2008年之前，煙臺啤酒市場是青島啤酒、華潤雪花、煙臺啤酒三家企業的角逐。這
文章來源華夏酒報種局勢因2008年11月青島啤酒與煙臺啤酒達成聯盟，組建煙臺啤酒青島朝日有限公司而發生了改變。自此，煙臺啤酒與青島啤酒之間開始了一段全新的關系——競合。而煙臺啤酒市場也由“三雄爭霸”演變為青島啤酒與華潤雪花的“兩強對壘”。
2008年12月，緊隨青島啤酒之后，雪花啤酒確定在煙臺福山區建立年產20萬千升生產基地，于2010年4月15日正式宣布廠房竣工并投產生產。自此，青島啤酒與雪花啤酒的戰火開始升級。
其實，不論是青島啤酒、雪花啤酒還是煙臺啤酒，各自的戰略都很清晰。青島啤酒、雪花啤酒看重的是煙臺重要的戰略位置，而煙臺啤酒作為區域性品牌，在大品牌的夾擊中只是為了謀求生存和發展。最終戰略格局的形成則是三方博弈后的結果。
煙臺啤酒青島朝日有限公司副總經理郭新章向《華夏酒報》記者介紹，“無論是對青島啤酒還是雪花啤酒來說，煙臺都是一個極其重要的戰略要地。青島啤酒總部在青島，山東是其核心市場，而煙臺與青島相距不過200余公里，可以稱得上是青島啤酒市場的‘后花園’。從青島啤酒進攻東北市場來看，煙臺是其前沿陣地；而從青島啤酒鞏固華北、華東市場考慮，煙臺市場又是狙擊華潤雪花的跳板。而在華潤看來，雪花總部在遼寧，在沈陽、大連設有工廠，大連和煙臺一衣帶水，煙臺市場是其南下、限制青島啤酒北上的‘橋頭堡’。處在兩大巨頭爭雄全國的大格局中，煙臺自然成了‘兵家必爭之地’。”
按照郭新章的說法，煙臺啤酒被迫卷入了這場戰役，看似是三家企業之間的競爭，實則是兩大品牌的較量和博弈。
在這種情形之下，從多方面來講，煙臺啤酒這個在煙臺扎根了90多年的品牌在這個歷史時刻不能消亡，剩下的就是在青島啤酒和華潤雪花之間選擇一家來聯合對抗另一家。從歷史來看，煙臺和青島都屬于膠東地區，歷史淵源，煙臺啤酒對青島啤酒的文化更加認可；而從青島啤酒和華潤雪花兩家企業的角度講，按照華潤的模式，由于煙臺啤酒有日資存在，無法實現完全控股，它并不愿意選擇和煙臺啤酒合作。而青島啤酒要的是企業和市場，對股份沒有過高的要求。在這樣的選擇和背景之下，從而形成了今天的市場格局。
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編輯：王曉雅
