2015年春節(jié)期間的“紅包”大戰(zhàn)在世界華人的爭(zhēng)搶中落下了帷幕，而圍繞紅包所引發(fā)的商業(yè)探討卻剛剛漸入佳境。
小小的紅包讓傳統(tǒng)的春節(jié)民俗迅速成為撬動(dòng)億萬(wàn)市場(chǎng)空間的支點(diǎn)。對(duì)于微信、支付寶等平臺(tái)而言，紅包一出，迅速吸引了海量新用戶綁定銀行卡，
文章來(lái)源華夏酒報(bào)積累起寶貴的客戶資源；對(duì)于洋河、泰康等商業(yè)品牌而言，紅包一出，迅速在消費(fèi)者中間傳播開(kāi)來(lái)，產(chǎn)生了一浪高過(guò)一浪的搶紅包高潮，產(chǎn)品、品牌得以軟性輸出到消費(fèi)者心智中間；對(duì)于消費(fèi)者而言，搶紅包讓自身獲得了一定的實(shí)惠，為日常的生活增添了一定的趣味性，而收發(fā)紅包則讓傳統(tǒng)的人情往來(lái)得以生動(dòng)和新鮮，增強(qiáng)了人與人之間的黏性。
可以說(shuō)，紅包大戰(zhàn)是一場(chǎng)共贏的標(biāo)志性事件，我們很難用具體誰(shuí)紅、誰(shuí)沒(méi)有紅來(lái)定義，只是，紅的程度不同而已。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，傳統(tǒng)的商業(yè)場(chǎng)景正在迸發(fā)出新鮮的氣息和活力；一方面，“紅包”大戰(zhàn)讓傳統(tǒng)的廣告形式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下成為了過(guò)去時(shí)，取而代之的是新潮的場(chǎng)景式營(yíng)銷(xiāo)。另一方面，收發(fā)紅包在中國(guó)特色的背景下不是傳統(tǒng)意義上的商業(yè)行為，而是實(shí)實(shí)在在的社交行為。
從紅包出發(fā)，我們看到不同人之間的連接成為可能，陌生人因一枚小小的紅包而熟絡(luò)起來(lái)；我們看到，線下線上的商家得以通過(guò)一枚小小的紅包迅速網(wǎng)絡(luò)起各地的消費(fèi)者，并將其納為自身的潛在消費(fèi)受眾；我們看到，一個(gè)由紅包所編織起的人與人、人與錢(qián)的社交生態(tài)、商業(yè)生態(tài)正在形成。以往不敢想象的商業(yè)行為也因紅包而成為可能，這就是移動(dòng)互聯(lián)的力量。
對(duì)于酒業(yè)，羊年春節(jié)的紅包大戰(zhàn)是一次難能可貴的商業(yè)模式試驗(yàn)場(chǎng)。無(wú)論是移動(dòng)互聯(lián)的社交營(yíng)銷(xiāo)，還是基于“LBS+O2O+移動(dòng)支付”的全新商業(yè)形態(tài)，都是傳統(tǒng)酒業(yè)亟需發(fā)力的方向。正如一位業(yè)內(nèi)人士的話：“別人正在發(fā)紅包，我們酒業(yè)也要學(xué)會(huì)‘發(fā)紅包’。”
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編輯：閆秀梅
