只要看看2009年“十一”前后楊瀾的日程，你就不得不佩服她的工作能力、社會(huì)影響力，當(dāng)然，還有充沛體力。
為了制作《楊瀾訪談錄》國(guó)慶特輯，她要專程飛赴美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)，走訪老布什、卡特、施羅德、中曾根康弘、布萊爾、扎爾達(dá)里和李光耀7位政壇要人。作為代表中國(guó)女性的符號(hào)式人物，楊瀾的影響力正在達(dá)到另一個(gè)頂峰。
而這個(gè)頂峰的起點(diǎn)是從2004年—— 一個(gè)楊瀾和吳征夫婦充滿痛苦回憶的年份開始的。那一年，由于業(yè)績(jī)不佳，楊瀾、吳征賣掉了親手創(chuàng)辦的陽光衛(wèi)視，將香港的上市公司轉(zhuǎn)手。事業(yè)跌入谷底，負(fù)面輿論縈繞，與幾年之前作為申奧大使在莫斯科做最后陳述時(shí)環(huán)繞在身上的光環(huán)相比，楊瀾感覺“生活完全被顛倒”，甚至對(duì)自己產(chǎn)生了懷疑。
借著一次去新加坡開會(huì)的機(jī)會(huì)，楊瀾和吳征暫時(shí)遠(yuǎn)離了國(guó)內(nèi)的紛紛擾擾。在新加坡的那幾天，楊瀾和吳征有機(jī)會(huì)反省過去這幾年所有做過的決定。最后楊瀾決定，還是先從自己最擅長(zhǎng)的電視節(jié)目開始重新創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)文化理想遭遇商業(yè)制約
2000年楊瀾離開鳳凰衛(wèi)視，與吳征一起創(chuàng)辦了陽光衛(wèi)視。從《正大綜藝》到《楊瀾工作室》，作為國(guó)內(nèi)知名主持人，楊瀾心目中一直有做媒體的沖動(dòng)。在她的夢(mèng)想中，她想將陽光衛(wèi)視打造成一個(gè)類似美國(guó)國(guó)家地理頻道的播出平臺(tái)，做一個(gè)“有內(nèi)涵”的文化紀(jì)錄片頻道。
楊瀾對(duì)陽光衛(wèi)視的定位基于這樣一個(gè)判斷：國(guó)內(nèi)漸漸崛起的富裕階層，他們會(huì)對(duì)資訊有更多元化的需求，“不可能滿足于在每一個(gè)頻道上都看《還珠格格》”。楊瀾希望能夠?yàn)槟切┫矚g看有深度、文化性強(qiáng)一點(diǎn)的觀眾提供一種可能，這樣陽光衛(wèi)視就可以通過觀眾付費(fèi)和廣告收入兩種途徑實(shí)現(xiàn)盈利。這種模式在美國(guó)很成熟，看起來前途一片光明。
但是她忽略了一個(gè)問題，直到今天國(guó)內(nèi)媒體行業(yè)仍然是對(duì)民營(yíng)資本并未完全開放的世界，尤其是在廣播電視領(lǐng)域，對(duì)資本進(jìn)入有著嚴(yán)格限制。這就決定了一家民營(yíng)電視臺(tái)根本無法在中國(guó)大陸具備存在的合法性。于是，陽光衛(wèi)視不得不將自己的“身份證”辦在香港，但這又進(jìn)入另一個(gè)奇怪的悖論中—— 一家香港媒體在內(nèi)地落地是有諸多限制的。楊瀾一度寄希望于中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，希望能夠借助數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)落地。但現(xiàn)在看來，在2000年時(shí)，這種想法太過超前。直到今天，數(shù)字電視在很多城市還未開通，幾乎所有的“付費(fèi)頻道”仍很羸弱。
“其實(shí)是商業(yè)模型和文化理想的沖突。”楊瀾回憶，“當(dāng)時(shí)的文化沖動(dòng)多于商業(yè)邏輯。”
2004年在將陽光衛(wèi)視出售前后，楊瀾與吳征仍然鐘情于媒體，在國(guó)內(nèi)外媒體領(lǐng)域進(jìn)行了一系列收購和資本運(yùn)作。收購對(duì)象包括美國(guó)娛樂周報(bào)《今日娛樂》、香港《廣角鏡》雜志、澳門旅游衛(wèi)視、臺(tái)灣衛(wèi)星娛樂，甚至還入股過新浪。楊瀾和吳征一直希望能夠打造跨媒體平臺(tái)，但是現(xiàn)在來看，這種“合縱連橫”的戰(zhàn)略并未給楊瀾帶來預(yù)期的收益。
“當(dāng)時(shí)是因?yàn)樽鲫柟庑l(wèi)視做怕了，想著不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，但是后來發(fā)現(xiàn)一個(gè)是筐，一個(gè)是盆，一個(gè)是罐，放在一起好像是有一個(gè)投資組合，但實(shí)際上沒有一點(diǎn)內(nèi)在聯(lián)系。”楊瀾覺得，應(yīng)該要有一個(gè)核心驅(qū)動(dòng)力。
2004年在新加坡的那個(gè)夜晚，楊瀾和吳征就是在討論這些問題。為了公司生存需要，楊瀾決定重新做電視節(jié)目，因?yàn)椤翱梢粤⒖藤嶅X”。楊瀾比較關(guān)注女性問題，因此決定將節(jié)目定位在女性受眾。這就是湖南衛(wèi)視《天下女人》節(jié)目的緣起。2005年1月，《天下女人》在湖南衛(wèi)視開播，這是個(gè)以講述都市女性生活方式、情感話題為主要內(nèi)容的欄目。當(dāng)這個(gè)節(jié)目漸入佳境時(shí)，楊瀾對(duì)媒體價(jià)值的思考也在發(fā)生根本性變化。
找到“女性”人群這一支點(diǎn)
2009年3月，由楊瀾擔(dān)任主席的陽光傳媒集團(tuán)旗下“天女網(wǎng)”正式上線，這個(gè)網(wǎng)站整合了陽光傳媒集團(tuán)旗下的多種資源，其中包括楊瀾的三檔電視節(jié)目：《楊瀾訪談錄》、《天下女人》、《猜猜女人心》；楊瀾創(chuàng)辦的女性電子雜志《瀾》。在“天女網(wǎng)”公測(cè)期間，陽光傳媒還推出了“年度中國(guó)職場(chǎng)女性最喜愛的系列品牌評(píng)選活動(dòng)”等等與職場(chǎng)女性日常工作與生活相關(guān)的多項(xiàng)調(diào)查，有超過70萬網(wǎng)友通過“天女網(wǎng)”參與了這項(xiàng)活動(dòng)。
如果說2004年楊瀾和吳征還在為尋找“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”而困惑，那現(xiàn)在他們已經(jīng)為陽光傳媒紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)找到一個(gè)共同的支點(diǎn)，那就是共同的受眾群。
“媒體正在發(fā)生變化，人都在流動(dòng)當(dāng)中，守在電視機(jī)前等著一個(gè)節(jié)目的時(shí)代基本上過去了。現(xiàn)在人是流動(dòng)的，她可能從手機(jī)看、從電腦看、也可能從報(bào)紙上看，所以你要通過不同的媒體去接觸到她。”楊瀾說，雖然自己之前通過資本“合縱連衡”也是出于這個(gè)考慮，但是當(dāng)時(shí)她沒想明白的關(guān)鍵點(diǎn)就是，“這是以收看對(duì)象為核心的，而不是以傳播平臺(tái)為核心的”。楊瀾認(rèn)為，圍繞這一點(diǎn)，陽光傳媒的商業(yè)邏輯一下就清晰了。
目前陽光傳媒集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要有三大塊：電視節(jié)目制作、大型活動(dòng)策劃以及網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，這些看似并不關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)有一個(gè)“節(jié)點(diǎn)”——都是圍繞職場(chǎng)女性展開。楊瀾希望能夠通過陽光衛(wèi)視多媒體的整合營(yíng)銷，凝聚這樣一群職場(chǎng)女性：她們充滿了求知欲和對(duì)世界的各種欲望，她們的資訊、生活品質(zhì)、情感方式都處在大的轉(zhuǎn)型期。“如果在這個(gè)時(shí)候，可以為她們提供適當(dāng)?shù)膴蕵贰①Y訊和服務(wù)，應(yīng)該會(huì)有生存空間。”
楊瀾與吳征仍舊希望將陽光傳媒集團(tuán)打造成一個(gè)跨媒體的整合營(yíng)銷平臺(tái)，但與之前“陽光衛(wèi)視”時(shí)代的整合營(yíng)銷最大的不同是，對(duì)媒體平臺(tái)“核心價(jià)值”的不同看法。“媒體只是信息到達(dá)受眾的渠道，而真正的價(jià)值是受眾本身。”楊瀾這樣認(rèn)為。圍繞共同的受眾，陽光傳媒通過不同的媒體用不同的方式去接觸、影響，既保持了受眾的黏合度，其實(shí)也提高了“精準(zhǔn)度”。而這成為很多廣告客戶感覺最有吸引力的地方。
目前，陽光傳媒集團(tuán)的收入來源主要通過三塊：電視節(jié)目制作、廣告以及大型活動(dòng)策劃。楊瀾也在探討一些新的合作模式，比如之前與中信銀行共同推出的中信女性信用卡。陽光傳媒還在與中糧集團(tuán)共同開發(fā)針對(duì)女性的葡萄酒產(chǎn)品，采取“利潤(rùn)分成”的方式，未來?xiàng)顬戇€將嘗試電子商務(wù)等方式。現(xiàn)在在楊瀾面前，已經(jīng)展開了一個(gè)美麗新世界。
陽光傳媒將投資女性電影和電視劇，甚至包括手機(jī)短片，楊瀾希望形成一個(gè)立體的、多觸角“社區(qū)”，從不同層面和緯度，
文章來源華夏酒報(bào)對(duì)核心人群進(jìn)行廣泛覆蓋和傳播。而且這也可以將陽光傳媒的資源效用做到最大化。
2009年8月，楊瀾又“跨界”推出一個(gè)高端定制珠寶品牌“瀾”珠寶，雖然這個(gè)產(chǎn)品與楊瀾旗下的媒體業(yè)務(wù)似乎并無多大聯(lián)系，但它同樣針對(duì)的是“女性”這個(gè)人群。未來無論陽光傳媒會(huì)將“疆界”拓向何處，楊瀾將始終圍繞“女性”這個(gè)定位。“就像一個(gè)陀螺，無論它怎么轉(zhuǎn)，但始終要圍繞著一個(gè)支點(diǎn)。”
從以資本整合媒體，到以人群整合資源，楊瀾走過了一段跌宕起伏的路程。今天，她的那個(gè)美麗陀螺，又開始飛速旋轉(zhuǎn)了。
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編輯：魏琳
只要看看2009年“十一”前后楊瀾的日程，你就不得不佩服她的工作能力、社會(huì)影響力，當(dāng)然，還有充沛體力。
