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　　ERP是現代信息技術與現代管理知識的嫁接、融合，隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合，業界已經意識到了成功運營ERP，對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義。可是，無論多好的ERP系統，僅不過是管理者賴助的管理工具，絕不會代替管理者本身。換而言之，通過審控ERP系統，僅能告訴管理者問題出在哪里，然而，該系統自身絕不會自動地去解決問題。

　　無論是多好的ERP系統，僅僅是管理者需要借助的一個工具，而無法代替管理本身。在實際運作中，通過ERP系統，管理者可以發現倉庫存在物資浪費的問題，這就要管理者去解決問題，分析是采購流程的弊端，或是生產工藝不合理，抑還是人力資源的浪費，然后，再作出相應的決策與改善行動。

　　假如管理者不去解決這一問題，那么ERP軟件就會一直告訴管理者，倉庫部門有浪費物資的問題，但這個問題卻會一直存在下去，而不會自己消失。換而言之，ERP軟件僅能快速告訴管理者，問題出在哪里，但是它不能自動地去解決問題。所以，企業在上ERP項目時，要仔細研討組織的流程運作是否合理。

　　企業在信息技術的幫助下，建立新的運行平臺，改變既有的決策體系和執行體系，其影響是深刻而持久的。并且，要深刻認識到，企業信息化并不是計算機技術的簡單應用，實際上，需要進行的是一種企業管理上的變革，更直接的表現，則在于重新進行業務流程重組。

　　上ERP項目之前，企業必須要確定好想要達成的目標，再根據目標，提出符合實際情況的需求，做出全面規劃。實踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實施ERP，不僅不能為企業帶來良好的效益，而且還可能使企業背上沉重的包袱。所以，企業在選擇要上ERP之前，一定要確定好自己想要達到的目標，然后再進行系統選型。

　　事實上，企業實施ERP系統，只能在一定程度上提高企業的管理水平。而妄想將提高企業管理水平的希望，押賭在實施ERP系統上面，是萬萬不行的。ERP的實施，對企業整合資源、提高管理，具有重要的意義和價值。但ERP的實施，同時，伴隨著巨大的風險，不能急于求成。要使ERP實施成功，企業必須做好充分的認識上和資源上的準備。

　　ERP的實施，不僅僅是技術項目，更是一項系統工程，既要覆蓋到企業管理的方方面面，又要涉及現場生產的全過程。所以，用戶在面對眾多國內外ERP供應商時，除最直接的價格和功能因素外，還要認真考慮到其他諸多影響因素。

　　當初，企業上信息系統，選型只重視計算機、網絡基礎設施等硬件設備。而這些設備相對來說，品牌高度集中、技術成熟、價格透明度高，選型難度不大，包括現在的操作系統、數據庫等系統軟件也是如此。

　　一般說來，企業往往對于硬件的投資比較注重，相對忽視軟件投資。可是企業在實際上用的ERP系統，甚至是軟件的費用會更高一些。因此，以軟件為導向選擇硬件，是正確的方法。若是，妄想將提高企業管理水平，押在實施一套ERP系統的上面，是非常不現實的。

　　實施ERP系統，確實能夠在一定程度上，提高組織的運營水平。但在啟動ERP系統時，也并不是計算機、網絡基礎設施等硬件設備，越先進就越好。事實上，只有適合自己的，才是最好的。企業在上ERP項目之前，必須要確定好自己想要達成的目標。如果沒有做出合理的全面規劃，就盲目上項目，往往會得不償失。

　　并不是功能越齊全，價格越昂貴的ERP就是越好的。實踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實施ERP，不僅不能為企業帶來良好的效益，而且還可能使企業背上沉重的包袱。所以，企業在選擇要上ERP之前，一定要確定好自己想要達到的目標，然后再進行系統選型。

　　沒有扎實的可行性研究和總體規劃，切勿貿然行事。企業信息系統選型的負責人，一定要到這些企業實地考察，了解案例實施的成敗得失，做到心中有數。在具體實施時，要分步進行，先易后難。ERP等應用軟件，涉及企業管理的方方面面，與用戶需求密切相關，實施周期長，所以選型特別重要，它決定著信息化進程的成敗。

　　ERP的實施，對企業整合資源、提高管理，具有重要的意義和價值。但ERP的實施，同時，伴隨著巨大的風險，不能急于求成。要使ERP實施成功，組織必須做好充分的準備工作。在考察ERP開發商時，一定要有周密地部署。絕不能簡單地當作一次學習取經的機會，更不能迷信開發商的完美演示，而是要切實加以考察分析，

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編輯：施紅