在這個品牌消費日益成為主流的時代，“品牌地位”便成了思考和設計一切營銷戰略與策略的邏輯起點。
企業心中有員工，員工心中才會有客戶；企業只有把員工作為第一，員工也才會把客戶作為第一。試想，如果員工不愛自己的企業、不愛自己的產品，對自己的企業和產品無感情、無信心，又怎能去感動和說服客戶、怎能去服務好客戶。
文章來源華夏酒報 最可惡的銷售人員是市儈。他們只要掙錢，什么都可以干；除了掙錢，什么都不關心。
對業務人員的考察和評估，實際上包括三個方面：一是潛能，二是發展趨勢，三是現實表現。在一定意義上講，前兩個方面更重要、更有價值。
“放權原則”是市場經濟條件下企業經營管理的一個基本原則。市場競爭越激烈，就越要求企業做出快速而靈活的反應，就越要求企業基層有相應的自主權。
營銷企業化，企業營銷化，不僅僅是一種大趨勢，而且正在成為現實。
任何一個營銷模式都有它的生命周期。凡是能賺錢者，都是模式的開創者和迅速跟進完善者；而賠錢者，都是中后期的照搬復制者。
應對競爭者，說到底是兩大策略：一是你打你的、我打我的，各有定位、各有空間，為不爭之爭；第二，以己之長擊人之短，為有爭之爭！
單單建立在渠道利益基礎上的市場，只能是暫時的；只有確立在消費者心目中的品牌才是可靠的、持久的。
任何一個概念，一旦它的內涵和外延被模糊化了、一旦它的運用被泛化了，其負面作用便會立馬表現出來，并日益惡化。“營銷模式”這一概念的命運，就是如此。
同是一個經營數字，用不同的思維方法去分析，有可能得出截然不同的判斷和結論。用聯系的、發展變化的觀點和方法去分析，得出的是一種結論；而用片面的、孤立的、靜止的觀點和方法去分析，得出的將是另外一種結論。
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編輯：魏琳
