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　　近日，聯(lián)想控股酒業(yè)公司（以下簡稱“聯(lián)想酒業(yè)”）在曲阜對外宣布以4億元全資收購孔府家，這是自2011年聯(lián)想酒業(yè)籌建以來“喝下”的第三杯“酒”，此前它還控股了湖南武陵酒公司，全資收購了河北承德板城酒業(yè)公司。在這個白酒行業(yè)的“黃金時期”，不僅行業(yè)內的聯(lián)想酒業(yè)等頻頻“舉杯暢飲”，中糧、海航等外來資本也紛紛入駐白酒行業(yè)，業(yè)內人士稱，白酒行業(yè)整合趨勢加劇。
　
　　現(xiàn)象

　　業(yè)外資本頻頻“豪飲白酒”

　　近三年，酒行業(yè)興起并購風潮，茅臺、五糧液等大型酒企紛紛并購一些地方知名酒企，行業(yè)整合加劇。越來越多的業(yè)外資本進入白酒行業(yè)。據(jù)了解，早在2002年，中糧集團就通過收購“龍虎尊”和“老古坊”涉足酒行業(yè)。2007年到2012年3月，維維收購雙溝、控股了枝江大曲和貴州醇；2011年5月，海航入股貴州懷酒；2012年3月，中糧牽手瀘州老窖收下瀘州8000 噸基酒基地。而聯(lián)想酒業(yè)自成立以來，2011年7月控股湖南武陵酒公司，10月全資收購河北承德板城酒業(yè)公司。據(jù)悉，中糧等大企業(yè)也曾先后接觸過孔府家，但最后孔府家還是落入聯(lián)想酒業(yè)囊中。

　　此外，還有境外資本流入國內白酒企業(yè)，2010年，全球最大的洋酒公司帝亞吉歐收購了水井坊。2007年底，全球最大的奢侈品集團酩悅軒尼詩-路易威登集團（LVMH）出資近1億元人民幣，從劍南春手中成功收購文君中國佳酒招商網(wǎng)廠55%的股權，成為首個涉足中國白酒公司的外資洋酒公司。

　　聯(lián)想酒業(yè)總經(jīng)理路通在與孔府家的簽約儀式上表示，未來2~3年，公司將繼續(xù)加快并購步伐，尋求全國性白酒品牌整合機會。據(jù)相關人士透露，中糧白酒事業(yè)部有計劃繼續(xù)做大白酒事業(yè)版圖。中糧白酒事業(yè)部總監(jiān)舒國華近日在接受記者采訪時表示，前10年白酒快速成長10年，未來10年是白酒并購整合的10年，白酒擠壓式增長越來越明顯。白酒行業(yè)并購企業(yè)的要求一是要有資金實力，二是多品牌運作能力，三是要有渠道管控能力。

　　分析 收購后實現(xiàn)平穩(wěn)過渡最關鍵

　　記者觀察被收購的多數(shù)白酒品牌發(fā)現(xiàn)，擁有良好的文化底蘊的品牌更受業(yè)外資本喜愛，如枝江大曲、貴州醇、湖南武陵、河北板城燒鍋酒、孔府家等。路通向記者透露，聯(lián)想酒業(yè)選擇合作對象的首要標準是品牌歷史，合作對象要有良好的釀酒傳統(tǒng)和根基。“我們收購的三家企業(yè)建廠歷史都超過50年”。據(jù)了解，上世紀80年代孔府家曾因推出39度孔府家酒開創(chuàng)了中國低度白酒的先河，到上世紀90年代，孔府家的銷售額一度排名全國第二，僅次于五糧液，更領先于茅臺，達到輝煌的頂峰期，但此后，因管理、經(jīng)營等原因，一直未能保持上升勢頭。

　　成功收購好的品牌，最關鍵是能成功實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。白酒行業(yè)并購歷史過程中，收購成功但過渡失敗案例也不在少數(shù)，幾年前，劉宏收購酒鬼酒，酒鬼酒并沒有因此走出困境，直到被中糖再次收購才走出困境。路通告訴記者，“既要買到，又要管好”是聯(lián)想酒業(yè)并購的指導方針，在過去一年聯(lián)想酒業(yè)收購武陵和板城，通過一系列“更要管好”的整合優(yōu)化措施，兩家企業(yè)都取得了較大的業(yè)績提升。其中，武陵更是在今年上半年實現(xiàn)了同比超過100%的銷售增長，市場表現(xiàn)相當突出。他認為，孔府家在品牌文化、釀造工藝、產(chǎn)品品質上都有很好的基因，而聯(lián)想酒業(yè)在人才、管理、營銷等方面資源也有突出優(yōu)勢，二者的優(yōu)良基因如果能夠優(yōu)化重組，勢必會推動孔府家在品牌建設、產(chǎn)品結構市場份額等方面的提升。

　　預測 白酒加速整合時代將到來
　
　　“聯(lián)想控股關注白酒行業(yè)，標志著白酒業(yè)加速整合時期的到來。”中國釀酒工業(yè)協(xié)會理事長王延才評價說，整體看來，白酒行業(yè)還處在行業(yè)整合的初級階段，聯(lián)想控股進入白酒行業(yè)無疑會促進整個行業(yè)的規(guī)范化。

　　廣東省酒類行業(yè)協(xié)會副秘書長、營銷委員會主任李唐表示，將來白酒品牌將會越來越集中，據(jù)他介紹，國家對白酒行業(yè)的整體思路是提高品牌集中度，不再批準新的白酒項目，鼓勵行業(yè)兼并。據(jù)了解，目前有工商許可證的酒企有3萬多家，最多時期是達4萬家，通過多年的兼并，數(shù)量有所減少，但白酒行業(yè)集中度依舊不高。“白酒行業(yè)小而散的局面不利于做大做強，不利于管理，不利于大型行業(yè)的自律，不利于安全生產(chǎn).......”他說，一個良性的資本進入到酒企中，同時代表了先進的管理理念、優(yōu)良的品牌形象、豐厚的資金實力、廣泛的社會資源、汲汲不斷的人才進入到該企業(yè)中，給該企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動力。

　　李唐表示，聯(lián)想酒業(yè)此次的并購對整個白酒行業(yè)有一定的示范作用，自己看好該并購。“縱觀中國啤酒行業(yè)整合史，前后差不多用了10年的時間完成，中國白酒歷史深厚，對產(chǎn)地、原料、技術等依賴性高，可能需要比啤酒更長的時間才能完成整合。”他說。