸多企業(yè)形成合力,共推中國酒業(yè)向新的目標邁進。

除同業(yè)“競合”之外,五糧液近期展開跨界交流之旅,在對機械、重工類企業(yè)的考察與學習過程中,取經(jīng)“黨建文化”、砥礪創(chuàng)新與“二次創(chuàng)業(yè)”,成為此輪“跨界交流”的核心主題。

▌ 跨界交流?中國酒王多元產(chǎn)業(yè)不容小覷

五糧液近期考察的兩家重工業(yè)企業(yè),其業(yè)務(wù)類型與五糧液集團旗下的大機械產(chǎn)業(yè)有共通之處。

5月22日,五糧液集團(股份)公司黨委委員、紀委書記魏紅英,五糧液股份公司黨委委員、工會主席楊韻霞等一行16人到中國第一重型機械集團公司學習考察,期間學習考察團受到中國一重黨委副書記、董事張振戎的熱情歡迎。雙方著重就國有企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展等方面作了深入的交流與互動。本次學習考察得到《國企·黨建》雜志執(zhí)行總編陳平的協(xié)調(diào)支持。

5月23日,五糧液集團(股份)公司黨委委員、紀委書記魏紅英,五糧液股份公司黨委委員、工會主席楊韻霞等一行15人到安徽江淮汽車集團控股有限公司學習交流。在江汽集團交流期間,五糧液學習考察團受到安徽江淮汽車集團控股(股份)有限公司黨委副書記、紀委書記周剛等領(lǐng)導(dǎo)的熱情歡迎。雙方召開了座談會,著重就國有企業(yè)黨的建設(shè)、人力資源管理、職工教育培訓(xùn)等方面的工作進行了深入交流。

這兩段考察交流活動,很容易被觀察者視之為“跨界”,因為五糧液集團公司的主業(yè)是白酒產(chǎn)業(yè)。但實際上,五糧液集團公司旗下業(yè)務(wù)呈多元化,在白酒產(chǎn)業(yè)的光環(huán)之下,其他業(yè)務(wù)方向的成績同樣不俗。

實際上,對于五糧液集團公司而言,多元化業(yè)務(wù)的支撐作用也不容小覷,早年布局的機械產(chǎn)業(yè)也在逐步提升之中。

五糧液集團公司旗下的普什集團,其主要業(yè)務(wù)方向之一就是發(fā)展機床產(chǎn)業(yè),主營小型、中型、大型精密數(shù)控機床、機械加工生產(chǎn)線和器械裝配生產(chǎn)線等機械加工設(shè)備及成套設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售,并從事相關(guān)進出口業(yè)務(wù)。近年來,普什寧江機床發(fā)展迅速,綜合實力位居行業(yè)前列,為中國機床工具行業(yè)“雙十佳”企業(yè)。

此外,五糧液集團公司與重工相關(guān)的產(chǎn)業(yè)還涉及汽車發(fā)動機的制造與研發(fā),可謂在白酒這一消費級產(chǎn)品之外,還擁有工業(yè)級產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。

白酒與其他優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)共同構(gòu)成了五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”過程中的“1+5”產(chǎn)業(yè)布局,其中“5”即指“大機械、大包裝、大物流、大金融、大健康”。這五大多元產(chǎn)業(yè),為五糧液沖刺千億提供了更多支撐。

根據(jù)此前五糧液方面的規(guī)劃,除了集中力量做大做強五糧液主品牌外,還將繼續(xù)提升多元產(chǎn)業(yè)的貢獻度,未來千億體量中,多元產(chǎn)業(yè)將超過三分之一的比例,約300億元~400億元的規(guī)模,其體量不可謂小。

▌ 黨建先行,五糧液提升內(nèi)生動力

如果以五糧液集團公司旗下的機械產(chǎn)業(yè)屬性來說,對兩大重工業(yè)企業(yè)的考察活動不能謂之“跨界”。若按照兩段考察行程的重心而論,同樣不能稱之為“跨界”。

值得注意的是,這兩段考察學習之旅,是由五糧液集團(股份)公司黨委委員、紀委書記魏紅英帶隊,同為國營企業(yè)性質(zhì),五糧液對兩家考察對象的關(guān)注重點在于“黨建文化”。

中國第一重型機械集團公司向五糧液考察團重點介紹了該企業(yè)的“23451”黨建工作思路,強調(diào)堅持使黨的建設(shè)工作為公司全面振興發(fā)展提供制度保證、組織保證和監(jiān)督保證。與此同時,在各級組織中深化創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的“四創(chuàng)”工程,圍繞PDCA循環(huán)管理標準,建立服務(wù)指標、責任、跟蹤、評價、考核的五大體系。通過堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo),堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,實現(xiàn)中國一重做強做優(yōu)做大,最終目的是建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

安徽江淮汽車則向五糧液介紹了黨建“12345”工程經(jīng)驗,講求黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合,黨建與企業(yè)文化融合,追求職工滿意、經(jīng)營主體滿意、客戶滿意的目標。五位一體,把政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀律建設(shè)、制度建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,推動黨風廉潔建設(shè)落地落實。

這兩家國營企業(yè)的黨建文化,已經(jīng)與企業(yè)文化融為一體,不斷促進基層黨組織的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效。中國一重重型裝備制造廠通過黨建工作與生產(chǎn)的深度融合,該廠從2016年產(chǎn)值不到2億元,到2017年產(chǎn)值5億元,再到2018年產(chǎn)值達7.3億元,實現(xiàn)逐年跨越式遞增。

以“黨建文化”為考察重點,這表明在推進“二次創(chuàng)業(yè)”的過程中,五糧液致力于提升內(nèi)生動力源,以此來推進企業(yè)加快創(chuàng)新、加快改革,加速實現(xiàn)千億企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

一直以來,五糧液高度重視黨的建設(shè)工作,創(chuàng)新建立“固本、鑄魂、聚智、融心、正風”黨建五大工程,提高員工、黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。這為公司于2017年開啟的“二次創(chuàng)業(yè)”新征程提供了源源不斷的動力。

編輯:趙果
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