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　　半停產(chǎn)！目前，大慶的多家酒企，都是這個(gè)狀態(tài)。

　　“這狀態(tài)，可不是一年兩年了。”泰康老窖董事長李振生，對本地酒企的發(fā)展感到擔(dān)憂。

　　大慶人一年消費(fèi)3000多噸白酒，約3.5億元的市場份額。這么大的蛋糕為何“養(yǎng)不活”我市的酒企？他們?yōu)楹蜗萑肱e步維艱的境地？

　　3.5億大蛋糕本土酒企難分食

　　3月5日，記者招待幾位朋友吃飯，席間點(diǎn)酒時(shí)，服務(wù)員像說繞口令一樣推薦了一大堆白酒：五糧液、金六福、杜康、玉泉方瓶……

　　說了十幾種，也沒聽到一個(gè)本土品牌。后來應(yīng)要求，服務(wù)員上了兩瓶“松基三井”。黑河的李大哥說：“大慶酒，好喝！”

　　飯后，記者與飯店老板程玉顯聊起了酒，“白酒每天的消費(fèi)量在5000元左右。”

　　“本土品牌占多少？”

　　“很少，一天也就能賣出一二百元的，一個(gè)月能賣個(gè)三五千塊錢。”老程說，這還是往多了說。

　　其他飯店的本土白酒銷售得怎么樣？隨后，記者采訪多家飯店和酒水批發(fā)行發(fā)現(xiàn)，本土白酒銷量不樂觀，有些酒水批發(fā)行干脆不賣本土品牌的白酒。

　　說到原因，批發(fā)行和飯店老板都說，“銷量少，利潤低。”

　　大慶酒企自己怎么看？泰康老窖董事長李振生認(rèn)為，還是沒有打出品牌。他告訴記者，他曾做過一項(xiàng)調(diào)查：“四川本土品牌酒占本地市場份額的40%以上，武漢約占30%，哈爾濱占16%，而大慶也就占4%，不足5%。”

　　大慶人年消費(fèi)3000多噸白酒，約3.5億元的市場份額，按此計(jì)算，大約有3.3億元被外地酒企拿走了。

　　外地品牌酒沖擊七成酒企都是間歇性生產(chǎn)

　　據(jù)了解，目前大慶上規(guī)模的酒企有十幾家，幾乎都是維持生存的狀態(tài)。

　　“我們廠已經(jīng)停產(chǎn)6個(gè)月了，銷量再上不去，再接不到訂單，就轉(zhuǎn)項(xiàng)。”一位酒企老板說。

　　還有一個(gè)酒廠，記者采訪當(dāng)天還是停產(chǎn)狀態(tài)，第二天打電話說開工了。不過，這位老板坦言，生產(chǎn)完這批訂單，也許又會停產(chǎn)。

　　采訪中，多位酒企老板說，大慶酒企生存難，前途迷茫。“保守估計(jì)，大慶70%的酒廠都是間歇生產(chǎn)狀態(tài)，有的已經(jīng)是長期停產(chǎn)。”李振生說。

　　那么，是什么阻礙了大慶酒企的發(fā)展？東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授趙俊平認(rèn)為，大慶酒企出現(xiàn)了“混沌現(xiàn)象”。對市場前景感到迷茫，使本土酒企的發(fā)展陷入困境。“大慶白酒市場競爭激烈，大量外地品牌白酒沖擊本地市場，出現(xiàn)無法預(yù)測的市場前景，這讓大慶酒企老板不敢放手投資。”趙俊平分析說。

　　破局之策抱團(tuán)經(jīng)營、打造品牌

　　大慶酒企如何走出困局？

　　泰康老窖董事長李振生對白酒行業(yè)發(fā)展沒少研究，也調(diào)研過很多城市的酒企發(fā)展，他覺得，大慶酒企目前存在的最大問題就是個(gè)兒頭小、不抱團(tuán)兒。

　　“大慶現(xiàn)有的這些酒企，規(guī)模無法和外地一些知名酒企相比，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，自然就沒有競爭力。”李振生說，把小變大有一個(gè)辦法，就是“松散聯(lián)合”模式。

　　“大慶酒企一直都是單打獨(dú)斗，沒有抱團(tuán)意識。我們要向四川酒企學(xué)習(xí)，大家聯(lián)合起來，攥起拳頭一起發(fā)力，打出大慶酒業(yè)的名氣。”李振生建議，大慶酒企要打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念，統(tǒng)一注冊品牌，聚攏資金，打造名牌，讓大慶品牌酒走出去，叫響全國。

　　趙俊平也說，加強(qiáng)產(chǎn)品的品質(zhì)，打造市民認(rèn)可的品牌……沖破混沌現(xiàn)象，要在市場上尋找答案。

　　趙俊平非常認(rèn)可“一起發(fā)力”的觀點(diǎn)，希望大慶酒企能抱團(tuán)發(fā)展，這樣才能搶占更多的市場份額。