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　　華盛頓合作規律

　　華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。有點類似于“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那么10個人的合作結果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。

       我們傳統的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行業都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。當前和以后都是講究合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。

　　合作是一個問題，如何合作也是一個問題。

　　酒與污水定律

　　酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里， 都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是把事情搞糟。

　　他們到處搬弄是非，傳播流言，破壞組織內部的和諧文章來源華夏酒報。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，便會迅速傳染，把果箱里的其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒， 而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。

　　組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能把它毀掉。如果你的組織里有這樣一頭驢子，你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應該把它拴起來。 

　　蘑菇管理  

　　蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、 指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。

　　相信很多人都有這樣一段“蘑菇”的經歷，但這不一定是壞事，尤其是當一切都剛剛開始的時候，當上幾天“蘑菇”，能夠消除新人很多不切實際的幻想，讓新人更加接近現實，看問題也更加實際。

　　無論是多么優秀的人才，在剛開始的時候都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經歷對于成長中的年輕人來說，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命中的這一段，從中盡可能吸取經驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

　　奧卡姆剃刀定律

　　12世紀，英國奧卡姆的威廉對無休無止的關于“共相”、“本質”之類的爭吵感到厭倦，主張唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性要領都是無用的累贅，應當被無情地“剃除”。他主張，“如無必要，勿增實體?！边@就是常說的“奧卡姆剃刀”。

　　奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步深化為簡單與復雜定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。

       復雜會造成浪費，而效能則來自于單純。在你做過的事情中可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關鍵的部分，去掉多余的活動，成功并不那么復雜。