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　　你知道如何與你的老板相處嗎？你和你的老板相處得好嗎？我就是因為和老板相處得不好，才做了培訓講師的，現在是自由職業，老婆是我的老板。其實和老板相處的道理，我都懂，但我做不出來，或不愿意屈尊去做，更不屑去做，這或許就是傳說中的“不愿喪失人格”吧。西游記中的唐僧，最喜歡哪個徒弟？是本事最大的孫悟空嗎？是老實肯干的沙僧嗎？一定是油頭滑腦的豬八戒！

　　豬八戒比師兄和師弟，強在什么地方呢？一個最重要的地方是，他對唐總是最了解的，說出的話，也是唐總最喜歡聽的，甚至是唐總想說而不好說的，他還辦了很多唐總想辦，不好親自辦，又不好明說的事，于是被唐總視為心腹。古往今來，做官第一要決是“揣摩上意”，緊跟老板的思路走，理解的要執行，不理解的也要執行，并在執行中，加速理解。有的老板嘴巴上說要民主作風，要求下面提意見和建議，實際他在做民意測驗，調查自己的支持度，毛澤東當年的“陽謀”論，也是這個道理。

　　那如何才能真正地，揣摩老板的意圖呢？首先要讀老板的書（沒有書，講話稿也可以），其次要聽老板的話，最后要照老板的指示辦事，直到做老板的好員工。了解你的老板，關鍵是了解他的價值觀，了解他做事的風格。從他的講話中，內部文件中，你可以感受到你的老板是張揚的，內斂的，愛財的，慷慨的，言出必行的，還是口是心非的。

　　美國心理學家紐科姆，于1961年，在密執安大學作過一次實驗，實驗對象是十七名大學生。實驗者為他們免費提供住宿四個月，交換條件是要求他們定期接受談話和測驗。在實驗者進入宿舍前，測定她們關于政治、經濟、審美、社會福利等方面的價值觀，以及人格特征。然后將特征相似和不相似的學生，混合安排在幾個房間里，一起生活四個月。并定期測定他們對上述價值觀的看法，并讓他們相互評定室內人，喜歡誰不喜歡誰。實驗結果表明，在相處的初期，空間距離的鄰近性，決定人際之間的吸引。但到了后期，相互吸引發生了變化，彼此間的價值觀越相似的人，吸引力越強。紐科姆進一步發現，只要價值觀相似，哪怕別的方面不一致，也會對產生很大吸引力。這是不是我們中國From EMKT.com.cn人說的，“日久見人心”，“物以類聚，人以群分”呢？我看道理是一致的。

　　對很多老板來說，也是這樣。剛開始他是個小老板時，只好也只能用身邊的人，想用那些“著名職業經理人”，人家可能還不讓他用。于是周圍是一大群，親戚、同學和朋友，在幫他做事。后來逐漸發展大了，想做得更大，于是起用的是志同道合的“同志”。于是了解你的老板，比你做事更重要，否則你怎么知道你賣力做的事，正好是他需要的呢？俗話說：干活不由東，累死也無功！我以前工作的企業中，有個人力資源部的主管，逮住老板安排的工作，不厭其煩地，甚至在別人看來是低三下四地，給老板早請示晚匯報，增加對老板的了解，也讓老板了解了他。后來在人力資源部經理回家生孩子的情況下，他成為了副經理，再后來成為了經理，再后來成為了人力資源總監。他的能力在兩三年之內，提高了這么多嗎？不見得，但老板對他的信任提高了很多。

　　其次你還要容忍老板的脾氣，但凡是個老板，大大小小，總是有些脾氣的。當老板罵你的上司，你要能躲過遠，就躲多遠，把喜悅深深地埋在心里。老板們罵你的手下，一定要沖出去承擔責任。你的兵喜歡有擔當的領導，你的老板也會喜歡。當老板罵你是，你將如何對待呢？孟子早就說過這個道理，不過他說的對待父親的責罵，他的觀點是“小杖受，大杖逃”。連小杖都不肯忍受，那是不給老板面子，因此不能重用。大杖來臨，十有八九是老板一時控制不住，你還呆著不逃走，老板只好打了，后來只好后悔，還會怨恨你，因此逃走是維護老板面子。而小杖受是給了老板發泄的機會，老板對的辱罵是你可以承受的，而讓老板在事后有心理負擔，于是你進去了他的圈子，自然前途無量。

　　說到這里，有人可能不同意，認為和西方的管理經典不符。那些西方的管理理論，大多來自超級強大的跨國公司，那樣的企業是無主的，也就是說管理者是股東的代言人。這點和我們的企業是根本的區別，你眼前的老板，沒有代言人，他直接為自己的利益說話，所以西方的那些所謂的開放，信任，溝通，只能做為參考，你在你的公司到底要怎么做，那要看你的老板是個什么樣的人。作為一個職業人，能跟上一個有“錢途”的老板，職業生涯是成功的，夫復何求？受點氣算什么，這是成功的代價！