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在其他名酒也紛紛瞄準“十四五”的同時，洋河這種依托產品升級而發起的“創新運動”，能夠引領名酒圈兒新一輪風潮嗎?

劍指下一個十年

7月29日，洋河股份召開“十四五”發展戰略規劃項目啟動會，部署規劃編制工作。洋河股份董事長、黨委書記王耀在會上表示，“十四五”規劃是公司全面調整轉型、實現穩健發展的五年規劃，將有序推動公司在“強內功、夯基礎”中提質增效，在“大變革、大轉型”中提檔升級，有力促進營銷轉型、產品升級、品牌塑造和管理強基。要突出重點任務，扎實高效開展“十四五”規劃的編制工作，加強組織領導，全力以赴確保“十四五”規劃的順利完成。

“營銷轉型、產品升級、品牌塑造和管理強基”成為洋河“十四五”規劃的重要發力方向。實際上，在此之前，洋河已經通過升級產品，來“劍指下一個十年”。

2019年年底，位列白酒三甲的洋河推出夢之藍M6+，新品在品質、規格、形象和防偽上進行了四重升級，這款產品被寄予厚望，不僅是洋河的高端形象所在，更承擔著其營銷轉型的重任，成為洋河“劍指下一個十年”戰略目標的重要載體。

2020年4月，洋河夢之藍M6+在全國市場完成渠道、團購的招商，這意味著其全國化的戰略已經開始落地。

今年7月18日，“夢之藍M6+2020經濟發展論壇”在南京舉行，這是將在江蘇13個地級市開展的夢之藍M6+系列經濟論壇中的首場活動。巡回宣講的背后，是洋河這款新品試圖猛攻并占領各省會城市、全面落地“全國化”的信號。洋河股份常務副總裁、集團貿易董事長、黨委書記劉化霜在此次活動中提出以夢之藍M6+促進新消費的主張。

在劉化霜看來，夢之藍M6+在品牌定位方面進行了創新與變革，因為品牌是社會對話的語言，傳達了產品身份。這就意味著，洋河通過升級后的新品，向社會傳遞了面向新消費時代、適應新消費需求的訊息。在它的身上，既承襲著洋河夢之藍系列傳統的品質、品格、家國情懷，又迸發著新時代、新環境下，引領新一代消費的使命。

打造新增長引擎

“夢之藍M6+2020經濟發展論壇”即將在江蘇13個地級市開展，大張旗鼓在根據地市場推進新品的背后，洋河有著明確的戰略考量。

業界認為，這與洋河鞏固根據地市場，以高端新品形成發展新引擎的戰略息息相關。

從產品傳承來看，高端白酒品牌夢之藍自問世以來，以綿柔健康的獨特個性，迅速成為高端商務用酒的寵兒，并躋身超級單品陣營，夯實了“茅五夢”高端白酒格局。但歷經多年后，如今的消費者對產品外形、品質有了更多要求，對“健康化”的需求也更高，夢之藍M6+正是在這樣一種需求氛圍下應運而生。

對多年來穩居白酒業前三甲的洋河股份而言，在2020年前后也開啟了“下一個十年”戰略，以高端產品夢之藍M6+在戰略啟動之初打開局面，成為其重要選擇。

近兩年來相對放緩的發展節奏，也要求洋河必須擁有新的增長點。也有業界人士認為，處于調整期的洋河，更多將資源內傾，集中精力打造“新增長引擎”，夢之藍M6+正是新引擎的重要組成部分。

在5月19日洋河股份舉行的2019年度業績網上說明會上，對于當前中高端產品結構的占比情況，洋河方面披露，2019年度洋河藍色經典系列產品占總營收的比例在75%以上。海、天、夢系列占比進一步提升，夢之藍占比已超30%，這意味著夢之藍的收入應在69.38億元之上。

洋河副董事長、總裁鐘雨表示，2019年夢之藍M6已全面升級成“夢之藍M6+”，截至2020年4月底，在全國市場已完成渠道、團購的招商，整體推進進度符合預期。“我們將重點聚焦夢之藍6+產品運作，激活存量，提升增量，實現快速放量，將其打造成次高端第一大單品。”

在啟動洋河主品牌升級的同時，另一重要品牌“雙溝”也得到了強化，這意味著，洋河的“引擎”將更為強勁。

8月9日，“豫見珍寶·共創美好”蘇酒集團雙溝品牌發展峰會在鄭州舉行。在這次會議上，蘇酒集團貿易股份有限公司副總經理兼雙溝酒業銷售公司總經理張學謙再度重申“名酒化、全國化、模式化、組織化”的雙溝復興名酒化戰略四大變革，以及“品牌做高、彰顯品質;產品做精、結構向上;市場做透，渠道扁平”的24字總體戰略方針。

據介紹，今年上半年，在江蘇市場，雙溝整體實現“時間過半，任務過半”的銷售目標。而在河南市場，上半年雙溝已達成全年銷售任務的70%，同比增長75%。

啟動全面革新

對洋河、雙溝品牌定位的重新梳理與布局，通過產品升級而順勢啟動全面創新，成為洋河渡過調整期、面向下一個十年的重要戰略方針。

雙溝曾被視為洋河的重要一極，讓它的品牌價值重新回歸，成為洋河下一階段的重要發展舉措。

2010年4月8日，洋河股份以53589.936萬元，成功摘牌宿遷市國豐資產管理有限公司所持有的江蘇雙溝酒業股份有限公司4465.828萬股(占注冊資本的40.59%股權)。一年之后，洋河繼續增持雙溝股份，以總價款11.75億元收購雙溝酒業59.3%的股權，交易完成后，雙溝酒業成為洋河股份全資控股子公司。

洋河與雙溝同處江蘇宿遷市，當時兩大品牌之間的影響力也相差無幾，營收規模上，則洋河占優。2009年，洋河的銷售額是40億元，雙溝約為15億元。雙溝酒業營業收入占洋河股份同期營業收入的36.6%;利潤總額占洋河股份利潤總額的13.99%。

“如果未來雙溝的營收能夠達到洋河品牌的三成，那就為洋河這個大板塊形成極大的增益。”有業界人士如此評論。

除了雙溝品牌的重啟和重新布局之外，洋河面向下一個十年的革新舉措，也是影響其未來地位乃至整個名酒圈兒生態的重要因素。實際上，洋河的全面創新，是以產品為抓手和載體，而夢之藍M6+無疑承擔了這個重任。

據悉，通過夢之藍M6+，洋河將加大營銷模型、商業生態的創新，在這款產品的營銷渠道上，洋河強調“一商為主，多商配稱”，將資源聚焦于優質經銷商身上，以其為引領，帶動整個經銷商階層快步向前。

以創新產品為中心，理順分工協作體系，實現以品牌為中心的廠商一體化，也是洋河全面創新的重要策略。劉化霜認為，品牌作為廠商共享資產，不是誰說了算，而是品牌導向。品牌的未來、品牌的發展趨勢，決定了每一個人的角色如何分擔，這種體系促進了廠商和諧，沒有誰是主導，誰能夠推動品牌發展誰就是主導。如此形成一個有理念的契約式的經營模型，改善了整個發展的效果，從效率角度講，解決了很多問題。

業界認為，洋河以新品為載體啟動全面創新的模式，一方面勢必加快洋河走出調整期的步伐，另一方面，也會給名酒圈兒的生態帶來影響，為同樣瞄準“十四五”和“下一個十年”的其他名酒提供樣板。