憶往昔，輾轉悱惻舉杯愁
看今朝，繪就宏圖策馬蹄
豫酒之傷 昔豫酒香飄四海，萬人稱頌。今環顧四圍，他人已健步如飛，而吾難以望其項背。細究個中緣由，非吾輩疲懶，蓋五因困足耳。
一曰改制。觀鄰省之白酒，改制皆在十多年前。再觀豫酒之金花：公元二零零一年，社旗賒店率先改制。其后八年，宋河、張弓、仰韶、寶豐、杜康先后完成重組大計。細數光陰，荏苒之間，豫酒已然晚其十余載。
二曰營銷。古人云“酒香亦怕巷子深”。看宿遷洋河，憑“后備廂工程”掀藍色波瀾。望湖北枝江，以鄉野攻城之計謀大事。更有安徽古井，聚焦原漿，憑“路路通”、“店店通”與“人人通”之“三通工程”橫掃四野。
三曰資本。行業有云：白酒為燒錢之行業，無資本不能行。近省之同行者，高盛參股口子酒，聯想共謀稻花香，中信投資西鳳酒……業外資本，令白酒之江湖一時風生水起，洗牌之聲嘩嘩不絕于耳。
四曰政策。二零零一年白酒稅費乍升，使利潤寥寥之豫酒更添蹉跎。未幾，一紙禁酒令又令其雪上加霜。
一酒企高管詰問：外地能以當地酒為政府之指定招待用酒，豫酒可否？鄂酒于政府整合資源之下成立鄂酒集團，蘇酒亦如此，豫酒能否？
五曰美譽度。酒祖有云：水為酒之骨，曲為酒之母，豫酒之“骨”“母”皆備，唯缺品牌美譽度耳。
眾人有云，豫酒擁萬載文化之精粹，匯泱泱中部之豐膏，更兼黃淮乃中華白酒之黃金帶，如吾等平五坎，拓新路，引資本，憑政策之東風，不舍孜孜之志，定能成豫酒騰飛之夢！
豫酒之變 酒祖杜康爭十強 文化：因黃帝時期的杜康始創秫酒而得名，距今有4700年左右的歷史，被譽為中國酒界鼻祖、白酒之源。
營銷：聚焦酒祖杜康，引領杜康酒其他產品市場整體發展。
動作：啟動全國戰略，開拓杜康網上賣酒的電商新渠道。
目標：力爭5年內實現年銷售收入突破100億元，躋身國內白酒行業十強。
仰韶“陶”醉走高端
文化：仰韶公司位于仰韶文化發源地、歷史名城澠池，實現了仰韶彩陶文化與酒文化的完美結合。
營銷：固定兼香特色，走高端路線。
動作：尋找豫酒生產領域的技術帶頭人，將兼香型白酒做強做大。
目標：今年銷售收入超過10億元，其中彩陶坊系列產品銷售額突破4.5億元。
清香寶豐醉省外 文化：起源于“儀狄造酒”的寶豐酒，距今已有4000多年的歷史。
營銷：堅持清香的差異化戰略，聚焦國色清香品牌，采取直營或廠家指導的方式進軍市場。
動作：今年完成省內的市場布局，然后向省外擴張。
目標：利用3~5年的時間，實現年銷售收入20億元以上。
信義賒店釀生態 文化：賒店老酒始于夏，興于漢，盛于明清，傳承至今。從“儀狄造酒，杜康潤色”到“劉秀賒旗”，伴隨著5000年華夏文明史，文化積淀深厚。
營銷：對經銷商采用“教練式+保姆式”的營銷服務模式，定期組織專業培訓，做經銷商的“保姆”、“娘家”。
動作：推出青花瓷產品， 建2500畝的開放式、標準化生態釀造工業園區。
目標：未來3年，爭取年銷售收入達20億元。
“低調”張弓三級跳 文化：張弓公司坐落在中州名鎮張弓鎮，張弓鎮自古有“釀酒名鎮”之稱。開我國低度白酒之先河，填補了我國低度白酒生產空白，被認定為中國張弓低度鼻祖。
營銷：制定了“永遠引領商丘市場，全面占領河南市場，重點開發省外市場”的營銷戰略。
動作：成立“江南公司”“江北公司”“豫南公司”“豫北公司”等，布局全國市場。
目標：實施“鳳凰涅、鳳凰展翅、鳳凰飛九天”三級跳戰略目標，確保未來兩年內年銷售收入突破10億元。
宋河激蕩謀全國 文化：宋河公司位于老子故里、道教文化發祥地河南鹿邑，宋河釀酒，始于春秋，盛于隋唐。宋河佳釀被古人譽為“天賜名手，地賜名泉”。
營銷：走國字路線，通過文化宣傳“禮遇品質”。
動作：啟動全國性的品牌運作，和外省的大經銷商進行戰略合作。
目標：中原市場上，完成其他企業品牌2倍的市場容量銷售，占據市場絕對優勢；全國市場上，打造樣板，布局全國6~8個超億元市場。
編輯：盧靜
