浙江省今年將繼續推動省屬企業實現“瘦身強體”。省國資委主任陳正興近日表示，將充分利用在當前嚴峻經濟形勢下轉型升級的倒逼機制，進一步突出和精干省屬企業集團主業，主動剝離與主業無關的業務板塊。
在過去的一年中，浙江省不斷提升大型國有企業集團的集聚度。國貿集團對所屬各層級的１８０家企業實施“瘦身強體”計劃，要求制定出一年、兩年甚至五年內退出和進入的項目。旅游集團以省中旅為龍頭，整合５家子公司成立了浙江中旅集團。水利水電集團繼續做好施工類子公司的國資有序退出。
目前，浙江省屬企業集團仍有１２２３家二、三級及以下的子企業，不少企業規模小，缺少競爭力、控制力與影響力。有的企業集團“子孫公司”過多，管理層級復雜，最高的有７級，極大地削弱了集團公司的管控效率，加大了國有資產流失的風險。浙江省副省長葛慧君認為，不少省屬企業涉及多個產業與行業，國有資本集中度不夠，制約了國有經濟主導作用的發揮。
浙江省提出，今年將加快把一些企業從不具有領先地位、經營規模小、經濟效益不高、主業不清晰的行業中退出，集中精力搞好主體核心業務，形成核心競爭力。陳正興說，浙江省將繼續推進省屬企業改革，尤其在子公司層面，主動剝離與主業無關的業務板塊；同時，加大對子企業的清理整合力度，逐步減少省屬企業集團下屬企業數量，推進扁平化管理，堅決把管理層級壓縮到３級左右，實現“瘦身強體”，有效降低企業整體運營成本和管理成本。
浙江省是民營經濟大省，但國有企業改革始終沒有放松。在過去幾年的省屬企業改革中，浙江省國資委圍繞提高企業競爭力、控制力和影響力，推動國有資本向重要行業和關鍵領域集聚，重點構筑了交通機場、電力能源、鋼鐵冶金、商貿物流、精細化工和建筑施工等“六大板塊”。據最新統計，省屬企業的數量雖然減少了，但分布在基礎性行業的凈資產達８８９億元，是２００２年的兩倍多。
編輯：樂怡
