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　　新創企業應該進行企業文化建設，也能夠成功地進行企業文化建設，這應該是沒有由于疑義的。但是，新創企業的企業文化建設也容易陷入一些誤區，使這些企業不僅不能從企業文化建設中獲益，還要受到損失。剖析這些誤區產生的原因和對新創企業發展的危害，力求最大限度地減少其負面影響，是本文的初衷。

　　誤區之一∶企業目標非企業化

　　什么是企業目標或要辦成一個什么樣的企業，對創辦企業的人來講應該是一個最基本、最簡單不過的問題了，也許會有人對這樣的問題不屑一顧。然而，許許多多的企業之所以失敗，就是因為沒有把這個問題解決好。許多企業由于辦企業的目標不明確或不正確，所培育的企業文化也就表現出種種問題。

　　牟其中從中國民營企業的“首富” 到淪為“首騙” ，是舉國皆知的企業家失足案例。對于牟其中其人其事，媒體早已進行過大量的細致的報道，這里不再贅敘。然而，從牟其中對其所辦企業的企業目標設定的角度去分析其失敗的原因，似乎人們還討論得不夠多。據南德公司中一些與牟其中有直接接觸的工作人員后來透露的情況看，牟其中經常與下屬或智囊們討論的企業發展問題，很少有企業經營內容，更多的是“社會改造方案”一類的“政治家” 話題，而牟其中明里或暗里憧憬的也是成為一個以企業活動影響社會的“政治家” 角色，他不僅在公眾場合喜歡以“領袖人物” 的角色出現，就連其游泳的姿式也效仿大家所熟知的領袖人物的樣子。從南德公司運作的一系列包括發射衛星在內的“超級工程” 來看，其企業目標已不是一般的項目規模過大問題，而是其代行政府角色的潛意識的外在表現，為了實現這種不現實的目標而進行詐騙，走上犯罪之路，也就沒有什么費解之處了。

　　當然，牟其中只是一個極端的例子。但是，在“官本位”文化還在社會生活中占據相當地位的情況下，企業家若想排脫“官本位”價值觀的影響，一心一意發展企業也并非一件易事，無論在國有企業還是民營企業中，由于各種原因造成的企業目標非企業化傾向，都不是罕見的現象。例如，為追求所謂“政績” 而在企業發展中采取短期行為，損害長遠利益者有之；為騙取上級信任或股民支持而虛報企業業績，說大話，造假賬，誤國誤民者也有之。盡管這些企業的領導者不一定都受到懲處，在某些畸型的環境中有的甚至還“官運” 、“財運” 俱隹，但這樣的企業肯定是不能創造出優秀的企業文化，得到大發展的。企業文化的培育在很大程度上取決于企業主要領導者的價值觀和職業素質，在社會價值取向日趨多元的今天，如果企業主要領導者沒有承擔風險，貢獻才智，創辦一流企業的強烈責任感，忽而想從政，忽而想經商，忽而想著書立說作名流，忽而想謀個高薪職位吃安穩飯，那么，企業就不會有長遠的值得全體員工共同奮斗去實現的目標。因此，對于新創企業而言，盡管企業規模不同，行業各異，若想建設好自己的企業文化，領導者至少要在守法經營、產業報國等這些基本問題上“思無邪” ，方能不陷入偏離企業目標的種種誤區。

　　誤區之二∶企業精神缺少個性化

　　企業精神是企業文化的精髓，能夠根據本企業的特點，概括、提煉出本企業所特有的企業精神，不但能對內激勵員工的工作熱情，對外也能提升企業形象，有利于企業的長遠發展。同時，在企業日益成為社會重要細胞的今天，企業精神實際上也是時代精神的重要組成部分，優秀的企業精神將成為全社會的寶貴精神財富。對于一個企業來說，能不能及時形成自已積極向上的有特色的企業精神，取決于兩方面的努力∶一是領導層能不能認真研究企業文化，及時總結出本企業的企業精神；二是員工能否認同這種企業精神，并體現在行動中。在這方面，新創企業容易陷入的誤區就是自己提出的企業精神缺少特色，或是說非個性化。

　　什么樣的企業精神具有個性化特點呢？同仁堂是馳名國內外的中藥生產、開發、經銷企業，是有數百年歷史的中華老字號，該企業中有著懸掛數百年的警言∶“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力”、“修合無人見，存心有天知” .這兩蝠對聯，不僅對仗工整，有神韻，有正氣，具有傳統文化色彩，而且極符合中藥配制中的行業特點，幾百年來，對同仁堂天下聞名的質量至上意識的形成起了重要作用。盡管當時還沒有關于企業文化的理論，但誰能不認為這是提煉企業精神的成功案例呢。

　　現在，關于企業文化的理論不斷推出，而我們卻看到為數不少的企業提不出自已的企業精抻，或者勉強提出幾條，也是套話、空話，諸如什么“團結” 、“奮進” 、“拼搏” 、“進取” 之類的豪言壯語，千廠一面，萬廠一面，讓人看不出企業的個性。像這樣口號式的企業精抻，不僅對內起不到激勵職工的作用，還暴露了管理層的膚淺、懶惰、不求甚解或附庸風雅的消極面。是不是我們今天的企業缺少創造有個性的企業精抻的能力呢？我們認為不是。眾多的新創企業（其中可能多數是民營企業）領導者能夠走上創業之路，就已經表現出某種非凡的精神，之所以未能及時對自已企業的企業精神進行概括，往往存在著如下一些原因∶一是未予重視，企業初創，百事待理，無瑕顧及企業文化建設這些“軟功” ；二是對企業文化建設不很了解，有神秘感，不敢創新搞出特色；三是受社會習俗影響，不肯張揚個性；四是對辦好企業信心不足，缺少積極的心態。于是，我們看到許多新創企業敢于宣傳產品，甚至不惜夸大其辭，卻不太敢于和善于向社會敞開心扉，宣揚自已的企業精神，凝聚職工的心志，爭取社會入認同，實在是一個誤區。

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編輯：樂怡