片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

　　一直低頭忙于市場的開發與競爭，猛然臺頭，發現一場由美國次貸危機引發的全球性金融危機和經濟危機迅速襲來，這對中國的絕大多數企業家和銷售公司管理者而言，顯然是措手不及的，一時間，如何“抱團取暖”、“過冬”、“開源節流”等成為企業高層的“事務性”話題。
　　筆者自2002年來一直從事銷售公司或國內營銷中心整體管理工作，始終認為，危機之下，企業要真正“過得了冬”，除了“儲備冬糧”——資金、“抱團取暖”——戰略聯盟外，就必須加強內部管理，尤其是營銷系統中高層的管理。

　　責任大過天，權力只是工具。

　　銷售管理人員往往會看重手上權力有多大，名頭有多大；或者相反，認為“公司掛我什么職務只是虛頭，我該怎樣還是怎樣，過一天，算一天”。真正把責任放在第一位的少之又少，很少去想“在其位，謀其政”的責任觀。個人觀察，這種現象在企業內部一旦蔓延開，其害無窮，須高層引起足夠重視！！

　　管理團隊首先管好自己。

　　管理精髓在于“身教言傳”，銷售管理者尤其是中高層管理者能否長期嚴格自律是“前提基礎”。試想，營銷總經理、銷售部經理出差在外天天躺在賓館看電視，而不是走到一線市場，下面的大區經理，區域經理、城市經理還會賣力工作？只會“依葫蘆畫瓢”——混！其它部門管理也一樣道理！中高層管理如果不能或沒意識到“身先士卒”的重要性，他的團隊能好到哪兒去？

　　筆者所熟知的綠島（中國）投資控股有限公司多年來一直有一項好文化，大家習慣指出他人身上的缺點與不足，不管被批評者處在哪個位置，該公司董事長虞岳榮先生多年來營造了這樣一種文化，并且親自引導管理層自我反省。但現實多數企業中，往往不少人（尤其是中高層管理人員）并不善于從自己身上找問題，找不足，總感覺自己不錯了，這種習氣對企業來說是一種傷害，長久以往，更會阻礙自身的職場發展！！

　　“成果”觀念應該灌輸到每位員工尤其是下屬管理人員身上。

　　絕大多數人都認為自己在企業幫老板“打工”，很多企業主或老板也這么認為，既然是“幫”，心情好的時候就多“幫”點，受委屈的時候就少“幫”點，當企業的績效考核未執行時，企業到頭都無法評價一位員工的整體價值和貢獻，老板也只能憑“感覺”判斷一個人，有時不免走眼。

　　筆者認為，銷售公司負責人應該把“成果”觀念灌輸到各層級管理人員“心里”！

　　制度大于一切。

　　為何公司有些新制度下來，執行的人還是“上有政策，下有對策”，因為公司制度的威嚴性已經被一些人看淡，自然造成很多事情久拖不絕。要想真正“開源節流”，公司核心層有必要長期堅持“制度第一，總經理第二”。

　　管理精髓在于管人理事。筆者一位老師對“管理”做過精辟分析——管住管好，理清理順。

　　危機意識教育常抓不懈。

[1] [2]

編輯：樂怡