在互聯網行業，所有人都在說顛覆，但是真正的顛覆并不多，更多是形式上的顛覆，而不是實質上的顛覆。每個人都有一個宏偉的夢想，都希望自己成為顛覆者，但是顛覆不會一夜發生，顛覆往往是積累到一定程度才產生的。企業管理層需要腳踏實地去做事。
受移動技術帶來的新一輪創業熱潮影響，這兩年在線招聘市場涌進了一大批“小鮮肉”，這些公司有的從垂直領域切入，比如從3W咖啡延生而來的拉勾網，成為很多互聯網從業人員的首選；有
文章來源華夏酒報的從社交領域分一杯羹，比如Linkedin、脈脈，借勢社交浪潮，希望借強關系提升社區粘性；有的則通過并購強勢入局，比如今年勢頭正猛的58同城一舉并購中華英才網。新老力量交錯，曾經的三國之爭似要再度洗牌。
相比傳統招聘巨頭，一些互聯網企業在短時間迅速聚粉上更為突出，在造勢上也更有技巧。拋開焦慮，還要有“發現的眼光”、“產品要性感”、 “不斷學習”…… “要永遠以創業小鮮肉的心態去做市場”。同智聯招聘、前程無憂這樣的大平臺相比，這些新興公司共同的特點就是小而美。當然，一個沒有危機感的企業是成長不了的。
求職市場很大，人們找工作會訴諸各種渠道，但是沒有一個渠道可以獨占消費者。
垂直領域風生水起，很多平臺友商紛紛按捺不住，向細分市場進發。近期，智聯招聘新推出“3的三次方”轉型計劃。即智聯要覆蓋用戶的整個生涯：職場新人、白領和高端（專業人士或管理人士）三階段；他們都需要三類產品：測評（我是誰）、招聘（我能干什么）和教育（我如何進步）；他們的職場信息來自三個渠道：線下、線上、無線。因此，智聯招聘推出了 “三的3次方”產品模型，以滿足職場人多層次的需求。換句話說，就是要將智聯從招聘網站向職業發展平臺進行轉型，從“簡歷倉庫”轉型成“人才加工場”。
我們愿意做一只會長跑的烏龜，而不愿做只會短跑的兔子。上市之前我們花了大量的時間和精力去做業務，而不是做資本市場。我相信，只要把基礎業務做好，其他的自然都會有。上市對我們而言，不是刻意為之，而是一個水到渠成的事情。
至于上市給企業帶來的變化，就是上市以后，很多東西變得顯性了。現在這個舞臺上有很多光在照著我們，不能說我們站在舞臺中央，舞臺中央是阿里巴巴、騰訊這些企業，我們不是這樣的企業，但是至少燈都亮了。所以，我們的戰略動作被別人看得更清楚、更仔細了，這些都對我們的執行能力提出了更大的挑戰。
企業上市之前，可能還會講故事，但上市以后，就不能講故事了，要實實在在把說出去的話做到，上市促使企業更踏實、更堅實去做事業。同時，上市還提高了企業的信心，也提升了企業對于人才的吸引力。
任何一個拐點也孕育著機會。對于企業而言，既要學會抓住機會，也要意識到，即便抓住了機會，潮也會退，退潮的時候企業又會碰到另一個拐點。潮起潮落，什么樣的人，或者什么樣的企業是最牛的？是礁石。
優秀的企業，要做一塊礁石。當潮起的時候，礁石很穩定、很堅實，不會迷失方向，當潮退的時候，礁石會顯露出來，等待下一次潮起。
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編輯：苗倩
