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    從08春節雪災、汶川地震、南方洪災，再到北京奧運、神舟七號漫步太空；而如今，中國正經歷著新的一輪挑戰：制造業的冬天。

　　不管是電視、報紙、還是網絡媒體等等，都在探討一個話題：中國制造業已經到了一個新的轉折點，中國制造業在遭遇這一連串的打擊之后，如何突出重圍？中國制造業的出路在哪里？我們該如何順利過冬？

　　一、冷酷無情的2008制造業寒冬

　　人民幣升值、原材料和能源漲價、新勞動法下人力成本上升、美國次貸危機、出口退稅調整、節能減排等因素正在困擾著越來越多的制造業企業，中國制造業好像一下子陷入了四面楚歌的境地：

　　上千家鞋廠破產；萬余臺資、港資工廠關門。從2008年1月開始，東莞當地一些工廠附近的電線桿上，就不斷有“公司整體低價轉讓”的廣告貼出。春節過后，部分工廠的大門被法院貼上封條，很多還不了債務的老板，利用假期卷款潛逃。進入4月份，中小企業陸續倒閉、關張、收拾攤子撤退的消息時有發生。到了6月份，連一些知名制造企業也難以維持生計，其中，沃爾瑪燒烤爐全球最大的供應商宣布停產。同時，數量龐大的制造業企業開始外遷，如日本的部分制造企業正在或準備回歸本土建廠，使中國原有的配套企業專用性投資將遭受沉沒損失。

　　我們漸漸感到寒意：冬天來了，制造業的寒冬真的來了。

　　二、企業的反應

　　中國企業已經不是第一次“過冬”。1988年物價闖關失敗，隨之而來的大力度宏觀調控，至今仍讓很多企業家心有余悸，銀根緊縮、三角債盛行以及全國性市場疲軟，讓大批剛剛發芽的企業沒有熬過這場“冬天”。不過，好日子似乎在2007年又遇到了“門檻”。2007年到現在，很多企業已經由“危機意識”轉為“防守戰”。眾多專家學者紛紛獻上良策。

　　有專家建議：冬天來了，企業可以尋找棉襖，就是尋找更強大的資金，資金是度過冬天最溫暖的“棉衣”。

　　有學者反映：冬天來了，企業可以避免更壞的局面，直接進入“冬眠”，就是暫停營業，等行情好些再繼續營業。

　　有資深名人推薦：冬天來了，企業也可以進行“覓食”，在自身實力允許的情況下，“冬天”是它們覓食的好機會。

　　然而，企業應對“冬天”的最大危險就是漠視“冬天”的存在和到來。這一點，阿里巴巴的馬云先生以及萬科的王石先生是值得我們學習的。因為馬云先生不止一次強調“過冬論”。2月份，馬云在阿里巴巴集團內部員工大會中曾表示，上市主要目的之一，是為“冬天”的來臨準備更多的糧草，并提出阿里巴巴今年要“深挖洞、廣積糧、做好做強不做大”。由于去年對上市融資機會的把握，馬云已具備20多億美元的過冬“現金儲備”。而萬科“節衣縮食”的過冬策略更是經典，南京的“物價門”事件，就可以看得出來，萬科進行“過冬”的準備。

　　三、行業的表現

　　如果大家仔細觀察，不難發現國家領導人屢次到溫州、深圳等地考察，已經可以從側面看出一些企業所面臨的困境。

　　2007年以來，對寒冷感受最明顯的莫過于出口導向的制造行業，如紡織企業，成本激增、美元貶值、勞動力成本大增、銀根緊縮已把很多企業“凍死”。

　　痛苦并不只屬于制造業，其他行業也在苦苦掙扎之中，原材料成本上漲吃掉了很多被稱為“金飯碗”行業，包括鋼鐵行業。不可否認，我覺得哪個行業都不能在這次“冬天”中幸免，只是時間早晚問題。制造業當然是首先波及，制造業之后是房地產，互聯網、消費品等都逐漸受到波及。

　　化工行業：08年主營業務利潤合計1844.99億元，同比減少28.6%；

　　家電行業：7月份以來，同比19%的回落；

　　有色金屬：有色金屬板塊在所有行業中跌幅居首，自年初以來累積跌幅73.46%，自去年高點超過跌幅80%；

　　五金行業：約7%－8%企業今年不見蹤影，25%企業盈虧持平；

　　等等等等。

　　市場是殘酷的，09年已經來臨，溫總理在接受采訪時說過“今年恐怕是我們最困難的一年”，那么我們企業的出路在哪里？這絕對是需要我們認真思考的。我覺得不是尋求政策扶持，而是積極謀求自身進步，增強企業的自身實力，爭取走在行業的前列。先行一步，才能不落后于行業，只要對市場變化采取積極應對的措施，拋棄掉“茍且偷生”的僥幸心理，09年的行業市場仍然是可以樂觀期待的。

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編輯：施紅