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　　永輝超市在北京的門店

　　一直以來，一線城市是外資零售巨頭“攻城略地”的主戰場，實力相對弱小的民營零售企業活躍在二、三線城市。

　　然而，這一趨勢2009年以來發生了微妙的變化：外資超市頻密地在二、三線城市跑馬圈地，而一些具有實力的本土民營超市開始通過“農村包圍城市”的方式，逐步由二、三線城市向一線城市滲透。


　　1月25日，英國TESCO（樂購）超市無錫錦繡廣場店開業，至此，TESCO在華門店數目突破76家。聯商網資料顯示，2009年全年，TESCO在華總共開出13家門店，其中除上海萬達周浦店以外，其余門店均開設在二、三線城市。

　　外資超市布局下鄉

　　“二、三線市場將有更大的發展空間。”TESCO中國公司事務部經理黎佳表示。

　　其實，除了TESCO以外，沃爾瑪、家樂福、大潤發、易初蓮花等大型超市都將二、三線市場作為今后發展的重點。資料顯示，2009年家樂福在華新增門店18家，其中僅有4家位于北京、上海等一線城市。

　　對此，北京工商大學教授洪濤認為，一線城市商業網點資源稀缺，是外資超市向二、三線城市開進的主要原因。“外資零售商由商業網點飽和的區域向不飽和區域移動。”

　　目前，一個明顯的趨勢是，自2008年商務部將外資商業網點審批權下放到省級商務主管部門以后，外資零售企業加快了在二、三線城市擴張的步伐。

　　“北京、上海等一線城市網點審批也越來越困難。在二、三線城市，文章來源華夏酒報商業網點審批要相對容易。”易初蓮花北京區負責人李昂也曾表示。

　　“外資零售企業的布局開始發生變化。”零售行業觀察者胡春才告訴筆者，“之前，外資零售企業是在區域布點，現在它們要連成線、形成面了，規模效應更加明顯。”

　　以TESCO為例，TESCO以“店群”來發展據點，即每到一個城市開出一家新店，并以此為中心向四周輻射。據了解，TESCO的發展戰略是由沿海向內陸延伸，目前TESCO已經進駐華北、華東、華南三大區域。

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編輯：趙鑫