片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

　　價格戰的最多比喻是“雙刃劍”和“屠刀”，從這足可見出降價傾銷的威懾性與殺傷力；有關抄起價格利刃之企業的最多形容是“清道夫”和　“屠夫”，從這不難看出挑起價格戰、趟價格渾水的企業，大多是一些有頭有臉、聲明不小、市場地位不低的主兒。為了證實這種推斷的真實可靠性，我在新浪網的搜索引擎上輸出“價格戰”三字，再順手一敲回車鍵，得出的結果竟令已有所準備的我嚇了一跳：互聯網上竟有26萬余條有關價格戰的信息。其中，價格戰打得最多、最不可開交的莫過于家電和IT信息兩大產業。再一細看，上面除了我們最熟悉的價格屠夫長虹、格蘭仕等企業外，還有LG、聯想等眾多聲明顯赫的大企業、大品牌。結果得到了證實，但為什么會這樣呢？經過細究，我終有所得：原來價格戰并非在靠價格打！

　　微波爐業里的絕對老大格蘭仕自1993投身微波爐的9 年以來，有6 年都在以40% 的降幅大打價格戰。正是因為如此，格蘭仕的全國市場占有率才能連續4 年都維持在60% 以上，其全球市場占有率才能在近3 年都維持在30% 左右的壟斷線上。那格蘭仕到底在憑什么呢？透過價格戰表象看其市場飆升的究因，它憑的就是自己從1996年65萬臺到如今1500萬臺的超強產銷規模。不難看出，規模成本才是：格蘭仕有能力年復一年以價格戰清理門戶的最主要原因。而格蘭仕的新近對手美的則和其有所不同。在美的公開宣稱進軍微波爐的時候，格蘭仕放出話來：自己的價格絕對剛性，有的型號甚至只有一塊錢的利潤。格蘭仕這樣做，就是要摧毀競爭對手的信心，就是要使這個行業市場不具任何投資價值。但是美的挺住了，并在2000年7 月的微波爐價格戰中，憑借在當時市場的最大變相降價力度——“買微波爐送高檔風扇”活動，躍進了行業三強，成為了微波爐業里的黑馬。美的憑的是什么？它憑的是自己在關聯行業——空調業里的強勢地位及品牌的影響；它憑的是得天下者所必須得的渠道；它憑的是做差異化產品的技術研發能力。說道技術，就讓我們再來看看國內PDA 市場名人和商務通的價格對決。2000年8 月左右，掌上電腦市場風云驟變。名人宣布其主導產品PDA328降至600 元大關，是商務通同類產品價格的1/3 ：“一指連環王”降至1600元，也比商務通的同類產品低了380 元。自此，名人的市場占有率迅速飆升，到2001年4 月份的時候，名人將曾高出自己一倍的、商務通的市場占有率40% 據為了自己所有，穩坐上了行業的第一把交椅。究其核心原因，名人的成就就在于：其一貫堅持的“技術再提高、成本再突破”和出奇制勝的價格營銷策略。

　　縱觀上述格蘭仕、美的、名人等企業的價格大戰，我們完全可以看出：所謂的價格戰不過是一個企業具體到拓市、守市的一個營銷戰術的表象。透過表象看本質，在價格屠刀的背后有的是來自規模、技術、渠道、服務、品牌及相關營銷推廣策略的支撐。價格戰之所以不靠價格打，靠的就是這些！假如你不具備這些，而又想以價格戰來將自己送上市場強者的臺階，那你的如意算盤就可能打空了。因為，你首先就會遭遇到“便宜無好貨”的消費邏輯的抗性。

　　想打價格戰嗎？想做強者嗎？如果想，那你就趕快夯實和強化自己在技術、品質、渠道等方面的基礎吧。這不僅在于挑起或參與一次、兩次的價格戰進行市場侵略和反侵略；還在于價格戰是需要本錢和實力的，并還將進行到底！