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　　民營企業(yè)的老板多半都是白手起家、草根出身，這是中國企業(yè)老板里邊最具活力的群體之一，也是在企業(yè)的經(jīng)營管理中容易犯錯(cuò)誤、走彎路的群體之一。民營企業(yè)沒有成熟的模式和模板可以拷貝，都是在“摸著石頭過河”。

　　筆者總結(jié)出民營企業(yè)老板們的“十大經(jīng)營軟肋”，給所有“當(dāng)局者迷”的中國民營企業(yè)老板一個(gè)警醒和提示。
　
　　1：企業(yè)文化不落地

　　越來越多的老板認(rèn)識(shí)到，企業(yè)越大、越發(fā)展越需要企業(yè)文化。老板們也悶思苦想地整出了一套企業(yè)文化，掛在墻上、寫在手冊(cè)里，大會(huì)小會(huì)講，也對(duì)員工培訓(xùn)，可就是大多數(shù)都成了“口頭文化”、“墻上文化”、“應(yīng)付文化”。

　　導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是大部分老板不清楚自己就是企業(yè)文化，老板的文化就是企業(yè)文化，老板如果沒有文化，也是一種“沒有文化”的企業(yè)文化。老板的一言一行，特別是行為做事，對(duì)管理層的言傳身教，就是企業(yè)文化。

　　老板想著推行一套他認(rèn)為好的的文化，自己身體力行做著另外一套文化，結(jié)果造成文化的“兩張皮”，互相割裂，甚至互相矛盾。老板對(duì)向員工推行的企業(yè)文化，內(nèi)心都不認(rèn)可和身體力行，管理層和基層員工就更可想而知了。結(jié)果是老板文化和企業(yè)文化是兩條平行線，永遠(yuǎn)沒有交點(diǎn)，也就不可能落地了。

　　2：離開親戚玩不轉(zhuǎn)

　　有血緣關(guān)系的企業(yè)并不一定是不好的企業(yè)，國外很多優(yōu)秀的企業(yè)都是家族企業(yè)起家的。剛創(chuàng)業(yè)不靠親戚，能靠誰啊？誰靠得住啊？這也是個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。所以，絕大多數(shù)的民營企業(yè)不是夫妻店、就是親戚店，與老板有血緣關(guān)系的親戚或多或少都在企業(yè)里邊存在。

　　要注意的是，很多國外的家族企業(yè)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。中國家族企業(yè)與外國相比，進(jìn)化到現(xiàn)代企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的難度要比國外家族企業(yè)大得多。國外是“法、理、情”的管理邏輯，而中國恰恰相反，是“情、理、法”的邏輯。先合不合乎人情，有沒有道理，最后才是符不符合制度、規(guī)章。

　　即使企業(yè)老板對(duì)自己的親戚一碗水端平，其他人總覺得那個(gè)碗還是歪的。絕大多數(shù)的員工都是這么想的。只要有親戚，就沒有公平。老板喊得口號(hào)震天響，沒用。

　　希望集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在一個(gè)親戚不要，只能是成功的個(gè)案，沒有代表性和普遍性。現(xiàn)實(shí)的做法是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，老板們要讓自己的親戚漸漸淡出企業(yè)。

　　3：鐵打營盤沖水的兵

　　之所以把流水的兵換成“沖水”的兵，是因?yàn)橛谩皼_水”比“流水”更能體現(xiàn)出人員流動(dòng)速度之快，就像按了最新式的馬桶按鈕一樣，迅雷不及掩耳。人力資源部門每年都忙得不亦樂乎去招人，老的一茬走光了，新的一茬又接不上，青黃不接是很多民營企業(yè)老板心中抹不去的痛。

　　大部分民營企業(yè)還不是靠制度、靠系統(tǒng)生存發(fā)展的時(shí)候，而是靠人。人，特別是老員工一走，帶走了大批技術(shù)骨干，企業(yè)的技術(shù)和方法也就失傳了，很多好的東西和方法就流失了，成為員工自己爭(zhēng)取高薪的手段，而企業(yè)落了個(gè)竹籃子打水一場(chǎng)空。

　　留住人，特別是留住人才，是每個(gè)老板必須處心積慮去考慮和應(yīng)對(duì)的。員工的薪資水平、薪資在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、給員工的職業(yè)發(fā)展空間和發(fā)展通道，留人的手段和方法都應(yīng)該是老板們的必修課。

　　4：被動(dòng)應(yīng)對(duì)員工薪酬

　　老板們都關(guān)心成本，特別是人力成本，不想每年都漲。但員工的想法卻不一樣，工資只要兩年沒漲，大部分員工就開始有想法了。等員工提出漲薪的要求，就等于讓員工找好了下家之后再與老板談判。到了老板被“逼宮”的時(shí)候，員工一般都是“獅子大開口”，讓老板們進(jìn)退兩難，非常被動(dòng)。與其如此，不如主動(dòng)應(yīng)對(duì)，對(duì)員工年度的考核辦法的明確，對(duì)晉升機(jī)制的完善，對(duì)員工工齡工資的設(shè)定，用“小步快跑”的方式，每年在薪資上都有所體現(xiàn)，是切實(shí)可行的解決辦法。

　　5：“長板”不敵“短板”

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編輯：趙鑫