看了牛根生先生的用人文章，非常受用，和大家一起分享。
“請來綿羊，一千頭也不行；請來獅子
文章來源華夏酒報，一頭就管用?？扇绾尾拍苷垇愍{子？”
人是最重要的。蒙牛之所以發展到今天，就是因為人。比如：凡是我們做得好的市場，那里一定有非常過硬的人；如果我們的某個市場做得不行，那里的人肯定有問題。假使你放了本公司最厲害的人在某個市場，還是不行，那就說明你放的人還是不如競爭對手所放的那個人。
關于“什么樣的人用，什么樣的人不用”，筆者準備了兩組觀點：一組是借別人的，一組是自己的。今天都提出來，供大家參考。
三種人不要用，三種人優先用
先說第一組觀點，三種人不能用：
第一，不孝順老人的，同等條件下，不要用。對他而言，這個世界上還有誰對他好是超過他父母的？他對父母薄情寡義，團隊成員和他相處肯定比較難。
第二，愛受枕邊風左右的，不要用。
第三，管不了自己孩子的，不要用。
再說筆者自己的一組觀點，三類人優先用：
第一，出身貧寒、經歷坎坷的人，優先用。苦難是一筆財富，我們要運用這筆財富。
第二，從業時間長、崗位變換多的人，可以優先考慮。人考慮問題，轉換角度非常難，沒那個角度就沒那個景觀。老站在一個角度就容易出現“盲人摸象”的現象。上下左右前后六面都換過，思考問題會相對全面些。
第三，要增加另外兩個專業素質，一是外語能力，二是金融知識。
一切以企業文化為準繩
為了保證企業持續發展，對于現任的管理層人員，人力資源部門一定要把“是否培養了接班人”這一條考核進去。這個問題一定要制度化，制度化是非常關鍵的。
現任崗位，有沒有培養接班人？推不出接班人，就是50%沒完成任務，沒達成目標。
公司所有人，無論是儲備干部，還是現任干部，先做人，后做事；做人的公司做不小，做事的公司做不大。大家每天都在搞經營，經營是什么？我們有“四個98%”。
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