太陽能行業中的人才流動現象是很多企業家十分頭痛的事情。每到歲末年初，大量的人才在企業間流動。很多企業也深深地認識到這樣對企業發展不利，但都沒有很好的方法留住優秀人才。
一些企業家不停地學習咨詢知名的人力資源管理專家，得到的答案無非是靠制度和文化留人，可還是不知道該如何做。結果年年歲歲人流動，歲歲年年人不同。
而太陽能企業中的美大集團和桑樂公司，一直是業界公認的企業人才最穩定的企業，其他企業相同位置的薪金待遇可能比這兩家還要高，但為什么他們能留住人才，又是如何留住人才的？
最近，筆者在美大太陽能公司的年會上接觸到了美大太陽能市場部部長祝曉梁，就美大集團何人才隊伍為何一直很穩定的事情進行了交流。他表示，主要是美大集團董事長夏志生的人格魅力吸引著大家。
美大人對夏董事長都十分敬重，不僅因為他有淵博的學識，超然的人格魅力，還因為他獨特的企業管理方式。
祝曉梁舉例說，自己在美大近10年，有時候工作沒做好，會受到極其嚴厲的批評，但他心中卻始終沒有怨言，反而感覺自己在不斷成長。這也是美大集團積淀30年的企業文化體現。對于你做好的事情，夏董事長不會輕易表揚，但會讓你體驗到比語言表揚更舒服的感受。
比如最近一次年會，祝曉梁及同事們花費了大量的心血和汗水，把每個環節都做得很有創新，并一直期待夏董事長的表揚。公司高層領導陪同夏董事長對會場及酒店周圍的布置進行了詳細了解后，夏董稍作沉思，十分認真地對祝曉梁說：“小祝，你犯了個嚴重錯誤！”大家都愣了，不知道如何是好。當時聽了這話，心里既疑惑又委屈。疑惑的是自己已經全力以赴，大家都認為做得夠完美了。委屈的是，夏董事長是追求完美的人，向來要求很嚴格，批評人很不講情面。
夏董事長接著說：“你的錯誤在于沒有及時溝通，你們這邊做這么好，也不同其他公司、其他部門溝通，前段時間在廈門召開的美大實業公司年會可能沒有你這邊做得細致。這樣，你立即把你的全部方案發過去，讓他們參考。”這時，大伙才松了一口氣。
祝曉梁說，當時的心情簡直是從一個極端飛到另一個極端，那種感覺比中了500萬大獎都舒服，因為在美大能獲得董事長的肯定，對每一個美大人來說都是極為不易的，而這種成就感更是無法用言語來描述的。
美大太陽能公司副總經理張江平在美大也已經有20多年了。這次相見，看到他氣色有些疲憊，知道最近事情比較多，可能是一直在滿負荷運轉。
在我們的溝通交流過程中，我聽到了一則故事：2008年12月28日晚上，張江平副總同夏董事長一起陪公司客人用餐，在交流過程中，張江平提到最近總是失眠，睡不好覺。夏董事長當即表示：“明天你不用上班，我派車送你到上海文華醫院去檢查一下，那邊專家很權威，而且我也比較熟悉。”
張江平表示可能是最近缺乏運動，加上坐在電腦前時間較長所致，沒有什么大礙，讓師傅（美大人對夏董事長的尊稱）不要擔心。再說，第二天還有很多事要辦，也沒法休息。到第二天上午，董事長秘書打電話給張江平說夏董讓他今天不要出差，待在公司。張江平表示當時自己沒有多想，干銷售出差是家常便飯，董事長辦公室來電要求他今天不出差，可能有什么重要事情商量。
當天下午大約1點鐘，董事長叫他過去，進入辦公室后，看到董事長正和一位老者聊天。經了解，這位老者就是上海文華醫院的老院長、老專家，是上海的醫學權威，很多政要都是由他老人家主診的。
老專家說：“夏志生董事長和我是多年的老朋友，昨天晚上給我打電話，要我今早過來一趟，說實話，確實太忙抽不出時間，沒想到早上他親自和司機一起到上海來，要我無論如何來一趟。他早早堵住了我，不來不行啊！”張江平聽完這一席話，一下子驚呆了，心中萬分激動，淚水在眼眶打轉。
很多人不是很明白為什么夏董事長要這么費心，其實，事情非常簡單，安排其他人去做不就行了，但或許，這就是夏志生董事長獨特的魅力所在吧。
從以上發生在張江平副總和祝曉梁部長身
文章來源華夏酒報上的事情，我們不難看出，美大集團積淀30年的深厚文化底蘊，是“人在美大，情在美大，志在美大，根在美大”的真實寫照，也是“美好生活，大家共享”的具體體現。傳承30年的美大精神，值得我們更多期待和關注。
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編輯：張怡
