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由此開始，在李曙光的主導下，四川省宜賓五糧液集團有限公司(以下簡稱為“五糧液集團公司”)正式啟動自上而下的“二次創業”。兩年半時間過去了，“漸入佳境”的五糧液全面進入上升軌道。酒業板塊以每年100億元營業收入的增速狂奔，預計2019年將實現500億元，五糧液集團公司收入提前破千億。

2019年是新中國成立70周年。對五糧液來說，這是構建適應未來競爭的現代營銷體系的開篇之年，也是五糧液集團公司突破千億的關鍵之年。五糧液集團公司在補短板、拉長板、升級新動能，搶抓行業結構性繁榮新機遇的同時，全面邁入高質量發展之路。

史無前例改革，開啟五糧液新篇章

李曙光履職后的五糧液改革，上至制度，下至模式，其程度之深，涉及面之全，堪稱史無前例。

上任20多天，五糧液集團公司出臺了集團黨委17號文件，全公司掀起了一場以“對標先進、二次創業、再鑄輝煌，我們怎么干”為主題的大討論活動，開啟了“二次創業”的征程。而且，李曙光第一時間調研了生產車間，隨后，調整7大生產車間主任職務，實行更為積極的釀酒車間激勵機制。同時，原五糧液集團公司董事長王國春時期分管生產的“老將”劉友金，受邀出任五糧液股份公司生產技術總顧問。

接下來，五糧液集團公司迅速啟動了100萬畝專用糧種植基地戰略規劃、五糧液陳釀倉儲包裝建設工程項目等，在鞏固根本、滿足供給側結構性改革需求上，繼續提高五糧液高端白酒的競爭力。

管理改革方面，五糧液集團公司啟動歷史上第一次全面公開的內部競聘制度，涉及集團(含子公司)17個崗位共20個名額，且均為中層管理職位。廣泛關注的五糧液定增項目也塵埃落定。通過引入員工和經銷商持股，實現員工、核心經銷商和公司三方利益綁定，從制度層面釋放企業和人才發展活力。

2017年，五糧液還穩步實施“百城千縣萬店”工程，向更加精細化的終端營銷、精準營銷轉型。著眼全球范圍，開出最高400萬稅后補貼價碼，“千百十人才工程”不遺余力地吸引高端人才加盟，推動五糧液戰略轉型。

戰略更清晰，重點更突出，發揮自身優勢更明顯。李曙光履職后五糧液不到一年時間就以多項創舉，開啟生產改革、營銷轉型、制度管理等發展的新篇章。

從廣入深，布局“后千億”時代

如果說2017年以來，五糧液集團公司前期的改革，從范圍廣的層面下手，那么2018年以后，改革深入推動，在“啃硬骨頭”上下了大功夫。

在該階段，五糧液與國際時尚品牌施華洛世奇打造五糧液“緣定晶生”系列酒，主打行業首款高端、時尚婚慶定制酒，“奢侈品”級定位，完成了高空“營銷卡位”。

站在面向世界市場的廣度，五糧液國際化全新起航。在李曙光的帶隊下，五糧液相繼走進“一帶一路”沿線國家，大力傳播中國白酒文化和品牌，開展產業、投資等務實合作，品牌影響力與日俱增，品牌地位再度躍升。

同時，五糧液公司還加大工藝創新和酒體創新，適應新一輪消費升級的新需求，由此開啟五糧液低度化、年輕化、數字化等戰略新征程。

“二次創業”時代，五糧液集團公司實施“以酒業為核心，以大機械、大物流、大包裝、大金融、大健康等5大產業”為支撐的“1+5”產業布局，形成了五糧液高端酒“1+3”矩陣和系列酒“4+4”產品策略，以更清晰化的產品線贏得價值回歸和市場量價齊升。

2019年，五糧液集團公司深化體制、勇于創新和開拓進取的腳步不停下。上半年，五糧液集團公司在傳承經典的基礎上，創新推出第八代經典五糧液;同時營銷數字化正式上線運行，三個系列酒公司進行整合，實現資源的高效利用和統一管理，不斷推進公司改革創新。

2019年1-6月，五糧液股份公司實現營業收入271.51億元，歸屬上市公司股東的凈利潤93.36億元。五糧液集團公司實現營業收入555.32億元，實現利潤總額134.5億元。五糧液集團公司全年穩步進入千億陣營已無懸念。

值得注意的是，近三年，五糧液的營業收入和凈利潤一直保持高速增長，產品市場和資本市場充分發揮了聯動效應。從產品市場來看，新升級的第八代經典五糧液8月末一批價已達到1000元/瓶以上;從資本市場看，五糧液股價屢創新高，上半年其漲幅位居白酒上市公司第一，這是廣大投資者對公司生產經營業績的高度認同。

決勝千億的收官之年，五糧液集團公司仍在奮力推進“二次創業”，堅持“做強主業、做優多元、做大平臺”的發展戰略，全面推進高質量發展，必將為“后千億時代”奠定持續發展的基礎。