渠道為核心 促銷為輔助 活動為載體 形象為主導
近幾年來,國內酒類消費市場呈現出持續增長的勢頭,白酒量價齊升、風光無限,葡萄酒不斷擴展市場、日漸普及,進口酒蜂擁而至、強勢增長,相比之下,啤酒市場表現得相對平淡,無論是產品結構還是市場總量,都沒有質的提高。這固然與其總量基數較大、行業巨頭仍在尋求戰略布局的最后完善等因素有關,但從2011年旺季期間的各地市場表現來看,一場新的變革與轉折正在醞釀之中。
巨頭碰撞擦出新火花
固守本土市場多年的河南啤酒在一年多時間里便被各大巨頭聯手攻陷,除金星啤酒外,原有四大家族中的奧克啤酒、維雪啤酒、月山啤酒紛紛落入他人懷抱,這也標志著國內啤酒行業的資本整合漸入尾聲,優質資源所剩無幾,啤酒企業的發展戰略將由外延式擴大規模的傳統模式,向內涵式增強實力的目標轉型——巨頭之間的直接對話將頻繁上演。
在北京,燕京啤酒、雪花啤酒、青島啤酒之間的“三國演義”進行得如火如荼;在深圳,雪花啤酒與青島啤酒展開了正面對話;在廣西,燕京漓泉、青島啤酒、雪花啤酒、百威英博的“四強爭霸”一觸即發;在河南,金星啤酒面對眾多外來強手的挑戰毫不示弱,正在積極開展本土市場的“保衛戰”……當幾大行業巨頭基本完成了“規模競爭力”的原始積累之后,開始逐漸向對方的傳統優勢市場滲透,激烈的防御戰、攻堅戰正在各個區域市場上打響。