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本報訊  日前，古貝春集團財務月報新鮮出爐：截止8月底，該集團實現的酒業銷售收入較去年同期增長47.7%，已超過去年全年銷售收入實現總額。該集團董事長周曉峰表示：業績符合預期，好于預期，表明今年創新實施的“四輪驅動”改革舉措發揮了較好作用，古貝春已轉軌進入高質高效發展快車道。

聚焦高端，持續優化產品結構。數據顯示：在較去年相比近五成的業績增量中，該公司單價二百元及以上產品是絕對的貢獻主力，比如堪稱業內“大單品奇跡”的古貝春白版系列產品銷量持續發力，增長率達到30%；而有著“寶葫蘆，保福祿”吉祥代碼的“大百年”在婚宴市場持續攻城掠地，增長率高達52%；再如“醬香北宗”古貝元系列竟較上年同期增長了58%。該集團銷售公司總經理張洪昌介紹：從“砍買斷”開始，聚焦高端，優化產品結構是他們堅持了十年的做法，這是個漫長且痛苦的過程，猶如壯士斷腕。“但必須這樣做，高質量首先就得是好產品，好產品就得面向高端市場?！睆埡椴f，通過持續去消買斷產品與低端產品，他們的產品品種從十年前高峰時期的上千個壓減到目前的上百個，“數量屈指可數，銷量高位遞增，20%的產品貢獻80%的業績，這就是高質量發展?！睆埡椴f。

瞄準前沿，提高質控技術水準?！澳銈兙尤桓懔诉@么多的科研項目，并且有模有樣，還都是業內熱門?！痹诠咆惔嚎蒲兄行模率芷冈摷瘓F首席高級技術顧問的中國酒業協會白酒分會秘書長、白酒專家趙建華非常激動，表示要全力助推古貝春生產技術工作再上新臺階。今年以來，繼五十余項酒類專利技術后，該公司在白酒有益成份研究、大曲益生菌培養以及白酒釀造等方面的課題研究已梳理出12個重點項目。同時在醬香酒傳統技藝園區打造、數字化釀造及測控等新技術應用上也邁出實質性步伐?！皞鹘y工藝與現代技術各有所用，兩條腿走路既有助于傳統工藝的傳承不走樣，又有助于質量檢控方面的準確高效?！必撠熢摷瘓F生產技術工作的全國白酒評委、副總經理杜新勇認為：傳統工藝的現代化解讀，高精尖技術的科學運用，是傳統產業高質量發展的有力推手?！叭珖|量霸主的地位保持，百分之百的質量合格率保證，離不開前沿技術的支撐。”他說。

優化流程，破除壁壘協同作戰。銷售公司的“陣地戰”和輔助部門的“配合戰”都打得相當精彩。這是該集團董事長周曉峰對這次“亮眼成績單”背后工作的概括性評價。除了生產技術的“尖端武器”應用，管理與保障部門的“協同作戰”能力今年以來也得到大幅度提升?！皟炔抗芾淼母母锪Χ冉衲晔潜容^大的?！敝軙苑逭f，自去年底古貝春“十四五”期間發展規劃頒布以來，為保障發展目標的實現，他們今年已陸續出臺了多項管理新策，特別是近期集中出臺的《信息共享協同管理工作機制》《原材物料采購供應質檢招標系列工作規程》和《關于優化人力資源配置加強人才隊伍建設的工作辦法》三大系統性文件的出臺，基本涵蓋了數字化建設、人力資源配置、信息共享、協同管理、競標采購、質量管控、隊伍建設等方方面面的流程再造，加強了“全鏈式”工作的協同配合，有效破除了部門間業務壁壘，并且隨著數字化、大數據等新管理技術的應用，使管理的透明度和工作效率明顯提高。該公司常務副總經理孫步東告訴筆者：“以政府質量獎爭創為抓手，下一步我們還將在卓越績效體系深化運行等方面進一步出臺相關規定，用現代化的科學管理助力企業的全面高質量發展?！?/span>

考核落地，事無巨細不留死角。政策再好，關鍵還要落地執行。今年以來，基于各項工作落地的古貝春績效考核工作，可謂“史上力度最大”。公司紀檢委、督察部、考核辦、稽核部“四大執紀”機構，今年都進行了內部機制強化與人力資源配備，一是加強員工行為管理，加大了違紀查處力度；二是強化重點部位管理，實施“周期巡查”；三是嚴格績效考核，力推執行落地。特別是績效考核方面，除績效得分考核比重不斷加大并與個人薪酬掛鉤外，堅持工作考核“每周有進度，每月有分數”，無論是重點工作項還是日常工作項確保360度無死角，全部做到了“事事有回音，件件有落實”。除此之外，針對業務人員專項行為考核的“銷售行管考核部”和側重對外維權的“集團法制辦”兩大“法務部門”也加大力度，在業務行為管理與知識產權維護方面發揮著越來越大的作用。

有“硬核”管理，還得要有“利益”驅動，周曉峰說，加強企業管理不能簡單理解為治人挑刺，不僅要有力度還得要有溫度?！斑@個溫度就是激勵，就是通過利益共享最大限度激發全員的創造性，年初銷售公司立下了‘軍令狀’，董事會也給全員作出了‘承諾書’，那就是全年任務目標實現，全員再次漲薪兌現。從當前業績進度看，今年的漲薪已成定局。”周曉峰笑著說。