商標(biāo)，是品牌運(yùn)作之根，是一個(gè)企業(yè)最重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。“賴茅”有一定的歷史淵源，是貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)的共有原產(chǎn)地品牌。由于歷史原因，“賴茅”商標(biāo)無法注冊(cè)，自然造就了賴茅酒魚目混珠和良莠不齊的狀況。
經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)“劣幣驅(qū)逐良幣”的原理，即在鑄幣時(shí)代，當(dāng)那些低于法定重量或者成色的鑄幣——“劣幣”進(jìn)入流通領(lǐng)域之后，人們就傾向于將那些足值貨幣——“良幣”收藏起來。最后，良幣將被驅(qū)逐，市場(chǎng)上流通的就只剩下劣幣了。當(dāng)事人的信息不對(duì)稱是“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象存在的基礎(chǔ)。我們把這種原理運(yùn)用在“賴茅”上，即由于賴茅酒的良莠不齊、無序競(jìng)爭(zhēng)，最終可能導(dǎo)致“賴茅”這一個(gè)優(yōu)良地產(chǎn)品牌被糟蹋。
地產(chǎn)品牌，是一個(gè)地方所有同類產(chǎn)品共享的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；甚至外地品牌也可以利用“賴茅”這個(gè)集體商標(biāo)，分享地產(chǎn)名牌的利益。好比一個(gè)美麗的公園，有人想在里面擺攤賣東西，有人想在里面建豪宅，有人想在里面養(yǎng)豬……，沒有統(tǒng)一監(jiān)管，只開發(fā)不維護(hù)和建設(shè)，公園自然是日漸衰落。商標(biāo)歸屬不清，是當(dāng)今“賴茅”酒混亂的根本。
作為賴茅酒來說，下策是當(dāng)?shù)卣蛸囀霞易骞餐?cè)“賴茅”集體商標(biāo)，建立一個(gè)品牌管理委員會(huì)，然后進(jìn)行品牌授權(quán)和監(jiān)督。這樣做的好處是，能縮小賴茅的混亂程度，規(guī)范賴茅的無序競(jìng)爭(zhēng)。但集體商標(biāo)因?yàn)楦鞣嚼娲嬖诩姞?zhēng)，監(jiān)管難執(zhí)行到位，所以并不是根本解決之道。
賴茅混亂的根本是沒有商標(biāo)，那么解決混亂的上策就是擁有自己
文章來源華夏酒報(bào)獨(dú)立的商標(biāo)。地方性集體名牌是一個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌寶庫(kù)，應(yīng)當(dāng)充分利用借勢(shì)策略，站在共有品牌的“肩上”建立自己的品牌。龍口粉絲是山東省煙臺(tái)市的一個(gè)集體品牌，是中國(guó)粉絲最好的產(chǎn)地，全國(guó)不少于300家企業(yè)在生產(chǎn)龍口粉絲。當(dāng)年，筆者為龍大集團(tuán)創(chuàng)作了“龍口粉絲，龍大造”這一廣告語，一下子讓“龍大”成為了龍口粉絲的老大。
賴茅酒的生產(chǎn)企業(yè)必須借助賴茅酒的優(yōu)良文化，迅速建立自己獨(dú)有的品牌，才可能在行業(yè)混亂中成為一匹“黑馬”。否則，極有可能“良幣”被“劣幣”淘汰。當(dāng)年賴永初不但注冊(cè)了自己的商標(biāo)，還對(duì)包裝進(jìn)行了個(gè)性化設(shè)計(jì)，并打出了“賴永初，茅酒之父”的口號(hào)。賴永初的做法值得所有操作賴茅酒的企業(yè)借鑒。
綜合以上分析，筆者認(rèn)為：賴茅禍起商標(biāo)，混亂是一種必然現(xiàn)象。小企業(yè)渾水摸魚，趁機(jī)撈點(diǎn)利益；但有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快從混亂中脫穎而出，建立自己的品牌。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)注冊(cè)原產(chǎn)地品牌，建立賴茅酒行業(yè)協(xié)會(huì)，進(jìn)行賴茅酒品牌資產(chǎn)管理。
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編輯：閆秀梅
