通過并購，聯想走通了品牌再造路徑，進入了前瞻性研發領域，產品覆蓋了76個國家和地區。
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文章來源華夏酒報國企業以品牌形象進行國際化是必要的。
走向海外的中國企業、中國品牌，匯集起來就是中國國家品牌形象的一部分。
1994年，聯想與國外企業的競爭進入了白熱化階段。
2005年底，并購IBM的PC之后，聯想獲得了很大的發展空間。
并購之后，我們得到了什么？
首先是國際化的品牌。
同樣的產品、同樣的性能，如果你沒有一個國際知名的牌子，一走出國門就寸步難行。
通過并購，聯想走出了這樣一條品牌再造路徑：Think帶動Lenovo，Lenovo帶動Idea。
其次是技術。
并購之后，聯想集團在技術領域建立了一支涵括日本、美國研發中心的混合編隊。這種混合編隊對聯想在研發領域的前瞻性研究，起到了突破性的作用。
最后是國際化的市場。
截至2009年，聯想Idea Pad已經覆蓋了76個國家和地區。
以前，我們對于如何做好一個國際企業的CEO，經驗是不夠的。
并購以后，通過對國際企業3年的觀察和學習，我們進行了調整，并進一步明確了被形象地稱作“左右拳”的戰略——“左拳”主守，保住在中國的市場領導地位，保住海外大客戶等業務的盈利能力；“右拳”主攻，大力開拓新興市場和消費業務。
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編輯：張怡
