54歲的喬布斯出山了。
67歲的鐘信才出山了。
65歲的柳傳志也出山了。
再度出山似乎正在成為一種流行。
我冥思苦想半天,實在是沒搞清楚,這究竟是戰略的勝利,還是商業進化理論的失敗。
大多數人,似乎都認為聯想柳先生的復出是應該的,在這經濟低迷,而聯想又萎靡不振的特殊時期,柳先生的復出,必定給聯想帶來意想不到的收獲。
大多數人還以為,柳先生的復出,或許可以如喬布斯一樣,帶領聯想,再創一個新的聯想紀元。
我不敢茍同。
精神領袖,品牌戰爭無奈的痛
是否每個企業的效益出現下滑就得換帥?肯定不是,那樣就會亂套。作為一個享譽國際的品牌的來講,除非規律驅使,不正常的換帥會導致一系列的問題出來。聯想,柳先生一手締造,想當年依“搭班子”“定戰略”“建隊伍”的前瞻柳氏思想,率郭、楊二人,硬生生在市場上殺出一條血路,堪稱商戰寶典。無疑,柳先生是聯想的靈魂,也有人稱柳先生為“聯想教父”。
不得不說,柳先生成就了聯想,聯想也成就了柳先生。柳先生已成為聯想的旗幟和標桿,成為聯想的精神靈魂。聯想的品牌符號,柳先生占了一大半。
想不通的是,既然柳先生知道自己對聯想的影響力,卻為何在五年之后又重掌帥印?如此,他辛辛苦苦退到幕后,殫精竭慮的扶持起來的楊元慶的品牌的威力頃刻間一文不值。對于聯想,十幾個億的虧損我倒覺得不是什么大事,尤其是在這個寒冷的冬天,一向穩健的柳先生卻以出山來表明態度,實有不妥。柳先生globrand.com畢竟是儒學之人,對楊元慶無半字不滿,盡是鼓勵與贊賞。但是,這,并不能挽回楊元慶這么多年來樹立的品牌威信。所有的員工對柳先生的復出歡呼鼓舞,我不知道,這是柳先生的幸事還對是柳先生的警示。畢竟,楊元慶五年的威信似乎一文不值,剛要樹立起在國內外的公信力,卻被柳先生一招打回了10年前。
10億損失是小,五年精神領袖的培養毀于一旦是大。說什么柳先生是帥才,楊元慶更像個虎將,純屬扯淡虛構,自圓其說。
讓人擔心的是,不知道柳先生再次退役之后,誰來接班,我賭必定不是楊元慶,柳先生是個聰明人,公信力不是給就有的。楊元慶要做多大的努力才能重新找回在聯想的威信,在全世界IT界的威信,誰也不知道,柳先生寧可找個初出茅廬的毛頭小子,效果也會好很多,就如進過局子得人,讓別人重新把他列入合法公民的行列,難。
不同的時代,造就不同的英雄,出山不是法寶
不同的時代,造就不同的英雄,即時勢造英雄。我想大家都認可這句話。可以說,那個時代的柳先生才能造就那個時代的聯想,或者那個時代的鐘信才才能造就那個時代的佛山照明。一個成就了IT界的翹楚,一個成就了中國的燈王。把聯想和佛山照明拿到今天,柳先生和鐘先生是否也能做到如此成就。
赫拉克利特說過,人不能兩次踏進同一條河里,時代在變化,觀念在變化,消費意識在變化,市場也在變化。一味的迷信商業的原始靈魂,這是商業倒退。不要迷信韋爾奇,把他放到海爾,他不一定能比張瑞敏做得好。把他放到初出的大宇,也不一定能強過金先生。
我又一個疑問是,是否現在GE有問題,韋爾奇也要出山?
對柳先生出山,我能給出的一個唯一的解釋,就是在這個商業經濟的冬天,柳先生用自己的品牌符號,給聯想帶來些許暖意,柳先生復出消息一出,聯想就漲停就說明了是有效果的。這里面沒有深層次的戰略含義,僅僅是為了商業利益,如果說包含了戰略含義,那么這個戰略的執行也實在是有點糟糕,因為他拋棄了太多很珍貴的東西,而這些,都是柳先生以前常掛在口邊的。
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