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“公司黨委是全國企業黨建先進單位，6個黨支部都獲得過各級各類表彰，123名黨員中有80%活躍在銷售與生產一線并成為銷售狀元、生產先鋒、黨員示范崗標兵，有的還是全國勞動模范、全國白酒大師。今年發展的13名預備黨員都是各部門青年骨干，平均年齡34.6歲……”7月1日，在建黨100周年慶祝大會現場直播集中收看后的全體黨員會上，古貝春集團有限公司黨委書記周曉峰如數家珍。

“在獨具特色的古貝春文化中，紅色文化是企業文化、員工文化、產品文化、品牌文化等整個文化體系的統領，沒有先進的黨建文化引領，核心理念、員工精神、產品文化、品牌歷史等諸多文化建設都是無根之木、無源之水。”說起黨建文化在企業文化中的領導地位和作用，周曉峰深有感觸。在他看來，所有文化建設的主體都是人，所有文化都是人的文化、團隊文化、群體文化，而習近平總書記提出“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”的黨的初心和使命就是人民信仰與民族精神總的根本，是一切優秀文化建設的靈魂所在，每個經濟與社會組織的愿景、使命、價值觀都應該是這個總根本的具體化。

“在黨建引領的紅色文化建設中，我們是嘗了大甜頭的。1975年，張子文同志一句‘沒有困難還要黨員干什么’鑄就了古貝春人‘直面困難，敢于挑戰’的勇氣，有了古貝春第一次創業的成功；1996年，我說了句‘黨員要有不達目的不罷休的拼命精神’逐步演變形成了古貝春人‘勇于拼搏，追求卓越’的價值導向，成就了古貝春第二次、第三次創業的輝煌。放下遠的說近的，今年上半年，我們古貝春系列白酒銷售收入比去年同期增長了69%，我覺得毫無疑問是與黨建文化引領和黨員作用的充分發揮分不開的。”

大力加強黨員隊伍建設，充分發揮黨員先鋒模范作用，讓“組織地位更牢，黨員素質更高，隊伍約束更嚴，黨的旗幟更艷”，推進企業全面高質量發展。這是古貝春紅色文化建設的基本經驗與目標追求。

加強組織建設，讓核心地位更牢

在古貝春近70年的發展歷程中，事實雄辯地證明：每個高質量發展的階段都是突出黨組織建設核心地位的時期。1999年10月底，為進一步激發企業活力與創造熱情，響應上級黨委政府號召，古貝春集團在全市率先完成了企業股份制改造。新公司成立后，與個別員工想法相反，以黨委書記周曉峰同志為首的班子成員作出的第一個決定是：堅定不移加強企業黨建，更加突出組織核心地位。緊接著，在11月份的《古貝春報》頭版頭題刊發了黨委署名文章《企業改革必須加強黨的領導》，二版更是不惜版面，整版推出周曉峰同志題為《牢牢把握企業改制后健康發展的大方向》的“在中層以上負責人會議上的講話節選”，文章所述“二十四講”的“第一講”就是旗幟鮮明“講黨性”。

古貝春黨委認為，要使企業保持健康有序的發展，越是改制越要突出抓好黨建工作。他們從強化班子建設入手，在選舉產生董事會的過程中，黨委班子成員突出領導作用，率領企業“老三會”：黨委會、工會、職代會，與企業“新三會”：股東會、董事會、監事會有機結合，雙向進入，交叉任職。董事會成員有7人組成，其中包括書記在內有4名黨委委員按照合法程序進入董事會，在組織上保障了黨在企業中的領導和核心地位。

為不斷加強和改進黨的領導，同時充分發揮黨委領導下的董事會作用，黨委會與董事會職責明確，通力合作，董事會對公司的經營事項提請“兩會”論證研究，對具體經營舉措與經濟目標的實現負責。黨委會對企業全部事務擁有決策權，為企業行為提供政治保障并對正確發展方向負責，同時對股東會、董事會、監事會進行全面監督。由黨委牽頭工會實施的“廠務公開”工作，定期對公司的重大事件、分配情況、住房等熱點問題公開，提高管理的透明度，使黨委在公司內部形成了三種關系，既核心領導關系、經營監督關系、領導民主管理關系。從而突出了黨在企業管理中的重要關系和地位，便于開展各項工作。

強化教育培訓，讓黨員素質更高

“我們公司上百名新老黨員，有的來自農村，有的來自黨政機關，有的來自其它企業，還有的是大中專院校畢業生，來源途徑不一，素質高低不同，個人想法也不一樣。”黨委委員、常務副總經理孫步東回憶，特別是企業剛改完制時期，企業性質從地方國有變成了股份制民營。部分黨員就存在著在非公企業工作就是追求利潤，到企業上班就是打工掙錢，黨員不黨員無所謂的思想。公司黨委認識到，每名黨員都代表著黨的形象，充分發揮他們的作用，帶動全體員工共同創業，是公司黨委的重要任務，也是一項義不容辭的責任。為此，他們按照“建一流隊伍，創一流業績，樹一流形象”的總體要求，堅持把加強學習教育，全面提高黨員隊伍素質作為一項根本任務，在提高黨員的思想覺悟、工作能力上下功夫。

——把學習的氛圍營造出來。2007年開始，他們投入資金30多萬元建立了高標準的黨員活動室，配備了價值10多萬元的多媒體設備。至2020年，又先后投資100多萬元按照有黨旗、有標志、有報架、有制度、有電教設備、有學習書刊等場所“六有”標準，或改造升級或新建了“黨員之家”、“黨員活動室”、“紅色文化展室”等多個“黨員學習活動陣地”。公司黨委堅持每年為每個黨支部訂閱《人民日報》、《大眾日報》、《支部生活》、《德州日報》等黨報黨刊，及時配發《習近平談治國理政》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》、《怎樣練成新時代好黨員》、《中國共產黨簡史》等學習書刊。近十年來，還每年邀請省委黨校、市委黨校、縣委組織部和縣委黨校有關同志到公司上黨課。邀請清華大學、山東大學等省內外知名院校的專家教授到公司講授現代企業管理、生產經營技術等；先后開辦了“古貝講壇”“古貝春大講堂”等，定期或不定期邀請2-3名黨員根據自身工作實際，為全體黨員上黨課，實現了黨員個人有提高，全體黨員受教育的目的。

——把管用的制度堅持下來。他們認為把實踐證明行之有效的制度持之以恒地堅持下去，就會取得良好的效果。為此，公司黨委先后建立并堅持了黨組織學習制度、黨員教育培訓制度。每月月初，根據年度培訓計劃要求，公司黨委制定分解黨員集中學習計劃并下發到每個支部。以黨支部為單位，利用“固定活動日”時間組織全體黨員進行集中學習。為檢驗黨員學習的效果，他們還制定了黨員學習效果督察制度、以考促學制度等，每季度由公司紀檢委牽頭成立督察組，通過查學習筆記、看心得體會、組織理論考試等多種方式進行督察，職業教育辦公室也會在每次考試后及時根據考試成績兌現獎懲。與此同時，他們還把學習效果作為黨員年度考核、評先樹優和后備干部選拔儲備的重要依據，有力推進了干部人才隊伍建設。

——把學習的載體豐富起來。為提高黨員參與教育培訓的積極性，增強教育效果，他們在堅持集中學習、外出參觀、舉辦講座等學習形式的基礎上，通過開展演講比賽、技術比武、崗位練兵等多種方式，提高了黨員的參學積極性。本著“把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員”的原則，僅2018年至今，他們便先后在釀酒、灌裝、技術、文化等多個領域開展勞動競賽、紅色故事講演等30多場次，先后涌現出200多名“生產能手”和“技術標兵”。2019年以來，借助“學習強國”平臺的黨員學習，公司每季度對排名靠前的“學習標兵”進行表彰獎勵；今年6月份，他們組織在黨員“亮身份、樹形象、強素質”技術比武活動中選拔出的技術能手10名，參加了全市釀酒裝甑職業技能競賽并包攬了前六獎項，被授予德州市職業技術能手。

健全管理制度，讓黨員約束更嚴

沒有規矩，不成方圓。為了促進黨員作用的發揮，公司黨委特別注重抓好制度建設。多年來，他們結合實際建立健全了“三會一課”、黨員定期匯報思想、民主評議黨員、黨員責任崗等制度，并狠抓制度落實。

——“三會一課”制度。堅持做到黨員大會每半年召開一次，支部會每季度召開一次，黨小組會每月召開一次，并定期組織上黨課。“在非公企業中，古貝春是我們所看到的開展黨建工作最規范、最扎實的企業之一。”2019年6月，省派高質量發展服務隊成員們在“幫扶企業黨建工作座談會”上由衷感慨：“古貝春人積極向上，做事認真，不論是三會一課，還是各項工作與活動都很扎實”。同年底，該公司黨委榮獲山東省非公黨建突出貢獻單位殊榮。

——定期匯報思想制度。公司黨委要求黨員每季度向黨支部匯報一次學習、工作和思想情況，并由黨支部負責人與黨員談心，及時掌握黨員的思想、工作及遵守紀律情況，對黨員思想、政治、工作和作風方面存在的明顯問題，及時糾正，確保了黨員隊伍的先進性。銷售公司的黨員經常出差在外，他們就把支部活動靈活安排在月末“返廠日”，并針對個別錯過活動的黨員采取補課制度，檢查監督他們在外自覺遵守社會公德、發揮黨員作用的情況，收到明顯效果。銷售公司總經理、共產黨員張洪昌，從業務員干起，任職以來處處嚴格要求自己，事事以身作則，堅持定期向支部匯報思想工作情況，既管好了自己，又帶出了一支好隊伍，取得了驕人業績。不僅連年被評為公司“優秀黨員”，還先后晉升為業務經理、銷售副總，直至銷售公司總經理、集團副總經理。

——黨員責任崗制度。為充分發揮黨員的先鋒模范作用，他們建立了黨員責任崗制度，在黨員的工作工段，統一制作了黨員責任崗標牌，時刻提醒廣大黨員立足本職、發揮作用。黨組織為技術中心黨員王廣鵬認領了技術先鋒崗后，他刻苦鉆研業務知識，幾年來，在《華夏酒報》、《釀酒》等雜志上發表學術論文多篇，獲得了科技獎項多項，還以優異的成績被中國酒業協會吸收為國家級白酒評委。

——民主評議黨員制度。每季度，公司黨委以黨支部為單位，組織全體黨員、企業管理層、職工召開民主評議黨員會議，會上，首先每名黨員圍繞個人工作情況、思想情況、遵守紀律情況等方面進行述職，與會人員根據每名黨員的日常表現，按照優秀、良好、一般、較差等四個等次，填寫民主評議票，對每名黨員進行如實評議。民主評議結果記入黨員個人檔案，并作為年終考核評比的重要內容。今年初，針對班子成員，公司黨委還出臺了《黨委班子成員述職述廉制度》，規定黨委班子成員每年至少一次向黨委匯報述職。

創新激勵措施，讓黨員旗幟更艷

為使“一名黨員一面旗幟”的口號真正落到實處，自2007年以來，公司黨委針對非公有制企業趨利性的特性，創新黨員激勵辦法和途徑，大膽實行了黨員崗位“榮譽津貼”制度，探索形成了精神鼓勵與物質獎勵相結合的黨員激勵機制，破解了企業黨員積極性難調動的問題，有效激發了廣大黨員干事創業的熱情，真正使黨員旗幟飄起來，黨員形象亮起來。這一被中共省委組織部列入“非公有制企業黨組織工作案例”的典型做法，如今已在該公司所有領域推廣實行并被演化為公司的全面績效考核。

——設置黨員崗位，細分黨員歸屬。根據企業生產實際，將全公司黨員崗位按工作性質劃分為生產一線崗、生產二線崗、管理崗、技術崗和營銷崗“五個基本崗”，進一步加強黨員的歸屬管理，為全面實行黨員崗位“榮譽津貼”制度理順了關系，奠定了基礎。

——明確崗位職責，接受群眾監督。結合崗位特點、工作目標要求和黨員個人實際，按照細化、量化、個性化“三化原則”，對每一個黨員崗位制定相應的崗位職責和具體的量化考核標準，明確責任到人。公司130名黨員均制定了自己的崗位職責，并通過公開欄向職工群眾進行公示。

——加強培養引導，提高履職能力。在加強黨員政治理論教育的同時，先后邀請高級工程師、營銷專家，分別為五個崗位的黨員開展崗位技能培訓、技術比武、科技項目招標攻關等活動，有目的地進行培養和引導，為黨員提供成才的機遇和展示的舞臺。公司黨員先后完成了制曲工藝四結合、釀造工藝改良試驗等一批科技創新項目，其中由生產部董福新等黨員完成的包包曲生產項目還被評定為山東省科技創新成果一等獎。

——適當掌握比例，落實獎勵措施。公司黨委按生產一線崗位黨員的20%，生產二線及其他崗位黨員10%的比例，每年通過民主測評推薦，評選出“生產能手”、“技術標兵”、“銷售狀元”和“管理行家”，進行大張旗鼓的表彰獎勵。規定受表彰黨員每月享受30—80元的崗位“榮譽津貼”，津貼享受一年，不搞終身制。

黨員崗位“榮譽津貼”制度不僅贏得了廣大黨員的贊同，還引來廣大職工對黨員的愛戴與追隨。據統計，每年度公司黨員提出的各類合理化建議大大小小都有上百條，先后幫助解決生產、技術等方面的難題20多個。如今，在公司中哪里有困難，哪里就有黨員的身影；哪里擔子重，哪里就有黨員挑大梁，形成了“關鍵崗位有黨員把關、關鍵技術有黨員攻關、關鍵時刻有黨員闖關”的良好局面，真正實現了黨建工作與企業發展的雙贏共促。