放眼望去，在白酒川、貴引領天下，各地名酒相互征伐的“兩超多強”格局中，湖南的白酒企業顯得相當孱弱，省政府振興湘酒的策略也任重道遠。去年茅臺、五糧液被列為奢侈品，上海人大代表提議禁止公款招待茅臺，引起社會熱議；今年兩會期間，更是有人提出應禁止公務消費茅臺、五糧液等高端白酒，使得本就混亂的白酒市場頓時硝煙四起。
而早在此前的2010年，公司總經理王和平先生就敏銳的發現這一機遇，發表了“地方名酒的春天即將到來” 的著名論斷。為此，2011年，雖然湖南錦江泉酒業剛剛恢復生產，但隨即就把目光放在了全省乃至全國的范圍內，規劃出一條以打造地方名酒為戰略的新路子，提出在湖南東西南北中布局5家白酒釀造企業的戰略構想。目前，公司已先后和湖南老益陽酒業有限公司、湖南炎帝酒業有限公司達成重組協議，在益陽將以 “老益陽”和“益陽小曲”品牌為依托，形成未來集團公司清香型白酒生產基地；在株洲以“炎帝貢酒”品牌為主打造未來集團公司醬香型白酒生產基地，借助區域優勢面向全球市場；在懷化繼續以“錦江王”為突破口夯實和做大濃香型生產基地，以一企三香全面參與全國白酒市場競爭。由此，湖南錦江泉酒業以懷化為中心，發展的觸角延伸到益陽、株洲并輻射到全省，多品牌發展戰略雛形初現。
在省內多點謀篇布局，全面開花的同時，湖南錦江泉酒業的視線始終沒有離開過產品的質量，因為只有質量才是企業生存下去最重要的因素。因此，湖南錦江泉酒業以錦江王為核心品牌，不斷強化鞏固品牌形象，錦江王年份原漿酒也正在緊張的研發當中。而其他產品也不斷跟進，2012年元月，錦江小王子隆重上市，主打高品質小酒戰略，搶占市場空白。而未來，湖南錦江泉酒業出品的產品將達到二十余種，全面滿足各個層次的消費需求。
到今年中秋節，已經完成研發的“老益陽”、“炎帝貢”等系列產品也將隆重上市，屆時公司所有產品的種類將達四十余種。
2012年4月11日，湖南錦江王品牌體驗中心、錦江王會所試營業。這是公司在酒類營銷模式中的又一創舉。錦江王會所是一家集展出、餐飲、娛樂于一體的高級休閑會所。可以在此舉辦各類文化沙龍、重要會議、產品品鑒會、娛樂休閑等各項活動，是把營銷與消費融合起來的全新思路。而順著這條思路而展開的是一幅企業發展的壯闊藍圖。
未來，湖南錦江泉酒廠將形成以釀酒為核心，逐步開發周邊產業，建設天然農副產品生產基地、民族風情休閑度假基地、綠色餐飲等多元項目的大型綜合企業；老益陽酒廠將建成透明化釀酒基地，可供消費者和游客參觀，讓消費者對產品的衛生安全去疑放心；緊鄰華夏兒女謁祖圣地炎帝陵的炎帝酒廠將深入挖掘炎帝文化，將釀酒與旅游充分結合，發展低碳環保項目，將炎帝酒廠打造成集游購娛宿為一條龍服務的國家3A級旅游觀光工廠。
在“十二五”期間，湖南錦江泉酒業將完成在省內5家白酒釀造企業的戰略布局，而圍繞著企業所產生的農副業、文化傳媒業、餐飲業、養生度假業、娛樂業等等產業鏈條也將不斷的得到發展。伴隨著規劃目標的不斷實現，一個龐大的湘酒集團正在逐步形成。
在2012年5月于長沙舉辦的中博會上，諸多湘酒企業再次匯聚一堂，雖然酒企眾多，然而可稱得上大型的白酒釀造企業屈指可數，可見振興湘酒之路任重道遠，是挑戰，同時也是機遇。
2012年6月13日湖南錦江泉酒業重出江湖兩周年，兩年來取得的可喜的成績有目共睹。未來，湖南錦江泉酒業必將立足高遠，秉持創“一流企業，一流員工、一流待遇”理念，堅持走“專家釀酒行家喝”的質量效益型路線，按照規劃的藍圖，一步一個腳印，逐步實現企業的復興，湘酒的崛起。
編輯：盧靜
