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自2月3日開始，五糧液各板塊陸續復工;2月10日，公司全面有序復工復產;2月13日，五糧液釀酒生產全面實現滿負荷生產，帶動玻璃、印刷、塑膠瓶蓋等配套產業100%復工復產。疫情發生以來，五糧液集團部分重點工段、包材配套子公司持續生產，安吉物流堅持為重點市場節點配送。

近期，五糧液再出臺《關于加快滿負荷生產的通知》，宣布有重點、有計劃地科學組織復工，積極推動達產滿產。一系列的舉措顯示，五糧液正在為市場復蘇做積極準備，一手抓質量、一手抓效率，加速滿負荷復生產，不但把前期因疫情耽擱的時間追回來，還要為疫情后的消費反彈提前布局。業界人士認為，隨著“后疫情時代”來臨，疫情過后，以五糧液為代表的白酒龍頭企業有望獲得補償性消費，再加上公司渠道健康，可調節余地大，改革成效持續兌現，五糧液公司順利實現全年目標的概率較大。

加速滿負荷生產提前布局復蘇市場

五糧液正確保疫情防控戰、市場保衛戰的“雙勝利”。

2月11日，五糧液股份公司召開2020年營銷工作網絡培訓會，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光在會上指出，五糧液2020年的市場工作，要堅持2019年1218大會上的總體部署，圍繞穩中求進的工作總基調，進一步深化“補短板、拉長板、升級新動能”的長期方針，強化品質、強化管控、強化數字化轉型。同時，新形勢下還要進一步加強“三個優化”，加快“三個轉型”。針對當前的具體工作，李曙光從市場秩序穩定，優化產品計劃、配額與發運，做好疫情過后的市場規劃，營銷團隊執行力等方面進行了部署，并對復工后疫情防控注意事項進行了強調和安排。

隨后，在全力做好疫情防控的基礎上，五糧液圍繞考核、金融以及要素保障等方面出臺了10條政策措施，多措并舉，推動各級單位、部門全面復工，開足馬力滿負荷生產。

3月11日，央視新聞欄目連續播出五糧液集團復工復產的有關新聞報道稱，五糧液集團釀酒車間在2月中旬就實現了全面復工，且日產量逐步恢復至疫前水平。“目前，五糧液復工復產工作取得積極進展，成效明顯。五糧液集團公司酒業主業復工面達100%，多元產業復工面90%，各項生產經營工作穩步推進。”

除了在生產端快馬加鞭，市場端也做好了充足準備。2月18日，五糧液集團下屬全資子公司四川安吉物流集團有限公司復工后發運首次五糧液產品。隨著疫情的逐漸平穩，安吉物流公司的產品日運輸量平穩恢復，發貨可到達華東、華南、華中、華北、西南、東北、西北等區域市場，并優先發往低庫存分倉，為疫情結束后的市場復蘇積極準備。

數據顯示，五糧液公司當前營銷勢態良好，今年1月渠道備貨動銷好于預期，經銷商庫存保持在10%左右，核心終端動銷達80%左右。華創證券也表示，五糧液公司春節銷售開門紅，節前動銷良好，庫存低，并未受到疫情影響。

一邊高質量復工復產，一邊積極布局市場。五糧液確保疫情防控與生產經營兩手抓、兩不誤的背后，正是要推動全年生產經營完成預期目標。

五糧液將繼續釋放發展潛力

突發的疫情給全國餐飲行業帶來了重創，也讓酒類消費“凍結”。有鑒于此，五糧液公司著眼疫情對消費者行為的影響和轉變，積極適應消費新變化，大力推進數字化新零售模式，著力推動轉型升級。

在搶奪線下市場的同時，五糧液也積極布局線上業務。

自去年開始，五糧液就啟動了智慧零售體系建設項目，由阿里系、華為、SAP、IBM分別提供技術支持和流量服務。利用大數據、云計算等技術，公司全面升級五糧液專賣店，推進“云店”平臺建設，打造線上線下一體化的營銷互動場景和消費者無接觸式產品配送服務;提前鎖定客戶消費訂單和消費信息，提前強化市場布局。

3月15日，五糧液“云店”正式上線。通過“云店”，消費者可以享受到專屬一對一、差異化、全渠道的服務及關懷。

面對疫情帶給渠道的壓力，五糧液早前率先在行業下發《關于精準施策、不搞一刀切，切實做好近期市場重點工作的通知》，表態要重點支持有能力、有實力、庫存良好、又有自主意愿的經銷商;對于有能力但近期動銷有壓力的經銷商，及時調減計劃配額;對于有能力但有短期資金周轉困難的經銷商，提供定制化的金融支持。

在當前的環境下，此舉針對不同商家推行不同的扶持政策，凸顯了五糧液扶持政策的個性化、精細化和精準化，以便更有效地幫助商家解決實際問題，也體現出了五糧液超強的系統應對能力。

產品方面，為滿足新消費新需求，五糧液向市場推出了一款高度數產品——70°火爆原度小酒，首批產品2月21日已正式下線，目前在京東線上預售。

今年元旦春節期間，五糧液總體營銷形勢良好，渠道備貨、動銷、庫存等主要指標實現預期，全面完成旺季銷售目標。眼下，疫情形勢對酒業短期帶來較大影響，五糧液公司重視疫情應對，精準調節，關心渠道，廠商同心，全年營收保持兩位數以上增長沒有大問題。

中金公司研究員在報告中稱，高端白酒銷量未來三年將保持8%～10%的增速，擴容趨勢不變。而目前行業的發展趨勢是價位升級和集中度提升，預計五糧液未來仍將受益于高端需求擴容，長期量價均具提升空間。

上述研究員還認為，疫情不改變五糧液基本面的長期發展趨勢。疫情對白酒消費場景造成階段性影響，但不改變行業的成長邏輯和方向。高端白酒是具備強社交屬性的精神產品，需求剛性在。而五糧液未來將繼續受益于價位升級和自身改革，經營潛力有望持續釋放。

疫情之后，高端白酒競爭格局逐漸清晰，茅臺量缺狀態短期不變，五糧液是濃香型白酒的高端龍頭企業，競爭壁壘高，品牌升級空間大，受益于價位升級和自身改革，將繼續釋放潛力。