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從2001年創(chuàng)立之初，到現(xiàn)在已有10個(gè)直營店遍布北京城區(qū)，目前已經(jīng)成為京城煙酒零售行業(yè)規(guī)模最大的高端酒類運(yùn)營商之一，可以說紫酒隆見證著整個(gè)酒業(yè)的興衰變遷。從酒業(yè)的“黃金十年”到2012年限制“三公消費(fèi)”導(dǎo)致的集體下沉，很多中小型酒商死于逆境，永無超生，能夠在大環(huán)境下活著走出來的就是“英雄”。

“從經(jīng)營的角度來講，2019年第八代五糧液上市是一件非常重要的事情。”張義非常篤定地肯定了五糧液今年一系列的市場策略。在他看來，價(jià)格的穩(wěn)步提升、產(chǎn)品升級換代等種種動作都充分體現(xiàn)了五糧液強(qiáng)大的執(zhí)行力，推動著五糧液走向高質(zhì)量發(fā)展之路。

說到五糧液在建設(shè)高質(zhì)量終端體系時(shí)，張義表示，五糧液“百城千縣萬店工程”的推進(jìn)力度讓我們市場終端感到吃驚。近年來，五糧液都在積極優(yōu)化“大中小”“省市縣”合理布局的渠道體系，以及提升渠道的市場開拓及消費(fèi)者培育能力。他說：“我覺得，‘百城千縣萬店工程’的高效落地是五糧液終端市場發(fā)展整合的最大成果之一。縱觀中國白酒企業(yè)來看，沒有企業(yè)能夠把這樣一項(xiàng)大工程落實(shí)到想要達(dá)到的理想結(jié)果。”

在張義看來，隨著中國白酒市場的變遷，五糧液公司順勢調(diào)整組織架構(gòu)，數(shù)字化賦能，梳理更適合品牌發(fā)展的營銷策略與戰(zhàn)略方針，包括全國戰(zhàn)區(qū)劃分與終端政策實(shí)施，都是對大環(huán)境的把控與順勢而為的舉措。

張義介紹說，目前紫酒隆的成績還不錯(cuò)，擁有專門渠道部門和團(tuán)購部門，年銷售額達(dá)2億元。自2017年6月開始與五糧液公司合作，年均銷售五糧液568萬多元。北京云城輝貿(mào)易中心分部年均銷售額達(dá)3000萬元，其中，白酒銷售200余萬元，五糧液銷售100余萬元，占總體白酒銷售額的一半。自與五糧液公司進(jìn)行深度合作以來，紫酒隆積極參與五糧液的各項(xiàng)活動，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)政策，對五糧液銷售起到了重要作用。這也是紫酒隆此次能成為五糧液八大重點(diǎn)戰(zhàn)區(qū)北京戰(zhàn)區(qū)優(yōu)秀終端的重要因素。

“我們一直秉承的宗旨是為每一位光臨的顧客提供真誠的服務(wù)、安心的商品，使之真正感受到我們的用心服務(wù)。這恰恰與五糧液公司重視服務(wù)、重視質(zhì)量、重視消費(fèi)者的理念不謀而合。與五糧液合作的過程，給我們的日常經(jīng)營帶來了深遠(yuǎn)的影響，特別是在行業(yè)大背景下順勢而為的膽識和逆勢騰飛的能力，以及政策落地程度值得我們學(xué)習(xí)。作為五糧液的一員，我們會更加努力為五糧液千億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。”張義說。