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7月4日，五糧液集團公司和股份公司聯合下發《中共四川省宜賓五糧液集團有限公司委員會 中共宜賓五糧液股份有限公司委員會關于鄒濤等任免職的通知》，宣布五糧濃香系列酒公司重大人事調整。

5日下午，五糧濃香系列酒公司召開第一次全員工作大會，明確五糧濃香系列酒公司的組織機構與重點工作方向。6日，五糧濃香系列酒公司發布《關于公開招聘五糧濃香系列酒有限公司營銷大區銷售經理》的公告，面向全國高薪招聘50名營銷大區銷售經理，“搶人大戰”引發行業關注。

連續三天，五糧濃香系列酒公司出臺多項重磅舉措，顯示出通過深化改革措施，謀求快速發展的決心，以此實現“做強自營品牌、做大區域品牌、做優總經銷品牌”的目標。

● 五糧濃香系列酒組織架構落地

6月，五糧液宣布整合原有的三家系列酒公司，“合三為一”后由鄒濤掛帥領導，以此強化系列酒公司的統一管理。隨著7月4日《通知》宣布進一步落地人事安排，五糧濃香系列酒公司正式進入“新時代”。

《通知》顯示，鄒濤兼任五糧濃香系列酒公司董事長，徐強為董事、川渝大區總經理，協助鄒濤負責五糧濃香系列酒公司有關工作，黃華為五糧濃香系列酒公司董事、總經理，兼任河南大區總經理等。

除高管之外，五糧濃香系列酒公司的首次全員工作大會又透露，五糧濃香系列酒公司的組織機構，將按照“總部職能專業化、區域組織扁平化、市場反應敏捷化、產品定位清晰化”的原則，設置13個總部職能管理部門、15個營銷大區、36個營銷辦事處。

為更好地扎根前線、貼近市場、做好人才梯隊建設，將專業與經驗結合起來，在人員配置上，此次營銷大區人員配備全屬高配，核心大區負責人分別由五糧濃香系列酒董事、總經理、副總經理兼任，非核心大區負責人幾乎也由原三家系列酒公司副總擔任，各營銷大區副職均為后備培養人員。

據透露，其重點工作以堅持“補短板，拉長板，升級新動能”，進一步“做強自營品牌、做大區域品牌、做優總經銷品牌”，打造和構建系列酒“4+4”的品牌矩陣，4個全國性戰略品牌五糧醇、五糧特曲、尖莊、五糧春，以滿足大眾消費需求，另專門成立了成長品牌運營部，作為區域性品牌的孵化、培育基地，以滿足不同層面與個性消費的需求。同時，做好產品結構、渠道結構、市場化組織能力、品牌傳播升級等四個方面的改革工作。

● 系列酒“補短板”快馬加鞭

高管人事安排和扁平化組織架構落地之后，五糧濃香系列酒公司又迅速啟動全國“招兵買馬”。

6日，五糧濃香系列酒公司公開社招大區銷售經理，以更好地服務于市場和經銷商。年銷售超100億元的五糧濃香系列酒顯示出了進一步做強的雄心。

通盤來看，五糧濃香系列酒公司整合步伐堪稱“快馬加鞭”。三天時間，完成了重大人事調整、組織機構明確、未來工作部署和招兵買馬等。整合五糧濃香系列酒公司的五糧液，背后凸顯的是“聚焦”策略，為未來做強系列酒單品、壯大整個系列酒規模鋪路。

多項舉措對照了五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光在2018年五糧液第二十二屆1218共商共建共享大會上提到的“拉長補短”中的“補系列酒短板”：系列酒是千億目標非常重要的板塊，在目前“4+4”的產品矩陣中，堅持梳理好產品結構、渠道結構，構建好組織能力。

根據五糧液集團公司提出的“十三五”規劃，在千億營收陣營中，酒業貢獻將提到2/3，其中，五糧液達到400億元，系列酒達到200億元。

從目前的發展速度看，五糧液主品牌受益于“強分化”調整趨勢，在沖刺400億元路上并無太大壓力，而百億級系列酒面對200億元任務，需要繼續搶占市場份額、擴大發展規模。

隨著五糧濃香系列酒公司的連續動作，優勢更加明顯的五糧濃香系列酒公司資源將更聚焦，投入將更精準，管控將更有效，保障將更有力，發展質量將更高。