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　　馬太效應
　　新約《馬太福音》中有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”

　　國王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”國王獎勵他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”國王命令將第三個仆人的一錠銀子也賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應。

　　看看我們周圍，就可以發現許多馬太效應的例子。朋友多的人會借助頻繁的交往得到更多的朋友，缺少朋友的人會一直孤獨下去。金錢方面更是如此，即使投資回報率相同，一個比別人投資多10倍的人，收益也多10倍。
 
　　這是個贏家通吃的社會，對企業經營發展而言，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時，即使投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力，又想迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。

　　手表定理

　　一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只表時，卻無法確定，這就是手表定理。兩只手表并不能告訴看表的人更準確的時間，反而會讓人失去對準確時間的信心。因此，正確的做法是選文章來源華夏酒報擇其中較信賴的一只，盡力校準它，并以此作為標準，聽從它的指引行事。記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。”

　　如果每個人都“選擇你所愛，愛你所選擇”，無論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是：他們被“兩只表”弄得心身交瘁，不知自己該信仰哪一個，還有人在環境、他人的壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會不到成功的快樂。

　　手表定理在企業經營管理方面給人一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。手表定理所指的另一層含義，在于每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，行為將陷于混亂。

　　不值得定律

　　不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理：一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷、敷衍了事的態度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

　　哪些事值得做呢？一般而言，這取決于三個因素：

　　1、價值觀。只有符合我們價值觀的事，我們才會滿懷熱情地去做。

　　2、個性和氣質。一個人如果做一份與他的個性氣質完全背離的工作，是很難做好的。比如一個好交往的人成了檔案員，或一個害羞者不得不每天和不同的人打交道。

　　3、現實的處境。同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認為是不值得的，可是，一旦被提升為領班或部門經理，就不會這樣認為了。

　　總結一下，值得做的工作是：符合自己的價值觀，適合自己的個性與氣質，并能讓自己看到希望。如果你的工作不具備這三個因素，你就要考慮換一個更合適的工作，并努力做好它。

　　對個人來說，應在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種，然后為之而奮斗。“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，才可能激發自身的奮斗毅力，也才可以心安理得；而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作。如讓成就欲較強的員工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作，并在其完成時給予適時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的員工更多地參加到某個團體中共同工作；讓權力欲較強的員工擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發員工的工作熱情。