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    　日前，隨著國內(nèi)兩大啤酒巨頭共“飲”西湖啤酒，浙江啤酒產(chǎn)業(yè)的整合進入收尾階段，一幅國內(nèi)外啤酒巨頭割據(jù)的“浙江啤酒版圖”，已基本成型。
    　雖然絕大多數(shù)浙江本土啤酒品牌已落入行業(yè)巨頭手中，但業(yè)內(nèi)人士認為，啤酒行業(yè)是一個典型的寡頭行業(yè)，無論是國外市場還是國內(nèi)市場，品牌的整合并購是大勢所趨。

浙江啤酒版圖初步劃定

　　“浙江人喝啤酒很猛，浙江啤酒市場向來是兵家必爭之地。”浙江省啤酒工業(yè)協(xié)會會長傅森林說。
　　今年1月—9月，浙江省的啤酒年產(chǎn)量為240.9萬千升，僅次于山東、河南和廣東，位居全國第四位，而浙江的人均消費量達到了60升，遠高于全國人均30升的水平。對于這樣一個充滿誘惑的市場，各大啤酒巨頭早已在浙江開始了博弈。
    　此次競購西湖啤酒45%的股權(quán)，已不是華潤雪花第一次對浙江啤酒企業(yè)“出手”。
    　早在2004年，華潤雪花就斥資1.2億元收購了錢江啤酒70%文章來源華夏酒報的股權(quán)。此舉也幫助華潤雪花撬開了進軍華東市場的大門。隨后，華潤雪花在浙江加速布局。2006年，以3.38億全盤收購嘉興的銀燕啤酒；2008年，收購臺州洛克啤酒的全部資產(chǎn)；2009年，又投資6億元在寧波奉化建成新廠，年產(chǎn)啤酒40萬千升。加上此次競得“西湖”45%的股權(quán)后，華潤雪花在浙江將擁有6家啤酒廠。
    　作為全球第一大啤酒公司，百威英博集團在浙江的布局則更加廣闊。與華潤雪花一樣，從2003年至今，百威英博相繼通過并購，將寧波KK、溫州金獅、臺州紅石梁、溫州雙鹿、衢州新國光等8家地區(qū)性優(yōu)勢啤酒企業(yè)收入囊中，將自己的棋子布局在了浙南和浙中的絕大多數(shù)地區(qū)。
    　此外，青島啤酒、燕京啤酒、重慶啤酒等也都在浙江有所斬獲。

本土啤酒品牌緣何沒落

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，本土品牌的沒落，一方面是因為外來巨頭“太強大”，另一方面也是自己“不爭氣”。
　　王曉（化名）是浙江啤酒業(yè)內(nèi)一位資深人士，在行業(yè)內(nèi)打拼了近20年，在幾大啤酒公司都有過從業(yè)經(jīng)歷，幾乎見證了浙江本土啤酒企業(yè)從“全面開花”到“逐漸沒落”的全過程。
    　“在上世紀90年代，浙江啤酒行業(yè)的日子是非常好過的。”王曉說，由于當時啤酒企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備沒有現(xiàn)在先進，因此啤酒總體是供不應(yīng)求的，“90年代初，夏天最熱的七八月份，要想去西湖啤酒廠提一箱啤酒，是非常困難的事情，加價都不一定提得到。”
    　由于市場供不應(yīng)求，當時，浙江每一個市都有至少一家啤酒廠，不少縣也都建起了啤酒廠，最頂峰時，浙江省內(nèi)大大小小的啤酒廠有100多家。單是杭州，就有包括西湖、西泠、錢江、千島湖、富春江等多家啤酒廠。
    　“這些啤酒廠的產(chǎn)能都不大，再加上供不應(yīng)求，企業(yè)的效益都不錯。”王曉說，但從另一個層面講，這樣舒適的生存狀態(tài)，也讓這些啤酒企業(yè)產(chǎn)生了很大的惰性，在產(chǎn)品服務(wù)、渠道拓展以及技術(shù)開發(fā)方面跟不上行業(yè)的發(fā)展。
    　“最終，等到‘狼來了’，這些企業(yè)一下子就沒了辦法。”王曉說，本世紀初，當時錢江啤酒的產(chǎn)銷量在全國排名前幾位，但企業(yè)由于缺乏內(nèi)功，在面對越來越激烈的市場競爭時，一下子敗下陣來，最終落得被外資收購的結(jié)局。
    　值得一提的是，隨著西湖啤酒的這次股權(quán)競拍結(jié)束，至此，浙江省內(nèi)產(chǎn)能較大，且控制權(quán)仍在本土企業(yè)手里的啤酒品牌，目前只剩杭州的千島湖啤酒。雖然已經(jīng)將25%的股份出售給了日本麒麟啤酒，但另外75%的股份仍然掌控在企業(yè)自己手中。同時，近年來，千島湖啤酒在國際巨頭的夾擊下，并沒有保守退縮，反而是利用較為有效的營銷策略，占據(jù)了一定的市場份額。

啤酒行業(yè)進入寡頭時代

　　當然，除了本土啤酒企業(yè)的內(nèi)在原因，外來巨頭的強勢進攻，也是浙江本土啤酒企業(yè)逐漸被外資吞并的重要原因。
    　“現(xiàn)在的啤酒行業(yè)，已經(jīng)是一個玩資本、玩戰(zhàn)略的時代。”王曉說，在這些國際大資本面前，地方品牌很難有立足之地。
    　據(jù)了解，這些啤酒業(yè)巨頭在盯準一個區(qū)域市場后，一般會采取強勢介入的方式，用高成本的營銷和大投入的渠道來占據(jù)終端市場，全面擠壓本土品牌的生存空間。
    　由于這些巨頭擁有強大的資本力量，這樣的擠壓會持續(xù)較長一段時間，而本土啤酒企業(yè)往往資金實力有限，在惡性競爭環(huán)境中，只能敗下陣來，市場份額不斷縮減，企業(yè)出現(xiàn)利潤下滑甚至虧損。
    　這時候，巨頭企業(yè)就會主動上門，要求高價收購，在重重壓力面前，本土企業(yè)大多會屈從于對方。當然，這只是巨頭企業(yè)采取的擴張策略之一，其他也包括直接建廠、直接收購小酒廠等策略，但最終的目的都是要占據(jù)當?shù)仄【剖袌鲚^大的份額。
    　王曉判斷，隨著國內(nèi)主要的啤酒市場被巨頭瓜分，全國啤酒行業(yè)的整合已經(jīng)接近尾聲，隨著這次西湖啤酒股權(quán)競拍結(jié)束，浙江啤酒行業(yè)的整合也基本告一段落，兩大巨頭瓜分市場的態(tài)勢已經(jīng)形成。
    　浙江省啤酒工業(yè)協(xié)會會長傅森林認為，從國內(nèi)外的經(jīng)驗來看，啤酒行業(yè)是一個典型的寡頭行業(yè)，整合并購是大勢所趨，雖然少了幾個本土品牌，但從更大的意義上來說，通過這樣的資本運作，對企業(yè)合理利用資源、減少惡性競爭也是有好處的。