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6月10日，“乘風破浪 共馥華章——金種子馥合香2022年1-5月份營銷例會”在公司九樓會議室召開。

安徽金種子集團黨委書記、董事長賈光明，阜陽金種子馥合香營銷有限公司總經理張慧智，馥合香營銷公司高管，各戰區總監，內勤各部門負責人及全體營銷人員參加會議。

會上，金種子馥合香全國各戰區總監就1-5月份市場任務達成、基礎建設、營銷落地情況作出總結，并對市場運作中存在的問題提出解決方案，為6-12月份銷售目標達成和市場建設情況打下基礎。

聚焦市場一線，做精做優服務。馥合香營銷公司各職能部門負責人從工作回顧、存在問題及解決措施、工作規劃、公司文件解讀等維度開展工作匯報。在回顧中總結過去服務市場、賦能市場的經驗和不足，在展望中優化各項流程、做好標準化指導和精準的策略加持。

張慧智從公司層面作了1-5月工作總結和6-12月計劃，并圍繞公司2022年整體營銷戰略，從產品結構、組織體系、管理制度等方面，對6-12月重點營銷工作進行部署。張慧智表示，1-5月收獲很多，但也存在一些問題與不足，我們要轉變思想，端正態度，轉變行為，制定策略；做到有決心，有方法，有速度，有責任；做到市場聚焦，產品聚焦，人員聚焦，費用聚焦。下一步的各項工作，要在現有的基礎上再上一個臺階，朝著6-12月的銷售目標繼續進發，力爭超額完成全年銷售目標。

“團購先行，聚焦核心終端，深化消費者培育，嵌入式銷售管理……”張慧智還帶領與會人員重溫了“致戰友”和“2022營銷關鍵詞”。他表示，各區域市場負責人、戰區總監要以堅定的信念和高效的執行力，繼續做好各項營銷動作的分解、優化和落地。馥合香各內勤部門要以市場為核心，明確職能、端正態度、提出舉措，為6-12月的銷售做好保障。

賈光明董事長在總結講話中就金種子馥合香1-5月的品牌發展、市場運營作出總結分析，并對營銷團隊1-5月的辛勤付出和取得的成績給予肯定。賈光明表示，馥合香作為一款次高端產品，承載著企業發展的長遠戰略。在產品培育的過程中，要正視問題、找準銷售差距，建立工作信心，加強工作責任心；要加強品牌建設、文化建設，不斷提升品牌勢能；要對標行業頭部企業，強化措施，找差補缺，吸取成功經驗，建立長效運營機制，確保年度任務達成。

賈光明指出，在下一步的工作中，馥合香營銷公司要強化工作措施。一是做到三個優化——優化產品形象、優化營銷隊伍、優化工作機制。二是做到三個精準——精準營銷、精準打造樣板市場、精準廣告投入。三是做到三個加強——加強動銷促銷、加強庫存管理、加強價格監督，不斷推動市場快速、良性發展。

“時間過半，任務過半。”六月在一年的營銷中起著承上啟下的關鍵作用。本次會議的召開總結了經驗，指出了問題，明確了方向。展望未來，馥合香全員一定會堅守“不到長城非好漢”的執著，以“一張藍圖繪到底”的奮斗精神和“咬定青山不放松”的堅定信念，踔厲奮發,篤行不怠，做好6-12月的營銷工作，確保全年銷售目標的達成。