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　  代工企業(yè)打造品牌的五個關(guān)鍵點

　　在經(jīng)濟形勢不景氣的情況下，強勢品牌具有較高的信貸能力、抗風(fēng)險能力，而且能夠與其他品牌進行差異化區(qū)隔。對于大多數(shù)處在困境中的代工企業(yè)來說，創(chuàng)造品牌是脫離困境的一個有效方式。代工企業(yè)要創(chuàng)造一個卓有成效的品牌，必須做到五點：

　　第一，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的全力支持。很多代工企業(yè)都是私人企業(yè)，如果不能獲得最高領(lǐng)導(dǎo)者的支持，再好的品牌構(gòu)想都將無法實現(xiàn)。

　　第二，Are you ready？品牌的建立是一個長期過程，很難一蹴而就，既不能超前投資，亦不能過度投資，因此要未雨綢繆，量力而行，但千萬不能漠然對之。提早做好準(zhǔn)備，才能使品牌建設(shè)不至于成為空談。很多企業(yè)覺得建立品牌無從下手，以為打廣告就行了，其實品牌是存在于整個經(jīng)營管理體系甚至生產(chǎn)體系當(dāng)中。

　　第三，要全方位搞品牌。品牌不僅是企業(yè)市場部門的事情，更是整個企業(yè)的大事。因此企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者不僅要非常重視，而且要在組織架構(gòu)上給予保障，在必要時甚至要做出調(diào)整。通過組織的力量讓品牌的理念和精神深入到企業(yè)的每一個角落，是非常必要的。

　　第四，改變思維。很多代工企業(yè)的生產(chǎn)管理是一流的，它們通過精益生產(chǎn)獲得了利潤，但是在品牌的打造上卻非常遲鈍，認(rèn)為品牌就是設(shè)計、廣告，與己無關(guān)。如果思維依然停留在OEM時代，它們將很難走出為別人打工的境地。

　　第五，資源規(guī)劃。代工企業(yè)應(yīng)將企業(yè)資源進行一次系統(tǒng)的分析，將自己擅長和不擅長的業(yè)務(wù)進行一次系統(tǒng)梳理，然后以品牌和營銷From EMKT.com.cn為中心，合理規(guī)劃和分配各項資源。資源整合能力決定了品牌建設(shè)方向。例如美特斯·邦威，它既沒有工廠，也只有少量的直營店，但每年的營業(yè)額達數(shù)十億元，其強大的資源整合能力起到了關(guān)鍵作用。　　

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編輯：施紅