2015年5月19日，備受矚目的樂視手機正式上線銷售，作為“樂視生態”的重要組成部分，為配合樂視手機的正式上線，樂視旗下網酒網同時推出優惠促銷活動，讓用戶充分感受生態協同帶來的更多優惠。
據了解，2012年12月，樂視控股集團正式涉入酒類電商領域，推出酒類電商平臺——網酒網，集成B2C和O2O等多項業務。此番在樂視手機推出之時，網酒網積極參與，協同營銷，樂視所搭建的生態系統，頗值得業內玩味。
樂視生態：手機+美酒
此次活動之所以獲得極高的新聞曝光和大眾關注，一方面在于樂視手機本身積累起來的高關注度，另一方面則在于樂視控股數年前布局網酒網，今天則以協同身份出現，為酒業帶來新風尚。
據悉，在這次樂視手機與網酒網的聯合活動之上，包含多項促銷內容——配合樂視手機的推出，網酒網本次夏季大促包含“爆款夏飲”、“譽滿名莊”等主題，無論是基礎入門級白葡萄酒，還是名莊出品的佳釀，均底價銷售，更有一折秒殺活動，澤巴赫干白葡萄酒2013僅售59元，這個被帕克高度贊賞的葡萄酒以如此親民的價格銷售，實屬不易。另外，網酒網酒具三件套僅售5.19元。此外，滿399元還送7天樂視會員資格，可免費觀影《何以笙簫默》。
有樂視方面營銷人員稱，“樂視生態”之下，以后會有更多的協同營銷發生，樂視客戶還能享受到更多的福利。
至此，手機+網購美酒，這樣一個“樂視生態”組合以毫無違和感的面目出現在世人面前。
1996年，美國經濟學家穆爾在《哈佛商業評論》上首次提出了“商業生態系統”概念。與自然生態系統中的物種一樣，商業生態系統中的每一個環節都是整個商業生態系統的一部分，每一家企業最終都要與整個商業生態系統共命運。
首先，商業生態圈的各個成員互有分工，圍繞一家核心企業，協同為用戶創造價值。其次，生態圈的各個成員之間存在一種依賴關系，每個成員的利益都與其他成員相聯系，一榮俱榮、一損俱損。再次，生態圈的核心是提供一個平臺，使各個成員都能通過這個平臺獲益，從而吸引更多成員加入，形成生態循環。最后，生態圈對各個成員形成了一種粘性，讓各個成員難以離開，難以找到替代品。
拿蘋果公司為例，在蘋果的生態系統中，蘋果公司建立了一個應用平臺，定義了一系列標準化軟件接口，使得不同的企業和個人都可以借助這些接口，在蘋果的手機、電腦上面實現不同的功能。同時，蘋果制定了嚴格的交易規則和懲罰措施，使得無數開發者得以借助這個平臺獲得收益，并促進平臺的良性發展。這個優良的機制吸引了眾多開發者，使得蘋果自身硬件的價值大大提升，帶來了更多用戶。更多用戶使用蘋果的產品，又使得開發者的收益大幅提高，吸引更多開發者入駐這個平臺，形成良性發展循環。
類似的生態系統在阿里巴巴的業務中可以看到。
與“生態圈”相類似的一個概念是價值鏈。這是管理大師邁克波特于1985年第一次提出來的。他認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！?BR> 按照定義來看，商業生態圈與邁克波特提出的價值鏈理論的主要區別在于，價值鏈針對的主要是企業在生產經營中的各種活動，或者是上下游企業之間的價值聯系，而企業與企業之間的競爭實際上是整個價值鏈的競爭；而生態圈則是強調企業以自己為核心建設的平臺，通過整合行業內相關企業，形成一個共生共贏的系統，給其他企業帶來利益的根本目的是為了服務自身用戶，擴大自身收益，并且形成良性循環。
從跨界走來
文章來源華夏酒報的生態圈
其實，在樂視打造生態系統之前，源于協同營銷在快消品行業早已出現。
魔獸世界和可口可樂的組合就堪稱樣板， 2005年魔獸世界國內測試之初，九城和可口可樂達成合作，后者在電視上播出的由SHE出演的魔獸世界劇情可樂廣告，并且印制了50萬只印有魔獸世界人物的可樂進行銷售。同時推出了游戲獎勵兌換活動，在罐裝可樂瓶底部的兌換碼可在游戲中兌換游戲時間和熱門寵物。
酒行業同樣有異業協同的成功先例，法國“博若萊”葡萄酒在日本上市的時候，就結合日本社會的風俗，選擇與一家著名溫泉浴場展開合作。“博若萊”鮮葡萄酒正式上市之時，位于東京郊外的小涌園溫泉浴場推出了“博若萊”溫泉，客人們泡在“博若萊”鮮葡萄酒溫泉中舉杯慶祝。
2013年8 月~10月，會稽山黃酒連鎖多次在杭州、蘇州兩地推出“吃陽澄湖大閘蟹，品會稽山紹興酒，中純金螃蟹”大型促銷活動，并邀請知名養生專家、行業領導和客商代表，借勢陽澄湖的“蟹節”，推出協同營銷活動，活動吸引了大批注重養生的消費群體的參與，影響力廣泛，會稽山品牌影響力持續提升。與此同時，會稽山在浙江電視臺、江蘇電視臺、杭州電視臺等媒體進行了廣告播放，利用媒體傳播形成江浙滬等多地市場的多點互動，在黃酒界刮起了一股酒蟹美食的“養身風”。國內知名美食評論家、專欄作家、紀錄片《舌尖上的中國》總顧問沈宏非也應邀參加，為活動添彩。
持續3 年的會稽山酒蟹品鑒活動，將同屬江南地域特色的紹興酒、大閘蟹相結合，同時輔以飲食文化，迅速拓展提升會稽山品牌曝光度，實現黃酒產品結構和盈利能力的不斷優化。
這種異業聯合、協同營銷的進一步發展，就是我們今天所見到的“生態圈”。盡管生態圈概念在科技行業內已經形成風潮，但在酒行業處于起步階段。
業界人生認為，面臨調整期的酒行業，正在積極尋求受眾、營銷渠道、資金等等，而這種“生態”模式的打造或許有助于酒業實現上述目的。
“若像小米或者樂視那樣打造統一生態鏈，將會實現多重好處?！睜I銷人李峰認為，多元化已經成為很多企業的追求目標，此外，對于新營銷渠道的追求、對于開發新受眾人群的追求，也都可以借助于新的生態系統來實現。
以旗下長城葡萄酒、君頂酒莊、孔乙己紹興酒等聞名業界的中糧在這個方面可謂先行者，其致力于打造一個全產業鏈條的生態圈。中糧集團旗下產業涉及包括糧食貿易、糧食及農產品加工、生物能源、品牌食品、地產酒店、土畜產、包裝和金融等在內的眾多領域，其也成為了中國最大的綜合型糧油食品企業。
為中糧集團從橫向和縱向兩個方面同時著手——產業鏈的長度與深度。中糧希望向普通消費者提供包括“酒、肉、面、油、米、飲料”等眾多橫向產品，而從每一個產品類別上來講企業還將對“原料、加工、包裝、貿易”等環節進行深度控制。因此，中糧集團全產業鏈戰略布局的成型將會構建起一個立體型的產業生態系統。
呼喚白酒生態圈
但是在白酒行業，這樣的案例并不多見。即便是一線巨頭如茅臺、五糧液等，實現了產業的多元化，開發了周邊產業，但是仍沒有形成一個足以產生協同效益、足以有效循環的產業鏈。
瀘州老窖在2013年打造的智同商貿就是跨界發展生態圈的一個努力樣本，智同商貿屬于瀘州老窖的股份公司，其覆蓋與白酒關聯的所有消費領域，構筑一個針對團購與定制、物流與商貿、金融與投資的超級開放式的合作大平臺。
白酒行業人士分析，智同商貿的營業收入和利潤主要來自三部分：白酒貿易、其他商品貿易、供應鏈金融服務收入及資本運作收益。在2013年度，智同商貿已與上汽、創維、康佳、長虹等大中型企業達成了戰略合作。
瀘州老窖《招商說明書》說明，智同商貿招商條件現在只面向三類股東：第一類股東是有一定大眾知名度品牌的制造業或者是大宗商品的制造型企業，如電視機、小家電、辦公家居、服裝廠、保潔用品以及大宗商品的如鋼材、水泥等；第二類股東是著名品牌的銷售代理商，必須是在本行業排名前幾位的大型商貿企業；第三類股東應該是像分眾傳媒等這樣大型的、特色的廣告宣傳公司，或者是其他的在行業非常有知名度和影響力的復型企業。
有業界人士分析，這種模式初衷是在原有消費群體之外發展新的消費人群，但采取了股份聯合、跨界異業聯合等樣式，其發展模式超出了酒業原有范疇。
除了基于擴展消費人群的考量之外，近似產業之間的聯合或并購也是一種可能。
杭州娃哈哈集團于2013年在北京正式推出一款以貴州茅臺鎮為原產地的醬香型白酒——“領醬國酒”，高調宣布進軍中低端白酒市場，娃哈哈集團董事長宗慶后在此間召開的新聞發布會上說，當前中國的白酒行業進入發展低谷，比較困難，而中國又有著悠久的酒文化，行業的振興與傳承需要有實力的企業加入。而針對這次跨界，業界人士普遍認為娃哈哈是看中酒業較高的利潤率，而快消品行業與酒行業的近似性成為兩者聯合的一個重要因素。
在酒業調整的今天，拋棄了暴利空間的白酒越來越傾向于用快消手法打造市場，在這種情況下，渠道近似、操作近似的食品行業、快消品行業就成為未來最可能的聯合方向。
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編輯：趙鑫
