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　　1月15日，陽光灑滿杭城，冬日的西子湖畔呈現絲絲暖意和生機。

　　“2009年度浙商新銳榜”的頒獎盛典就在西子湖畔舉行，來自浙江各地的13位年度新銳浙商走上獎臺，回顧危機之下的舉措，暢談后危機時代的機遇，也為浙江經濟和企業在新一年的發展帶來一些振奮和一絲暖意。來自寧波的利時集團董事長李立新榜上有名，成為以“轉型升級中的新動力”為標志的浙商新銳代表人物之一。

　　誰也看不出來，這位四十出頭、身材不高的浙商背后，卻矗立著“亞洲最大的家用品制造基地”和正在浙江省迅速崛起的“商業帝國”。

　　在金融危機期間，李立新及其領導的利時集團，憑著“優二進三、轉型升級”的發展戰略，取得逆勢增長，2009年集團整體銷售額突破72億，同比增長了近三成，成為“經濟寒冬里的一抹暖色”，故被業界稱為“外貿企業轉型升級的成功范例”、“金融危機下浙商突圍的研究樣本”，這也使李立新得以問鼎“浙商新銳大獎”。

　　轉型之路

　　家用品制造是李立新起家的產業， 90%以上的產品出口歐美市場。2005年，利時集團收購香港通達工業（集團）有限公司，坐上了亞洲塑料家用品行業的頭把交椅。

　　按理說，利時應該沉浸在制造業輝煌所帶來的滿足之中。但李立新卻感受到了“成長的煩惱”：收購通達后，企業發展速度放緩，進入平臺期，急需尋找新的利潤增長點；低成本、低價格競爭，粗放式的經濟增長方式亟待調整；外貿業務多為大客戶營銷，要是對方突然翻臉或是減少訂單怎么辦？

　　通過國內外的市場考察調研，立足企業的實際情況，利時選擇了兩條路：優二進三。即，不斷優化第二產業，通過提升品牌、提高創新能力來增加產品附加值；積極進軍第三產業，大力發展現代服務業。

　　方向明確后，利時于當年又收購了寧波的老牌商業企業——新江廈股份公司，開始進軍商貿流通領域，并以此為平臺，面向全省、全國大力發展商業連鎖。

　　“開商場、辦超市，不占用資源、不污染環境?！崩盍⑿驴粗氐倪€有政府的大力倡導，以及浙江居民的強大購買力。

　　進入一個全新的行業，利時沒有盲目跟風，而是獨辟蹊徑，針對國家拉動內需、刺激消費的號召，利時依托商業連鎖，主攻以縣、鄉為主的農村市場,并以自主建設、自主經營的方式為主，開始新的“上山下鄉”。

　　一邊是起家的家用品制造業，一邊是突飛猛進的商業連鎖， 在外人看來，這樣雙線作戰近乎“瘋狂”，利時能否舞好這把“雙刃劍”？

　　“轉型并非心血來潮，是基于我們對產業前景的預測和判斷?！崩盍⑿抡f，“對于轉型，十年前就是去想，五年前就要去做，而且要總比別人先走一步，不能今天想轉型就轉型，拍腦袋的轉型是找死。”

　　“士兵突擊”

　　國際金融危機爆發后，許多企業紛紛收縮戰線、自?！斑^冬”，甚至裁員、倒閉。作為全國政協委員，李立新大聲疾呼：不拋棄、不放棄，承擔責任，逆勢突圍。

　　利時身體力行，屢有驚人之舉：逆勢投入了300萬元，全面導入了文化型CI品牌工程，更加強調“責任”理念；公開招聘1500多名員工，積極儲備人才；頻頻出手買地建商場、投資擴張：桐廬利時百貨大廈奠基，鄞州利時百貨大廈落成，海鹽利時百貨大廈破土動工，衢州利時百貨大廈項目正式簽約，鄞州新江廈購物中心籌備營業，象山利時百貨全面招商中……

　　這些已進入招商或在建中的百貨商城，無不都是面積超過5萬平米的“巨無霸”，而且堪稱浙江省內設施最先進、配套最健全、環境最優雅的大型高檔百貨之一，在不久的將來，或將引發當地商業流通高端市場的深刻變局。

　　“危機也是轉機，危機中蘊藏著無限商機”，李立新認為，“眼下，正是投資發展、借機壯大的好時機?！痹诶麜r集團領導團隊眼中，目前許多資產的價格低于價值，建筑成本大幅降低，如鋼材、土地、原材料等，正是企業收購重組、投資建設、發展壯大的大好時機。

 　　業內人士認為，將未來發展重心鎖定在第三產業，不僅有利于促進利時產品在國內市場的銷售，又搶占了服務業領域的“蛋糕”。據悉，如今商業版塊的銷售額，已占該集團總營收的60%。預計在未來5年內，利時集團將在省內打造面積在5萬平方米以上的大型百貨連鎖店15家、新江廈連鎖超市100家，并為社會直接提供就業崗位1萬余個。

　　如果這個目標實現，利時無疑將“體量”大增，成為浙江商貿業的“通路之王”。

　　李立新的“優二進三”戰略無疑是睿智的，不僅有利于促進其產品在國內市場的銷售，又搶占了服務業領域的“蛋糕”，可謂一舉兩得。

　　如今的利時，已在浙江省內擁有7家大型連鎖百貨店，新江廈連鎖超市已發展到近40家，輻射寧波周邊地區。商業版塊銷售額已經占到集團總額的60%左右。

　　從原先的“一業獨大”，發展到“優二進三、兩業并重”，利時僅用了4年時間。利時，這個“亞洲塑料大王”已在不知不覺中進行著市場角色的轉變和企業的轉型升級。

　　“連鎖百貨、購物超市門店的擴充，單店銷售和利潤的增加有效提升了集團整體銷售額，同時，由于商業大都以現金交易、實現了“現金流”的通暢。”對于以后，李立新躊躇滿志，“我們計劃在未來5年內，將面積在3萬平方米以上的大型百貨連鎖店發展到15家，利時新江廈連鎖超市達到100家，企業規模擴大1倍以上，將為社會直接提供1萬余個就業崗位?！?BR>
　　盡管在商貿領域一路攻城略地，但李立新并沒有顧此失彼。面對國際金融危機導致的國際市場萎縮、價格下滑，利時堅持“優化第二產業”的戰略選擇。

　　作為寧波外貿龍頭企業的代表，在2009年10月28日向來甬調研的國務院副總理王岐山所作的一次匯報發言中，李立新表示，以往他們每年在制造業的研發投入在兩三千萬元左右，金融危機襲來，公司將該項投入增加了一倍，開發出大批高附加值產品，平均每天有3個以上新品面世；此外，投資300多萬元全面導入CI工程文章來源華夏酒報，提升品牌影響力。目前，利時塑膠產品的平均售價，已從原來的2美元漲到了5美元。