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　　 2015年6月，宜賓紅樓夢酒業股份有限公司與深圳廣泰源集團戰略合作簽約。
    　這被紅樓夢酒業董事長文萬彬視為新的發展契機——紅樓夢酒業將據此開展產業鏈一體化、供應鏈一體化的工作，并運用廣泰源集團的“5.0版核動力商業模式”，引領酒業企業向金融資產證券化方向轉型，繼續推動酒業經濟的快速發展。
    　在酒業深度轉型期，這種生產企業借重、依托金融平臺進行融資的案例數不勝數。但是以往僅限于企業與平臺之間的單項合作，類似于這種企業與平臺之間涵蓋了產業鏈、供應鏈一體化的合作深度并不多見，實際上，這種現象的產生預示著在融資困難的當下，酒業企業與融資平臺之間各取所需的共同追求下正加速融合。
多種融資平臺現身
    　文萬彬表示，當前，大多數企業已經完成了中國制造的歷史進程，正向中國創造、中國智造的全新階段邁進。在大數據時代，智能化浪潮正席卷酒產業，未來酒產業的呈現形式、研發和制造模式都將經受挑戰。目前，越來越多的企業巨頭紛紛攜手，探索未來產業鏈的發展路徑。
    　紅樓夢酒業與廣泰源集團的戰略合作，正是在這種大背景下的前瞻性布局與嘗試。
    　作為一家新型金融產業鏈控股集團，廣泰源集團擅用產銀一體化商業平臺模式讓企業實現融資目的。與紅樓夢酒業的合作也是其業務發展的關鍵一步。
    　據悉，此次戰略合作成功后，上市孵化一體化運營平臺將快速布局中國市場，實現對中國34個大板塊地區的覆蓋，傾力助推34個免費代理子公司運營體系的建立、實現免費代理，與上市孵化一體化運營平臺共同享受資本對接的快樂。
    　實際上，在酒業調整期、融資困難的現實環境下，已經有多個依托協會、依托酒交所的金融平臺問世，試圖在解決企業融資問題的同時，尋求新的發展模式。
    　2015年3月30日，中國酒類流通協會在春季糖酒會期間推出了“酒e融”互聯網金融服務平臺；以此為酒類企業提供金融解決方案。“酒e融”平臺作為中國酒類流通協會官方投融資交易平臺，以供應鏈金融模式，為中小型酒類企業提供一站式解決方案。
    　“酒e融”平臺作為一種依托于酒類產品為保障的新興理財模式，還首次發布了兩款低風險、高收益的熱門融資理財產品，分別是“茅臺黃瓷瓶融資理財產品”和“48度五糧液融資理財產品”。
    　早在2013年，中國首個酒類行業投融資服務平臺——中國酒業投融資服務平臺在北京國際葡萄酒交易所啟動，該平臺不僅可以提供葡萄酒投資產品，還能為酒商會員提供“酒品質押”的擔保服務。北京國際葡萄酒交易所推出投融資平臺，是中國葡萄酒行業金融化轉型的重要嘗試。
    　可以看出，這些融資平臺一方面為企業提供融資需求，另一方面也針對消費者推出理財產品，將這兩個層面都加以結合。而廣泰源與紅樓夢酒業的結合，則更多體現出企業、平臺之間深入進行的全鏈條式融合。
“供應鏈融資”成為新方向
　　實際上，金融平臺本身與企業之間存在著割裂與隔絕——對于身處轉型期的白酒企業來說，大都需要現金進行生產、轉型，另一邊卻是社會資金投資“無門”。這種狀況在部分業界人士看來，是因為生產與金融脫節、數據與信息割裂，影響了供應鏈金融業務的推廣，進一步導致了“三高”出現，也就是操作成本高、操作風險高、行業門檻高。
    　許多金融界人士認為，過去固有的思維和融資模式亟待改變，提出了“供應鏈融資”的設想。
    　與過去酒企單就擴張生產規模、購買原料而融資不同，供應鏈融資模式貫穿于生產的全流程，譬如從建廠開始、到原材料購買、釀造過程、銷售……在這種模式下，整個產業鏈都可以提供金融支持。
    　業內人士稱，供應鏈融資是基于企業對貨物流、信息流和資金流進行管理和控制的需要而發展出來的創新金融服務。這個創新服務結合企業的上下游和貨物動產，為企業在獲取訂單、采購原材料、生產制造和銷售貨物等環節提供有針對性的信用增級、融資、擔保、結算、賬款管理、風險參與及風險規避等各種融資產品組合和解決方案。
    　供應鏈金融平臺本身也需要強化管理，這個平臺應該注重系統性與集成性，以期解決企業系列問題。
    　供應鏈金融的管理與發展，關鍵在于其生態化如何構成。這其中包含了大的國民經濟環境系統，包括產業環境系統，包括金融平臺與企業之間的合作模式、相互之間的管理與信息溝通等諸多方面。
    　而其中，企業與金融平臺之間如何達到“融”的狀態，也就是金融平臺如何深度參與到企業的經營管理、銷售管理等過程，將決定這種融資的效能和后續發展效應。
融合考驗企業文化
    　在紅樓夢酒業與廣泰源的合作案例之中，融資模式、商業模式將朝著日漸融合的方面發展。或許將成為酒業發展過程中實現“融”文化的一個典型案例。廣泰源集團明確表示，通過此次合作將紅樓夢酒業打造成酒類行業上市孵化平臺。
    　深圳廣泰源所推的5.0版核動力商業模式因此被廣泛提及。據悉，5.0版核動力商業模式的核心應用價值是構建“產銀一體化平臺”，即“產業鏈+銀行一體化大系“平臺”。通過產業鏈一體化格局的形成，優化出產業+銀行的一體化運營平臺，解決企業融資難、銀行風險控制難的雙向問題，實現產業、銀行、企業多贏格局。這其中包含了產業鏈一體化平臺、供應鏈一體化平臺、商協會合作平臺、上市公司資源平臺、系文章來源華夏酒報統網絡運行平臺等在內。
    　所謂產業鏈一體化平臺，是指將原來產業中，相互獨立的但具備某種內在聯系的企業群體，通過動態供應鏈技術，整合產業上、中、下游，形成閉環產業鏈聯盟大系統，實現產業鏈一體化的事業格局。
    　而動態供應鏈的核心是“大數據”，通過一體化大數據平臺對產業鏈數據進行收集、存儲、建模、清洗、分析、預測，實現商流、物流、信息流、資金流四流合一，承載產業鏈上、中、下游資源與業務，支撐創新商業模式落地實踐，為“產銀平臺”提供持續的造血功能，創造利潤。
    　通過動態供應鏈技術的應用，實時了解企業的經營業績表現，始終把握企業經營活動的脈搏，為未來的成功做出明智的決策，并及時了解這些管理決策對企業經營狀態產生的影響，動態地控制企業的經營管理指標，降低運營成本，提升效益，改善企業整體的經營運作水平。
    　“這實際上是生產平臺、銷售平臺、融資平臺的多維對接與融合。”有觀察家評論說，紅樓夢酒業與廣泰源的合作，雙方各取所需又各自發揮所長，改變了以往企業單打獨斗的局面，形成了一股合力。
    　但這股合力要形成，還要看雙方、多方合作之中企業文化能否融合。
　　業界人士認為，生產企業、銷售企業、金融企業的企業文化以往各自發展，要真正達成合力，就需要融合這種文化，最終在融資、生產、供應鏈、營銷上達到有機統一。
    　此外，不同類型企業文化的融匯交流，必須要有一個過程，在這個過程之中，酒類企業一方面維護固有的優秀傳統，另一方面不斷從融合的需求上進行創新才是應有的態度。海爾的文化手冊每年都要修訂，是因為每年都需要應對新形勢、新環境，每年都面對一些新的機遇與合作方。
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