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　　日前，曾有媒體這樣批評貴州習酒：明明在貴州這個盛產醬香型白酒的“酒窩子”里，卻打出了“爭做貴州濃香第一品牌”的廣告語；雖然被茅臺集團收購了，卻沒有成就“老子英雄，兒好漢”的效果；習酒咋就混了個“舅舅不文章來源華夏酒報親，姥姥不愛”的結果？

　　由此，筆者認為：酒類企業要強化原產地意識，這才是增強品牌核心競爭力的關鍵。

　　誠然，在越來越激烈的競爭中，尋求最大化的市場份額和最大化的利潤空間，是每個酒企共同的追求目標，這也無可厚非。然而，不少酒類企業卻因產能不足而不惜“重金”千里迢迢到外地購買原酒，用自己的酒瓶裝別人的酒賣，完全失去了原產地的味道，消費者也不買賬。

　　像貴州的醬香、四川的濃香、山東的芝麻香等，白酒有著很強的區域概念，這包括當地的環境、氣候、微生物群等。可以說，離開茅臺鎮就不可能釀出像茅臺一樣的醬香白酒，同樣如此，離開了宜賓也產不出五糧液一樣的濃香白酒。因此，身處貴州“醬香窩子”里的習酒，卻在自己廣告語里打出了“做貴州濃香第一品牌”的宣傳語，真是讓人費解。

　　客觀地說，以茅臺為代表的醬香，以五糧液為代表的五糧濃香，以瀘州老窖為代表的單糧濃香，以西鳳酒為代表的鳳香型，以汾酒為代表的清香型，以景芝酒為代表的芝麻香型……林林總總的各類香型白酒，為弘揚中國白酒文化增添了一朵朵爭奇斗艷的奇葩，這是博大精深的中國酒文化的結晶，為酒類品牌注入了不可復制的競爭優勢，這種優勢源于從原料到釀造、從工藝到產品都堅守了“原產地”標準。

　　強化原產地意識方能有效提升企業的核心競爭力。可是，很多酒企并沒有明確的規劃，究竟該如何發揮“原產地”的資源優勢，以其獨特優勢來占領最大份額的市場蛋糕。

　　法國波爾多葡萄酒為什么長盛不衰？很重要的原因是其堅守“原產地”標準，從釀酒葡萄種植到釀酒全過程，都有嚴格的明文規定。中國酒企需要多在“原產地”這個優勢上做文章，使之成為支撐品牌競爭力的核心要素之一，并以此作為搶占市場最大份額的“殺手锏”。