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　　廠商之間是一種什么樣的關系？這個問題恐怕只有局內人才能說出一二三來，雖然在客觀要求上和表面上廠商之間是一種合作伙伴的關系，而事實上許多廠商之間卻難以磨合，各自從自身利益出發相互算計的現象普遍存在。因此，許多廠家總是想方設法協調其中的種種枝節，而又難有收獲，最后才明白當初招商的錯誤就是選擇了不該選擇的經銷商。從建材行業的終端反映來看，廠家在組建市場營銷網絡時，發展經銷商應該是個嚴肅的原則性問題，如果廠家不能把好經銷商的入問關，其市場營銷網絡將是形同虛設，更甚者給廠家帶來很大禍害。從許許多多失敗的經銷商來看，廠家在招商時以下八種人是不能招為經銷商的：

　　一是胸無大志者。這種經銷商看重的是眼前利益，以及些小利益就容易滿足，他考慮的是收支平衡后，稍有薄利就皆大歡喜，只要比打工稍強一些就沒有別的要求，廠家通過這樣的經銷商是難以在某一區域有所作為的。

　　二是資金實力有限者。廠家和經銷商都應該具備相當的經濟實力，現實中卻往往是大廠家小經銷商的組合。經濟實力很差的經銷商無力執行廠家的任何終端政策，如許多廠家給經銷商終端推廣的費用補貼，經銷商投放廣告可按比例獲得廠家的補償，不少廠家是從產品銷量上來給經銷商補償，少數廠家有直接給現金補償，不論哪種方式的補償，對于缺乏經濟實力的經銷商來說，都不會考慮廠家的補償而去做些品牌推廣的宣傳，只守著門店等客人上門。這種經銷商無法使廠家通過網點的進一步推廣，對品牌造成更大的影響力，甚至影響廠家戰略意圖的實現。

　　三是缺乏行業經驗者。在商場上雖然有很多奇跡發生，但隔行如隔山才使得成功往往被稱為奇跡。廠家在發展經銷商時，對未來經銷商的考核是多方面的，其中的外行人士就是廠家必須慎之又慎的發展對象。許多人都有想法，說起來似乎很有道理，但許多人在做事過程中都沒有具體的、可行的辦法。外行人士進入一個新的行業，對產品、對同行都缺乏了解或不盡了解，許多現實與其想法產生很大的差距，這種經銷商無疑要付出學費，這對廠家來說就是一場賭博行為，風險遠比成功的可能性大。

　　四是不善管理企業者。許多經銷商只是一個小生意人，甚至不是一個合格的生意人，他們只會算產品的差價與利潤。在經銷一個產品的過程中，經銷商要善于對人、財、物、供、銷的多方面管理，才能使經銷商的企業〈或生意〉自身正常運轉，不善于管理的經銷商就不能做到內部完善和外部良性發展。

　　五是所處地域條件惡劣者。不少廠家都樂于網絡的擴張，對地域的要求也欠缺考慮，如一些市場容量小，輻射范圍有限的地方，對經銷商的業績客觀上造成很大困難，對廠家的管理也帶來不便。

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編輯：樂怡