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　　企業的經營，建立在內外部資源共同作用的基礎上。兩者相輔相成、互為補充，缺一不可。企業的經營發展的過程，也就是內外部資源整合、調配發揮作用的過程。內外部資源整合有效，就會促進企業的發展；反之，則會影響企業的發展。

　　不可否認的是，在目前絕大多數企業的經營過程中，企業內外部總會存在這樣那樣的問題在制約著企業的發展。特別是在目前因美國次貸危機引發的全球性經濟大蕭條背景下，理順這些關系在下一個經濟強勁發展周期獲得企業的又一次騰飛就顯得彌足珍貴。

　　那么，如何才能使得企業的經營管理高效呢？這個問題沒有什么捷徑可走，唯有實打實的來落實各項工作。歸納起來就是三個方面的內容：說實話、辦實事、講實效。

　　一、說實話

　　說實話是一種踏踏實實的態度，要求參與企業經營的所有人員都要具備。同時，要通過不同的方式來支持所說的話是真實可信的，不僅能真真切切的反應工作的進程，還為企業經營提供最真實的依據。

　　1、用數據說話

　　企業經營中的兩大方面：投入和產出，并根據兩者的相關性產生比例，則是印證企業經營效果的一個重要方面。對于大多數企業而言，銷售數據對企業的重要作用自不必說。但是，對于圍繞銷售數據相關的其它方面數據的重要性，則許多企業沒有給予充分的認識。

　　因而，在企業內部必須要建立的就是“沒有數據不說話”的理念。無論哪個部門、哪個崗位、哪個職位都要建立起這樣一種認識，習慣于用數據來總結自己工作的得失和利弊，來指導個人和企業的發展目標，有針對性的看待問題、分析問題取得更好的效果等。

　　2、用實例說話

　　例子的作用是用來佐證觀點的。企業經營過程的每一次經營變革、促銷實施、渠道政策等關系到企業發展的重大問題，都必須要有足夠的論證才能實施，否則是會害了企業的。

　　但是，在例子的選擇方面，一定要有科學、嚴謹的態度。所選擇的例子一定要與企業發展聯系緊密，與企業所處環境相似度高，具有較高借鑒的前提下，才能最終指導企業的經營發展。

　　3、用對比說話

　　目前的市場大環境下，企業的相似度空前高。但是，發展情況類似的企業因為經營方式和營銷From EMKT.com.cn策略的不同，最終導致企業的市場影響力、行業地位、盈利能力、市場占有率等情況確是完全不同的。

　　因為，作為這樣大環境中的企業，就必須經常拿自己的企業與其它規模、渠道、經營產品相似的企業進行對比。從而通過在經營、管理、營銷策略、人員構架、產品組合等多方面的對比，來明確企業自身的優勢和不足，從而為企業的發展奠定堅實的基礎。

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編輯：施紅