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酒水連鎖品牌入鄭州 煙酒店“很受傷”
來源:  2015-12-21 08:09 作者:

  

  繼酒便利之后,近期又將有兩個酒水連鎖品牌亮相鄭州,憑借B2C電子商務、國美采購模式、餐飲外賣服務“雜交”而成的獨特商業(yè)模式點燃了本地酒水銷售渠道的“戰(zhàn)火”。

  業(yè)界分析認為,酒水連鎖企業(yè)壯大規(guī)模后,可以通過源頭直接采購的方式讓消費者更愿意買單,有望成為未來酒水銷售的主要渠道。

  事件

  兩個酒水連鎖品牌

  要在鄭州賣酒

  這幾天,位于黃河路政七街交叉口的金盛煙酒店老板田金成有些心神不寧。

  在距離他的店不足100米處,一家四五百平方米的大型酒水銷售旗艦店正在裝修。

  “雖然這幾條街上有好幾家煙酒店,但同樣品牌的價格基本一致,如果新開的這家店搞低價競爭,我們也不得不調(diào)低賣價,日子恐怕就不好過了。”田金成說。

  在鄭州市區(qū),近期感到不安的煙酒店老板不只田金成一個,都是因為看到或聽說附近將有大型酒水銷售門店開業(yè),其中既包括去年亮相的酒便利,也包括新近冒出,如今在鄭州各區(qū)已基本完成選址的酒天地等酒水連鎖品牌。

  它們的共同之處在于,背后有雄厚的財力支撐,有跨界組成的高管團隊運營,而且均選擇了“水泥+鼠標”的商業(yè)模式,即將電子商務、連鎖門店、電話訂購、配送服務等糅為一體,對外都宣稱“從酒水生產(chǎn)或銷售的源頭采購,保證酒是真酒,價格更實惠”。

  而這些優(yōu)勢,恰恰是多數(shù)煙酒店的“軟肋”。

  分析

  20億元的市場蛋糕

  提供了擴張機會

  事實上,酒便利、酒天地只是已經(jīng)浮在水面,但水面之下還有許多暗流在涌動,其中不乏本土或外來的強勢資本。

  在鄭州市酒類行業(yè)協(xié)會秘書長薛忠喜看來,酒水連鎖專賣的業(yè)態(tài)在鄭州不算新鮮,本土知名經(jīng)銷商如中州、喜洋洋等早已涉足,但吸引資本進入并改善商業(yè)模式,卻是從去年才有的事。

  其中一個重要的原因,是鄭州的酒水市場蛋糕誘人。根據(jù)河南省酒業(yè)協(xié)會會長熊玉亮的估算,河南省一年的白酒消費產(chǎn)值在200億元左右,而作為省會城市的鄭州,由于人口相對集中,白酒消費層次相對較高,消費產(chǎn)值約占據(jù)全省的1/10,約為20億元。

  但與國內(nèi)多數(shù)大中型城市不同的是,鄭州的餐飲場所允許顧客自帶酒水,而一般的購買渠道無非是路邊的煙酒店或者大中型超市。

  “酒水從廠家到煙酒店或餐飲店,往往會經(jīng)過多個代理環(huán)節(jié),不但抬高了價格,也容易被造假酒的人鉆空子。而大型商超雖然質(zhì)量相對可靠,卻因為收取進場費、銷售返點等因素抬高了銷售價格。”河南酒天地商貿(mào)有限公司負責人葉春生分析說,現(xiàn)有的三大零售渠道均存在不足:消費者買酒要么難放心,要么難省錢。

  運營酒便利的河南宅樂送商貿(mào)有限公司市場總監(jiān)楊鈺岱對此也深有同感,他認為目前鄭州酒水市場的缺憾,恰恰是“水泥+鼠標”的酒水連鎖專賣模式的機會。

  挑戰(zhàn)

  先得“燒錢”

  才能找到賺錢的路子

  從源頭采購酒水,以相對較低的價格賣給消費者,并盡可能地提供便利服務,酒便利、酒天地等酒水連鎖品牌的想法,雖然被亮劍咨詢首席顧問牛恩坤認為是中國酒水消費的未來趨勢,但要想成為現(xiàn)實并不容易。

  “酒類區(qū)域化特征特別明顯,消費情況也不一樣,除了茅臺、五糧液之外,還沒有太多的全國品牌,再加上除少數(shù)名酒之外,渠道關系起到了很大的推動作用,這是走不出區(qū)域的主要原因。”牛恩坤分析說。

  但在葉春生看來,酒水的渠道關系固然重要,但最重要的還是錢:“直營店比較好管控,但不管是店面裝修還是租金,或者進貨及運營等費用,都將是一筆龐大的開支,但當前大家都是在摸索,還沒有找到穩(wěn)定賺錢的路子,可以說在往里燒錢。”

  “燒錢”一說,楊鈺岱也承認。他認為,只有酒水連鎖門店的規(guī)模和數(shù)量達到一定程度,才能吸引酒廠或高級別的代理商合作,進而保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低采購成本,這也是酒便利快速擴充門店的重要原因。

  “這都一年多了,雖然部分店面開始盈利,但總體上還在虧損,不過我們相信酒便利的模式走得通,因此接下來還將在鄭州市區(qū)增設門店,甚至下半年要進入洛陽、新鄉(xiāng)等地市。”楊鈺岱透露,酒便利正在和一家實力雄厚的資本公司密切接觸,以為今后在省內(nèi)外擴張市場做好資金準備。

  影響

  鄭州部分煙酒店

  將來可能倒閉

  按照酒便利和酒天地的設想,先將河南作為樣板市場,通過在鄭州和其他地市的市場摸索,找到一套可以快速復制的標準化模板,然后再把北上廣等一線城市作為突破口,進而布局全國市場。

  因此,酒便利計劃在鄭州市區(qū)開30~50家店,而酒天地也計劃在每個區(qū)除開設一個四五千平方米的形象店外,還將在其周邊布局6個左右的數(shù)百平方米的專賣店,借此先站穩(wěn)鄭州市場。

  據(jù)薛忠喜透露,鄭州市現(xiàn)有煙酒店兩萬多家,其中注冊登記的有1.6萬多家,營業(yè)面積在50平方米以上的有3000~5000家,但其中只有百分之二三十的盈利狀況較好,而百分之五六十的是保本或微利,其余的基本處于虧損狀態(tài)。

  “未來的酒水銷售渠道中,預計三到五年后,品牌化的連鎖專賣將占據(jù)主導地位,一旦酒便利、酒天地等通過了市場檢驗,贏得了消費者信任,并鎖住一大批會員消費人群,將對煙酒店的酒水銷售形成沖擊。”薛忠喜預測說,將來可能有部分煙酒店挺不下去,被迫倒閉。

  但鄭州九度營銷機構總經(jīng)理馬斐卻認為,從表面看好像是有沖擊,但是從長遠來說不會有多大的影響:“畢竟連鎖的店面是有限的,輻射的有效銷售半徑還是很小,加上日益嚴峻的交通問題,不可能有很多的遠距離采購,連鎖的本質(zhì)還是深挖團購客戶,產(chǎn)生固定的大客戶消費群,各有各的活法,大中型商超不是也沒擠垮煙酒店。”

編輯:王曉雅
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