一個企業的危機表現在營銷上，而實質則是戰略管理的危機、基礎管理的危機與創新管理的危機。
內行說門道，外行說熱鬧。我們不時會見到這樣一些營銷經理，他們在滔滔不絕地說，說得繪聲繪色、眉飛色舞，連
文章來源華夏酒報別人插話的機會都沒有，似乎非常懂行、非常厲害，但只要稍加分析，便會發現漏洞百出，隨便往深處一問，便傻了眼。企業千萬不可被這樣的“高人”給蒙住。
廠家有廠家的利益，經銷商有經銷商的利益，分銷商有分銷商的利益，終端有終端的利益，業務員有業務員的利益，這五大利益構成了一條利益鏈。制定營銷政策的過程，實質上就是求得這五大利益的對立統一、協調平衡的過程。
到市場上去、到消費者中去、到經銷商中去、到業務員中去，這里才是生命之源、這里才是生活之源、這里才是創新之源。
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編輯：魏琳
