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從“紅色之路”到“培根鑄魂”，筆者此前對知名民企古貝春的黨建文化嘗試了從歷程到現狀，從經驗到做法的系統性梳理，但意猶未盡的是總感覺這其中似乎還少些什么沒有說清楚？思慮再三，筆者覺得是通過此前文字我雖然給出了古貝春近七十年持續打造紅色文化的歷程與做法，卻尚未給出支撐古貝春人這些做法的動因或者說精神內核與精神源頭。盡管古貝春的當家人——黨委書記、董事長兼總經理周曉峰一再強調他們堅定打造紅色文化的根本動因就是“在長期的探索實踐中嘗到了抓黨建的甜頭”，我覺得通過訪談進行一次精神“對話”從而探微這一源頭與指向還是必要且有意義的。 

姓私為公：堅定黨旗引領酒旗信念

顧金棟（以下簡稱“顧”）：還是從業績開始說起吧，我們知道古貝春8月份的銷售月報已經出來了，截止當前公司白酒的年度銷售收入較去年同期增長了47%以上，并且意味著我們截止8月底的累計銷售收入已經超過2020年全年。我們暫且拋開經驗做法的具體分析，站在宏觀角度您怎樣看待這樣一份令人振奮的業績實現？特別是在全行業增速放緩甚至下滑的現實情形下。

周曉峰（以下簡稱“周”）：實事求是地說，這個“成績單”的確令人振奮，達到了甚至超過了我們的預期目標。這其中當然是營銷團隊做了大量工作，而科研生產、質量管控、供應物流、管理行政、后勤保障等各個團隊也付出了共同努力，應該說營銷“陣地戰”與保障“配合戰”打得都相當漂亮，這是整個公司集體的勝利，也說明我們整體的戰斗力還是值得肯定的。取得業內不多的好成績，也說明我們堅持多年的“強基固本”工作開始顯現出作用，應該說這是一個“厚積薄發”的過程。總體來講，團隊因素與營銷政策作用也好，戰略定力的堅持也罷，都還是企業內生動力生發出的巨大效應。

▲位于古貝春新廠工業園旅游區的毛澤東主席像

顧：是的，做為一名在古貝春工作20多年的老兵，我也越來越切身體會到企業全員的執行力日益得到強化，您認為保持一個團隊持續的較強執行力的訣竅是什么？

周：我認為至少有兩個方面：文化引領與督察考核。督察考核工作我們一直是強化的，特別是今年以來我們先后通過加大紀檢督導與改革考核方法、加大績效比重等，使工作目標的總體落實率達到98%以上，真正實現了“件件有回音，事事有落實”。同時，在文化引領上我們持續加強企業文化建設，使企業的核心理念成為全員的行動指南，這其中堅持黨建文化與紅色企業文化的引領是古貝春的優良傳統，也是“強基固本”工程的重要部分。

顧：沒錯，除了企業持續發展的經濟實力與奉獻社會的公益形象，多年來古貝春深受外界認可的一大特色就是企業文化，特別是黨建文化。在陪同各級各界領導參觀考察中，總是會被人說到古貝春是一個紅色文化特色顯明的企業，這從大門口懸掛的黨群健全的幾大塊牌匾就可見一斑。作為企業并且是民營企業，古貝春堅持重抓黨建工作的原因是什么？

▲古貝春行政辦公樓

周：黨建工作是增強企業凝聚力，提升執行力的最好抓手。明年就是我們建廠七十周年了，七十年有波峰浪谷很多周折，但古貝春何以成為當地民營企業的巨子與行業翹楚？我想，看待這個問題要與企業的歷史定位相結合。我說過一句話：企業做好做大了，不是個人的而是社會的。什么意思呢？就是提醒我們要做好做強企業來回饋社會報答黨恩。坦率地說，我一直認為做企業是需要有一點境界、一點情懷的。古貝春七十年發展，在黨的光輝理論指引下，我們汲取力量與智慧，將黨建工作的組織、宣傳、思想教育、先進性等優勢與企業發展的中心任務有效融合，不斷增強組織與員工團隊的凝聚力、戰斗力，不斷攻艱克難取得新的勝利，用實事求是的業績驗證了黨的理論是致勝法寶這個道理。

“舉什么旗、走什么路”是事關民營企業發展方向的重大問題。不管是當初的地方國有，還是目前的股份制企業，古貝春從未離開并不斷自覺加強黨的領導，不論是姓“私”還是姓“公”，企業的發展永遠為著社會創造福祉。1999年10月公司進行了企業改制，我做的第一件事就是以黨委署名文章向全體員工表明《企業改革必須加強黨的建設》的主張，隨后的中層以上負責同志大會上又以《牢牢把握企業改制后健康發展的大方向》為題發表了“二十四講”講話，“第一講”就開宗明義地指出：要旗幟顯明講黨性，核心就是要講黨性、講團結、堅定黨的領導。從此，古貝春人意志堅定的扛起了“姓私為公”的大旗，理直氣壯地繼承和弘揚黨的優良傳統。

強基固本：堅持傳承紅色文化基因

顧：我注意到您剛剛兩次提到“強基固本”的話題，是專指黨建文化？

周：不完全是，但黨建與文化肯定是重中之重。對于古貝春來講，最強的基礎是產品質量，最大的根本是精神傳承，而這兩者之間相輔相承又相得益彰。

基礎是質量這一點好理解。產品之于市場，如同武器之于戰場。我們靠著產品去實現業績，就像戰士靠著武器攻城掠地，所以武器的精良如同產品質量極端重要。第二點說精神傳承是根本有些抽象，我們這樣來理一下：確保產品質量的關鍵因素當然很多，比如技術、工藝、設備、材料、環境、檢驗等等，這些都是顯性因素，還有一點至關重要的隱性因素就是人的精神。我們常說的“人的因素是第一因素”就是這個意思。不防試想一下，在同樣的技術、工藝、設備、材料、環境、檢驗條件下，不同的廠家的產品是不是存在差異甚至巨大差異呢？我們除開操作原因，精神層面上能否精益求精、追求卓越是一個重要的隱性因素，所以精神建設及其引導作用相當重要。

顧：從這個角度講，您的意思是卓越精神是強健基礎之本，而“強基”必須先“固本”。

周：沒錯。這就是我們之所以一直強調黨的建設與企業文化的重要性的原因。東方哲學智慧中特別強調“修心”，其實就是精神世界的自我建設，所謂“心術不正”對于“修身修業”都是貽害無窮的。習總書記講“人民有信仰，國家有力量，民族有希望”，把精神的力量就上升到了高中之高重中之重。我們古貝春人的精神就是堅定相信黨、擁護黨、跟著黨、建設黨，這是一代代古貝春人的優秀傳統，古貝春人的骨子里是有紅色基因的。

▲古貝春老城酒廠文化基地

顧：那您就詳細介紹一下這個古貝春紅色基因？

周：古貝春的前身是國營武城酒廠，建廠之時便孕含了紅色企業的因子。從第一任書記鞏慶奎到古貝春第一次創業的領導者、第七任書記張子文都是組織委任的優秀共產黨員的杰出代表，有著上世紀六七十年代特有的革命熱情。時至今日，在我們的發源地老城酒廠的廠房上還依稀可見“苦不苦想想紅軍兩萬五，累不累想想革命老前輩，硬不硬節骨眼上看本領”等標語遺跡，1975年，張子文書記一句“沒有困難還要我們黨員干什么”的詰問，更成為“古貝春”創牌的“動力源”。正是這句話激勵著古貝春的“黨員三人組”帶領百十號人創出了享譽華夏酒林的“古貝春”。

1996年開始，組織任命我為企業負責人，眾所周知當時企業已命懸一線，我也是憑借“作為一名受黨教育多年的黨員的覺悟”義無返顧地接下了古貝春的“接力棒”，此后我們依靠黨、建設黨，靠著組織實現了“一年穩定理順，二年穩定提高，三年穩定發展”，這個期間黨組織不斷壯大，作用發揮日趨明顯，1997年3月，古貝春黨組織撤總支改建為黨委，支部和黨員覆蓋面遍及產供銷各領域。后來，我們又提煉出新時期古貝春黨員“不達目的不罷休的拼命精神，為國為民做貢獻的家國情懷”，這成為我們古貝春第二次創業的精神指引，激勵著我們奠定“濃香型白酒全國質量第一”的地位，抒寫了新時代醬香型白酒南酒北釀的傳奇。

新世紀第二個十年以來，盡管企業性質發生了變化，但企業的紅色基因沒有變，紅色傳承沒有變，忠黨愛國的本份沒有變。從發展經濟到熱心公益，從捐資助學到扶危濟困，我可以負責任地說做為企業這些年我們一直走在前列，而“山東省推進非公黨建工作突出貢獻單位”和“全國企業黨建先進單位”的獎牌已成為我們“改制不改色，永遠跟黨走”的有力見證。

古貝春近七十年的發展史，其實也是一部古貝春的組織史，企業發展的歷史已烙下紅色的印記，這就是古貝春的紅色基因圖譜。

▲古貝春集團黨委書記、董事長兼總經理周曉峰為優秀黨員頒獎

顧：古貝春的發展史就是是古貝春的組織史，時下全國上下正在開展“黨史學習教育”，我們的學習教育開展得怎么樣？有沒有自己的特色體驗？

周：學史明理，學史增信，學史崇德，學史力行。今年以來，在黨員中開展黨史學習教育同樣是我們古貝春黨委的一項重要工作內容，活動開展的可以說既轟轟烈烈，又扎扎實實、規規矩矩。效果上最大的成效就是通過學習感受到的思想洗禮，充分體會到中國共產黨的建黨史就是黨領導人民實現中國夢的探索史、奮斗史、創業史和發展史。百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌堅，回望我黨走過的艱辛歷程，重溫我黨取得的卓越成就，讓我們更加堅定信念、增強信心。至于我們的學習教育，除了上級要求的“規定動作”到位以外，我們也有一些結合企業自身的“自選動作”，比如對古貝春組織史的回顧重溫、員工職業培訓中的思政課程設計、公司紀檢督察在學習教育和績效考核中的加強等等。

創新實踐：紅色文化傳承中的有效覆蓋

顧：說到創新，古貝春是個傳統產業企業，同時又是個講究創新精神的企業，有人說非公黨建有個怪圈：有形覆蓋容易，有效覆蓋難。這么多年古貝春是怎樣有效避免這一點的？其中也有什么創新舉措嗎？

周：的確是這樣。在繁雜忙碌的企業事務面前，黨建工作如何保證持續有效地開展，從而實現黨建工作與企業發展的一體化，最大限度地發揮黨組織和廣大黨員在企業中的作用？這是個值得注意并必須化解的問題。我們認為：把黨的建設有機融入企業生產經營管理的各個方面，努力破解黨建工作與企業發展“兩張皮”難題，重點一是在思想認識，二是在制度設計。

思想認識上，我剛才說到我們古貝春是有紅色基因的，同時近幾十年來在傳承中又不斷有豐富和提升，我也多次說在多年的黨建實踐中我們也是“嘗到了甜頭”的。這就是在思想認識上，我們從不把黨建工作和業務工作分開來看，而是認為二者是天然地相輔相承關系，黨建工作對業務工作的開展是起領導和促進作用的。這樣在思想上就自覺杜絕了“空對空”從而防止了“兩張皮”。

有了思想上的正確認識，再加上結合企業實際需要的制度設計上的保障，實現黨建工作的有效覆蓋就容易得多。就是思想上首先得高度重視，然后再學會黨的理論的實際運用。

▲古貝春趣味運動會比賽現場

顧：制度設計上古貝春具體是怎么做的呢？

周：主要有這么幾點吧，治理結構上的交叉任職、創新載體上的滿額參與、成效驗證上的量化考核和榮譽津貼的肯定認可。

首先是治理結構上的交叉任職提升了黨建融合度。我們在企業決策、管理、經營、生產各個層面，全面推行黨組織領導班子和管理層雙向進入、交叉任職，從體制機制上保證黨組織有效參與決策和管理。作為書記，我目前是董事長、總經理一肩挑，專職副書記和兩位副書記均在公司核心決策層，監事會、經理層、董事會成員中黨員達到90%以上，機構上的設置就保證了企業黨建工作與生產經營管理的融合共進。

然后是創新載體上的滿額參與激發了創業熱情。在各項活動中，黨組織和黨員不“缺席”，是古貝春公司抓黨建工作、促企業發展始終堅持和遵循的一條基本原則。除了各上級黨委要求的規定動作，古貝春黨委還提出了把黨建工作的開展融入企業發展的活動之中，結合實際貼近員工的創新動作也是融洽黨群關系、激發創業熱情的保證。比如：黨委倡導的“五小”革新，節支增效活動，每年一批小發明、小革新項目脫穎而出，不但有效助推企業管理的現代化、標準化建設，還同時激發了廣大員工的創造熱情。再比如最近黨委組織專人調研提出的用人“五化標準”與“十佳規范”等，不僅為企業新時代“用人觀”提出了新標準，更使廣大黨員、職工“趕有目標，學有榜樣，干有方向”。另外，在“崗位練兵”、“趣味運動會”、“百日安全競賽”、“七一慶祝”、“脫產培訓”等多種群團活動中，黨委的引導與參與，不但增近了干群關系的和諧，又使普通黨員和職工了解了黨的政策，在潛移默化中，把抽象的黨建認知內化為自覺的行為。

▲古貝春灌裝線上崗位練兵

顧：制度設計是一方面，具體落地則又另當別論，這就又說到古貝春的執行力強的問題，在黨建工作落地上又是如何做的？

周：這就是剛說到的后兩條：成效驗證上的量化考核與榮譽津貼的肯定認可。

工作最終落沒落到實處？有沒有實際成效？這些年我們的基本經驗就是量化考核。特別是黨建工作的考核更加側重，通過量化考核變無形為有形解決了工作落地問題。比如：我為員工上黨課，講解《向毛澤東學管理》和《支部建在連上》等等，要求黨員不但寫心得體會，還要結合實際提合理化意見建議。這種做法就完善成了我們今天仍在推行的理論測試，每周的員工制度學習現在是采用“線上答題”形式，以考帶學成效很好。再比如，今年以來我們把每周的黨委董事會聯席會議內容，由原來單一的決策協調，追加內容為進度考核，黨建和文化建設工作每周專題匯報。

對廣大普通黨員的作用發揮，我們則主要采用的是“榮譽津貼”制度，這已被列入省委組織部“優秀案例”的做法，目前也被推廣到全公司非黨員中使用。有為才能有位。我們這個設計是2010年前后提出來的，黨委最早的想法是針對非公企業趨利性的特質，為破解企業黨員積極性難調動、先鋒模范作用難發揮的問題，而采取的創新黨員激勵關懷的辦法，簡單說就是對獲得優秀黨員榮譽的同志按所獲榮譽級別給予年度津貼，動態化發放不搞終身制，以激發全體黨員創先爭優熱情。

▲古貝春黨支部召開黨員群眾會

值得一提的是，除了全員推廣外，今年我們又有了“升級版”，針對重大項目工作出臺了《各級各類榮譽、項目、資金、社會身份爭創獎勵標準》，這是企業“黨內試點，擴至全員”黨建經驗“全覆蓋”工作的又一例證。

采訪札記：紅色基因是源頭，創新實踐是活水。一顆種子在黨的陽光與運河文化的土壤中生根發芽，在堅定信念的沐浴與創新實踐的活水中茁壯成長，成長為一種向上的力量，指引一個企業、一個品牌的堅定航向，引領一種情懷、一個使命的從容向前。一個企業有著民族大義，有著崇高的理想信念，有著根植人民回報社會的摯熱情感，從這個意義上講，古貝春何止僅是一杯好酒，更是一種信念，一種精神，一種極致的必然抵達……