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    早一陣，深圳的一位策劃企業老總為了吸引眼球而不惜代價，亮出了褲襠里的“玩意兒”，我當時想要作聲說幾句，想想也是也沒有見過面的同門師兄，體諒現在一個人在深圳單干也不容易，何況中國營銷界一團“烏煙瘴氣”也不是他的始作俑者，也就沒有多嘴了，但心中一直忐忑不安，怕師兄到時又鬧出一點什么名堂來。

    昨天，中國營銷傳播網點擊最高的一篇文章，我一看文件名就是有“名堂”的，說的是一個大企業一位市場總監和女老總的故事，抱著“打鬼”的心里看完了，好來這只“狐貍”是“天下最好色而又隱蔽得最好”的一部分，剛露出點兒就收了，不然我非把你們扭到“**所”方罷休！

    以“色情、暴力、謠言、官司”作為營銷傳播手段的人都是不對的！要知道現在國家打擊黃色網站不僅封網還關了不少人的，大家作為有文化的人，要干高尚的事，不要為“名、利”被動之！我提議大家“正言、正語、正見、正念、正進”，共建和諧營銷。有一個企業標語就好啊，就在滬寧高速入口一塊“食品工業就是道德工業”一句話，圖片都沒有。

    本人由于以前一直沒有時間寫點東西，也不知文筆如何，近期由于青霉素中毒未愈身體一直不適，而用一個指頭慢慢敲鍵盤解悶，也感謝某些媒體有“憐惜”之心，幫本人“冒險”將文章與讀者見面

    現在臨際歲未年初，好多企業老板卻心里如“泰山”般沉重，就是09年該何去何從？本人現借用以前我的一篇博文并補充一點，望對您有所幫助。

關于企業營銷資源的配置問題的探討
（1）、在一個公司一個部門的成立就要造成經營費用開支，那么其一切經營活動就要納入到營銷資源鏈的配置過程中。但在我們很多的公司卻沒有做到這一點，成立了一個部門，沒有相應的資源配置，結果造成很多預算外的支出，部門正常的營業活動往往受資金批轉的難度造成影響部門的正常職能的發揮；
（2）、營銷資源配置應將重要資源運用到重點區域的產出能效高的效益型客戶上。
（3）、營銷資源配置，直接決定價值鏈的穩定性、牢固性，營銷資源的不合理配置，直接導致營銷系統的價值鏈的不平衡，價值鏈的失衡直接導致全公司全局或局部區域市場的傷害性災害，甚至是破壞性極強的災害，直接導致全局或局部的“收成”減少或絕收。
（4）、產品線眾多，市場的廣域性及營銷機構的數量，直接影響到營銷資源配置的量化與質化問題，也就是說增加了營銷資源配置的難度問題；決策人物如果沒有較多的時間和精力對單一產品營銷資源配置的不斷論證、完善過程，就會造成細節缺陷日久成積，直深入髓，最終導致文章來源中國酒業新聞網一個產品或系統的崩潰。就象好的操盤手盯緊三、五支股足矣！
（6）、在沒有現代企業管理制度的公司里，沒有科學的、規范化的管理和統籌，特別是營銷資源決策者認識高度不一時，很容易將區域性的營銷資源配置上升到了一個政治化的高度。
（7）、經過本人在全國重點市場的考察，營銷資源的投入上應遵循五個原則：一、廠商共同投入原則；二、前置性投入原則；三、單店終端考核原則；四、總量控制原則；五、效益性原則；
（8）、資源配置鏈的長度，直接影響到公司與經銷商的捆綁程度，也直接影響到業務經理市場操盤的執行力、調控力。
（9）、營銷資源配置宗旨：凝聚有限能量，整合無窮資源；創造渠道價值，提升營銷管理。

在這里本人要補充的是：
一：沒有大圣就沒有“小神”，企業只是微觀分子單元，要緊密結合國家政策、社會民生關注的焦點，跟上大形勢才能“順水推舟”。
二、 國際供求關系走向不容小“視”，國際期貨是風向標。
三、 國際政治形勢對外貿企業是“情雨表”。
四、 全球環境問題是“天意”，任何人要想“人定勝天”，我說切忌不要和天斗。
五、 自然災害是“民意”，任何人都不要和地斗。
好了，感謝支持關心我的所有朋友們！牛年行牛運，企業成紅牛，謝謝大家！