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五糧液聚焦未來發展“三大關鍵詞”
來源:《華夏酒報》  2020-12-23 09:55 作者:李強

五糧液和中國白酒行業即將揭開新的一頁。

12月18日上午,備受行業關注的五糧液第二十四屆1218共商共建共享大會在五糧液集團公司召開,四川省直部門相關領導、行業協會領導、宜賓市領導、五糧液高管、運營商代表、投資者代表等出席了會議。

會上,五糧液集團黨委書記、董事長李曙光對未來發展定下“三大關鍵詞”:創新、轉型、跨越。

認清形勢,五糧液迎來戰略機遇期

2020年是極不平凡的一年,面對疫情影響,五糧液精心研判、精準施策,奪取了疫情防控和企業發展的雙勝利,五糧液全國系統沒有發生一例疫情,企業繼續在行業保持了兩位數以上的增長,全面實現“十三五”圓滿收官。

李曙光分析到,“十四五”時期機遇與挑戰并存,將是五糧液布局新一輪高質量發展的重要窗口期和戰略機遇期。首先,五糧液在市場、渠道、品牌、產品領域已經形成方向性、格局性的基本態勢,蓄勢待發的勢頭良好;其次,白酒行業作為朝陽產業,處于結構性產能過剩時期,優勢產區、優勢企業、優勢品牌將分享結構性繁榮的機遇;國家構建新發展格局,將更加有利于發展、開放、擴大內需和消費升級。同時,川酒行業還面臨成渝地區雙城經濟圈建設的重大機遇,四川在現代產業體系建設方面將重點打造以白酒為支撐的、在全球具有重要影響力的食品飲料產業集群。

基于各種戰略機遇疊加,李曙光對五糧液的未來發展定下“三大關鍵詞”,也是未來發展的三大主基調,即堅持穩中求進的工作主基調,保持戰略定力,以滿足消費升級的新需求為目標,以打造健康、創新、領先的世界一流企業為愿景,以供給側結構性改革為引領,全面推動五糧液更大的創新發展、轉型發展、跨越發展。

李曙光認為,創新是企業發展的不竭動力,轉型是企業適應市場、提升競爭力的重要路徑,跨越是企業尋求突破、追求更高層次發展的大步邁進。

在創新發展層面,一是要堅定品質優先;二是要在品牌建設上有大突破,立足于五糧液悠久的歷史文化、豐富的釀造工藝,大力弘揚五糧液的優勢、差異點和稀缺性;三是要堅持傳統與創新相結合,持續不斷推進技藝創新、技術創新,強化五糧濃香風味物質多樣性、活性物質豐富性的健康機理研究,科學、有序地推進智能釀造。

在轉型發展層面,一是要加快數字化建設,徹底解決企業內部效率問題,持續提升市場反應能力;二是要深化市場化改革,強化渠道體系規劃和團隊建設,提升服務能力,構建圈層營銷體系,推進戰區網格化管理;三是要重塑集團總部職能,推進國有資本合理流動、有序進退和保持增值。

在跨越發展層面,一是加快建設一批既利于當前又奠基長遠的重大項目,做大做優做強全國一流的釀酒生產基地;二是要加快建設行業領先的科技研發平臺。在現有基礎上,積極創建三大行業創新制高點,即國家白酒釀造重點實驗室、國家釀酒專用糧工程技術中心以及國家白酒制造業創新中心;三是要加快建設生態優先、綠色發展的國際一流產業園區,實現園區產業集約化、生產潔凈化、三廢資源化、能源低碳化,樹立行業生態標桿。

謀劃未來,高質量市場份額提升是關鍵

李曙光表示,2021年是“十四五”的開局之年,開好局、起好步,為“十四五”高質量發展奠定堅實的基礎非常重要,2021年五糧液的營銷方針是:堅持以高質量的市場份額提升為核心,在全面構建新型廠商命運共同體的基礎上,強化品牌文化建設的創新突破,強化高地市場和重點市場的升級建設,強化基于數字化的營銷全流程再造。

李曙光表示,明年五糧液將繼續保持行業平均水平的發展速度,確保企業發展運行在穩健可持續增長的合理區間;繼續強化產品體系的完善,實現新一輪五糧液營銷的師從提升;繼續完善渠道體系建設,進一步鞏固傳統渠道,開發團購渠道,依托新技術,創新跨界合作新渠道,持續提升渠道利潤和商家盈利能力;繼續加強履行社會責任,進一步提升ESG水平,以更加具有范本意義的行動詮釋好酒業龍頭企業肩負的社會責任;繼續秉承為員工創造幸福的核心價值理念,增強廣大員工的安全感、幸福感和獲得感。

如果說李曙光在戰略層面規劃了五糧液的未來,那么五糧液集團公司副董事長、總經理,股份公司董事長曾從欽則從具體生產經營上描繪出五糧液的前進路線圖。

在總結2020年市場營銷工作時,曾從欽表示,公司一手抓疫情防控、一手抓經營發展,有效克服疫情的不利影響,完成全年生產經營預期目標,實現產品價格、渠道利潤、經營業績、品牌價值、公司市值“五個穩步增長”,以及市場應變力、品質支撐力、品牌影響力、產品競爭力、市場運營力、營銷服務力“六個持續增長”。

曾從欽提出2021年五糧液將抓好六項重點工作,一是繼續豐富品牌文化價值表達方式,更加系統地講好五糧液品牌文化故事;二是構建經典五糧液營銷服務體系,鑄造五糧液市場發展新格局;三是大力打造高地市場和重點市場,打造五糧液市場發展先行示范區;四是健全團購體系,持續用力培育、鞏固意見領袖和消費圈層;五是充分發揮經銷商聯誼會的積極性,加快構建市場共同體;六是深化數字化轉型,進一步優化營銷組織、提高營銷數字化管理能力。

對于未來發展,五糧液已經“心中有數”,眼觀前方,五糧液更清楚“腳下有路”。相信一貫維持穩健增長的五糧液,定能走出步履穩健的2021年。

編輯:趙果
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