在此我根據長期從事營銷管理的經驗,與諸位共同探討區域經理“為人”之戒,至于區域經理“做事”之戒將在他文中論述。
一戒:在客戶面前議論公司是非。
區域經理整日在外奔波,十分辛苦,但由于工作內容的不同,公司總部的人員“站著說話不腰痛”,不能為區域經理設身處地著想,故而出臺的某些苛刻的制度或繁雜的手續可能會讓區域經理“出離憤怒”;另外公司出于全盤考慮,某些政策可能與所期特的有一定差距,因此區域經理也會有失望感;而如果市場又出現波波折折,內心的壓力和委屈就可想而知了。盡管有以上諸多問題,但是這些都是“人民內部”矛盾,區域經理務必要站在一定的高度去理解,去包容,絕不可在客戶面前議論是非。國內某知名美體公司的華東區域經理曾到我公司洽談合作的事情。起初該經理也表現出了公司的氣魄,對營銷戰略、產品優勢款款而談。但當我指出其在經銷政策和經銷合同中間的很多漏洞時,出乎我意料的是,該經理竟突然語氣激動地倒戈攻擊其老板和主管,認為他們什么都不懂。他說:“我早就說過他們這種作法是行不通的。說實話我們公司內部管理一片混亂,我早就不想干了。正因為你精明,才沒上我們的套,這次和我簽過合同的幾個經銷商都肯定死定了。我們公司不出一兩年肯定會倒掉。給你說句實話,我們宣傳畫冊上的產品根本還沒有能力生產,都是用的別人的產品換上標簽拍照。你們公司這么有實力,干脆我們來合作開發。”
不用說,生意我們肯定是不會和該公司做了。當然和該經理合作也斷然是不可能的。誰敢相信臨陣叛逃的將軍呢?俗話說“拿人錢財,替人消災”,他竟然拿著公司的工資,花著公司的差旅費來敗壞公司的名聲。不過該公司的老板和主管也該反思反思:區域經理緣何會對公司如此絕望,而在初次謀面的客戶面前不計分寸地攻擊公司呢?
而該經理更要猛醒:在客戶面前攻擊自已的公司,損失的不僅是公司,喪失的不僅是經銷商的認可,更可能毀掉自已的職業生涯。因為忠誠是職業經理人所必備的、首要的道德品質。如果你對公司徹底失望了,那你就痛痛快快離開,但只要你還在公司一天,就應該踏踏實實為公司負責一天。
二戒:與客戶“打”成一片。
由于區域經理常年在外駐點,遠離公司和親人,孤單寂寞在所難免。有的區域經理不思進取,竟和經銷商及其職員打起麻將玩起牌來,還自以為和經銷商“打”成一片,關系處理得蠻好,但實際上恰恰相反。我到某區域檢查市場時,該區域市場的經銷商就當著該片區區域經理的面抱怨開來:“你看你,上班時間打電腦游戲,下班和我的員工打麻將,哪里有心思做市場?你又不是我的人,我又不好管。晚上打麻將,白天沒精神,下班時間就跑了。想和你探討問題都沒機會。而且,因為你帶頭,公司的氣氛都搞壞了,人家一想,公司總部的人都那樣……我們投入那么大……”
區域經理應該明白:我們和經銷商最根本的紐帶是利益。區域經理到地方市場最基本的工作是協助經銷商搞好銷售和宣傳。如果心思沒有放在市場上,毫無上進心,無論怎樣和客戶近乎,也是不可能贏得客戶尊重的。
區域經理在外,應該深入市場,而不應該在生活中和客戶打成一片。熟悉的地方沒有風景,要保持自已的人格魅力和職業素養,與經銷商保持一定的距離是必要的。由于是總部派駐的人員,更要比經銷商的業務人員付出十二分的努力,給團隊樹立積極向上的、莊重的、誠懇的、踏實的榜樣。一個成功的人,一定是能夠戰勝孤獨的。區域經理要充分利用一切可能的時間,不斷學習,不斷充實自已,只有這樣,對公司的發展,對個人的前途才是有利的。當然,正當適度的娛樂是必須的,但絕不可玩物喪志。
經銷商的信心和決心來自公司的信心和決心。如果區域經理整日沉浸在“革命小酒天天醉,喝壞黨風喝壞胃”的歌舞升平中,哪個經銷商會有信心,會全力以赴地經營我們的產品呢?
三戒:自由散漫。
作為區域經理,在日常工作中一定要嚴于律已,表現出自已的敬業精神。區域經理常常是處于“兩不管”地帶:公司總部鞭長莫及,而經銷商又因為其“不是我的人”,而不便于管。因此區域經理相對來講,工作時間和工作內容是相當自由的。但有的區域經理卻自由得過頭。我公司某區域經理曾出現過這樣的情況:太太來看他了,給經銷商打個電話,五天不去上班了;要到外地去學習,給經銷商打個電話,一個星期不去上班了。更絕妙的是,他早已和經銷商及經銷商的職員商量好,如果公司打電話查崗就說“剛出去了”,以為會瞞天過海。結果證明他此舉實是掩耳盜鈴,經銷商后來投訴“這樣的區域經理不在這里也罷”
一個區域經理如此自由散漫,一會兒陪太太游山玩水,一會兒遠赴外地學習,三天打漁,兩天曬網,毫無工作激情,經銷商怎會和我們同甘共苦,一起打拼?
記得當時三株公司有“三個一樣”的訓條:在內在外一個樣,晴天雨天一個樣,領導在和領導不在一個樣。區域經理的確應該以這“三個一樣”作為基本的要求。只有具備高度責任感和使命感的人才能成就一番事業。如果抱著做一天和尚撞一天鐘的想法,最終的結局也只會是“無可奈何花落去,一江春水向東流”。