日本的金剛組株式會社成立于公元578年，至今已有1400年歷史。578年，朝鮮人柳重光東渡日本，開始了自己的建筑事業。593年，圣德太子招請柳重光等人主持修建“四天王寺”弘揚佛法，此次修建讓金剛家族在日本聲名鵲起。607年，金剛家族開始營造法隆寺，此寺達到日本古代木造建筑的最高峰。1583年，豐臣秀吉將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞，金剛家族是其實際組織者。
明治維新時代，金剛家族因明治天皇的“滅佛毀寺”運動而受到了巨大的沖擊。為了度過這次因政治變化而帶來的經營危機，金剛家族展現了其特有的韌性。他們果斷向新的領域進軍，開始從事商業建筑的建造與維修。
“二戰”給金剛家族帶來了更大的挑戰，日本國內的建筑業基本都停頓下來。金剛家族再次調頭，通過制造軍用木箱和棺材熬過了這一次大危機。
1955年，日本經濟從復興走向高速增長，身為第39代傳人的金剛利隆抓住了這次機會，迅速拓展經營規模，由單一寺廟建筑、庭院建筑業發展成綜合建筑業，將日本獨特的建筑美學與水泥建筑工藝融為一體，創建了獨自的建筑工藝。“金剛組
文章來源華夏酒報”由此不斷成長壯大。
不過，這家延續了1400年的家族企業在規模迅速擴大的同時，也埋下了衰退的種子。
1990年代，日本經濟遭遇嚴重的衰退。在1980年代購買大量土地從事建筑業的金剛組經受前所未有的考驗，四處借債，搖搖欲墜。
2006年1月，無力清償龐大負債的株式會社“金剛組”在金剛家族第40代傳人金剛正和的手中出售，金剛組賣掉了除寺廟建筑之外的全部業務，重歸主業。
這個全球最古老的家族企業，在1400年傳承中，凝聚了一套頗為值得借鑒的傳承之法。
一、選擇一個穩定的行業，是延續40代的重要基礎。
二、擁有高超的建筑工藝是其生存發展的核心技術。
三、金剛家族內部的組織管理架構獨特，家族成員組成金剛組，“堂主”相當于總裁一職，金剛組內分成多個小組，約5至8人為一組，各組保持其獨立性，互為競爭。小組會集中改良固有技術，接單時總部會評估各組的能力，借以決定哪一組承辦工作。
四、以佛教寺廟的建造與維修作為自己的核心業務。堅持最基本的業務對公司來說非常重要。
五、在家族企業傳承最關鍵因素的繼承人選擇問題上，金剛家族勇敢地背離了日本傳統文化的長子繼承制。他們不采用長子繼承的做法，而是選有健康心態、責任心和智慧的兒子繼任。甚至，他們也不限于兒子。
1934年，金剛組傳至第37代時，世襲子孫無意經營，家族首次任命第37代嫡孫之妻挑起家族大梁。金剛家族為了延續傳承還有一個訣竅，女婿進門時，他們會要求他改姓，這樣即使某一代沒有兒子，也不會斷代。
財富、知識、技術……這些顯性的資源與能力，都是很容易接班的。而最難于傳承的，是企業家精神。
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編輯：周莉
